Lean Management Based Sustainable Transport System for Surat Metropolitan Area in the Context of Industrial Development

Surat city is continuously expanding with industrial development. Despite several flyovers, traffic congestion continues in the heart of city. Therefore, fresh transportation planning is at anvil. Simultaneously, further expansion plan is under consideration to create yet another, the 10th industrial zone. Purpose of this paper is to explore lean management based sustainable transport system for meeting the increasing needs of people and supply-chain. The research examines different mode of transportation like; vehicles on road, rail on the land, and steamers through the sea route to provide connectivity. This study may support the planners of the smart city. The study intends to find how lean management can be integrated to sustainable transport system meeting objectives of lean and sustainability both. Lean management system claims to be capable of eliminating all type of wastes including those associated with transport system. On the other hand, sustainable transport claims to meet the needs of people in personal economic lives, importantly respecting the need of future generations. Therefore, this applied research aims to find a lean and sustainable transport solution. This research work can be seen as descriptive type as it includes survey of location and fact finding enquiries.

NOSA五星安健环管理系统在发电企业的综合应用

介绍了国际职业安全协会(NOSA)五星安全、健康、环境保护综合风险管理系统及危险源辨识、风险评价的基本概念,重点论述了三者间的关系,结合发电企业的实例,提出了将三者融为一体实现闭环管理,进而有效推行NOSA五星安全、健康、环境保护综合风险管理系统,最终促使企业形成自我改进、不断完善的安全管理机制的新思路。

NOSA体系在城市爆炸灾害管理中的应用

城市爆炸灾害管理具有风险高、专业性强的特性,任一环节出现一个小小的疏忽,都可能诱发一次大的安全事故。为了提高城市爆炸灾害的管理水平,引进"安健环"风险评估与管理体系。"安健环"风险评估与管理体系包括人身财产安全、职业健康、环境保护三个方面,能够比较全面、科学地评估各种爆炸灾害的风险。该管理体系采用计划、执行、检查、行动(PDCA)的管理模式,强调人性化管理和持续改进的理念,可执行性强。将该体系用于城市爆炸灾害管理中,灾前侧重于对未遂事件的预防和控制,从源头上采取切实可行的措施控制或消除风险,并编制应急救援预案指导灾后救援,确保灾后响应的及时有效,进而达到防止灾害的蔓延,实现高效救援之目的。

混合改进AHP的矿冶工程总承包HSE管理评价

矿冶工程总承包的管理质量直接决定项目的安全性和效益。为提升矿冶工程总承包项目管理质量,根据矿冶集团的“健康-安全-环境(Health-Safety-Environment,HSE)”项目管理资料,构建矿冶工程总承包项目管理的评价指标体系,并基于混合改进层次分析法设计矿冶工程总承包HSE管理评价模型。模型应用实例分析结果显示,设计的矿冶工程总承包HSE管理评价模型与专家评分的差异明显小于其余传统模型与专家评分的差异,且设计的工程总承包HSE管理模式较传统管理模式的管理质量更高。

智能物流系统中的EHS管理与运行风险可视化技术研究

随着全球化和电子商务的蓬勃发展,智能物流系统成为推动产业进步的关键动力。在提升物流效率的同时,环境、健康和安全(EHS)管理的重要性逐渐凸显,成为维护智能物流系统可持续发展并减小其运行风险的关键要素。研究深入探讨了智能物流系统中的EHS管理策略及其在最小化物流运行风险中的主要作用。同时,考虑到可视化技术在风险识别和管理中的潜在价值,文章进一步探讨了运行风险可视化技术在智能物流系统中的应用和实施,旨在通过视觉呈现手段提升风险的直观感知和管理效率。通过案例分析,文章揭示了将可视化技术应用于EHS管理中的实际效益与挑战,并提供了有效将此技术集成到现有的物流系统中的实用建议。旨在为物流业实践者和研究者提供新的洞见,推动智能物流与EHS管理协同进步。

“四位一体双融合”安全管理长效机制研究与应用

煤矿作为我国能源行业的重要组成部分,对于促进经济增长和国家发展具有重要意义。然而,由于煤矿特殊的地质环境和复杂的工作条件,使得其安全生产任务异常艰巨。彬长矿区瓦斯涌出大,自然发火期短,水文地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压、地热、H_(2)S等灾害相互交织、耦合叠加,被国家煤监局认定为目前全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、防范和坚决遏制重特大事故任务最繁重的矿区,本文以彬长孟村煤矿为例,探讨研究“四位一体双融合”安全管理长效机制建设。

标准引领 筑牢安全管理基石

水电厂各项安全生产管理工作都是基于制度标准开展,因此健全的安全管理体系对水电厂各项安全生产工作至关重要。通过强保障、严监管、全员抓落实的综合措施,从安健环管理体系建设、执行与提升三个方面,阐述了大型水电厂安健环管理体系的建设与实践。

NOSA五星管理系统在神华集团公司的应用研究

神华集团有限责任公司成立于1995年,为中央直管企业之一,是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发,跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。神华集团公司为提升安全管理水平,于2001年在电力板块率先引进并推广了南非NOSA五星管理系统。该管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套集安全、健康和环保于一体的国际上先进的风险管理系统。本文阐述了NOSA五星管理系统的基本构成、适用范围、体系的特点和优点、以及推行该体系所要经历的三个阶段。文中重点介绍了神华集团公司在电力、煤炭和港口等业务板块推行NOSA管理体系的成功实践。最后,展望了该管理系统在集团公司铁路和煤化工板块推行的可能性,以及推行该系统为神华集团所带来的经济效益和社会效益。

NOSA五星安健环系统在惠州抽水蓄能电站中的应用

简要介绍了NOSA五星安健环系统,重点阐述了该系统首次应用于惠州抽水蓄能电站工程建设中的使用效果。实践表明,该系统可以有效地降低安全风险,显著减少工程建设死亡人数,可以在行业中推广应用。

大庆油田企业安全文化建设实践研究

为降低安全事故发生概率、提升企业安全建设水平和从业人员安全素养,构建企业安全生产长效机制,以大庆油田为例,梳理安全文化建设实践的历程,总结大庆油田在传统安全管理阶段、健康安全环境(HSE)体系管理阶段和安全文化巩固提升阶段的典型特征和实践操作,分析不同管理体系下的文化建设的侧重点,探索企业内部安全管理的机制,梳理安全文化演进脉络。结果表明:传统安全管理可以有效提高人员、设备和其他财产安全管理水平,减少事故发生,但员工参与度低;HSE体系审核、巡视巡查、日常监督检查等手段不能彻底消除事故隐患,现场风险依然较大,根源在于对安全文化建设的忽视;企业应重视安全文化建设,保持安全文化建设的连续性,这有助于提升企业整体安全管理水平。

石油钻井设备修理中工艺和设备变更管理规范探讨

钻井是利用钻机设备及破岩工具破碎地层形成井筒的工艺过程,是不同工种、不同工序交叉进行作业的系统性工程,是发现石油天然气资源勘探开发的主要环节。针对施工过程控制工艺和设备变更风险,为防止和减少事故发生提供有效性建议。

化学实验室EHS管理体系的构建与实践

EHS管理体系(Environment环境,Health健康,Safety安全)是指建立环境、安全、健康的组织机构及其职责、程序、过程和资源等构成的整体,是三位一体的管理体系。旨在简要、全面阐述了高校化学实验室安全管理策略,让实验室管理者能够依据自身实验室的实际情况进行安全管理方面的整改和提高,同时对高校实验室的安全体系建设也起到抛砖引玉的作用。

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。

新型安全管理模式——HSE管理体系的理念与模式研究

笔者提出了建立适合市场经济条件的、新型安全管理模式的设想 ;介绍和研究了国内外大型石油公司实行的健康、安全与环境管理体系 (HSE管理体系 )的理念、模式与实施方法。HSE模式是国外石油公司面对频繁发生的事故 ,经冷静反思后 ,自发自愿建立 ,并逐步完善的一种管理体系 ,因而其安全理念和管理模式对市场经济下的各类企业均有一定的指导和借鉴意义。HSE体制将政府的安全管理 ,转变为企业行为。HSE管理体系的建立 ,为企业提供了以系统理论为指导、融合全面质量管理等理念的一种新型现代安全管理方法。

多部门联动构建高校实验室EHS管理体系

环境、安全与健康管理体系(EHS)是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)的有机结合,其应用不仅可有效控制和防范事故的发生,降低人员伤害与环境污染,而且是建设生态文明社会的重要途径。目前国内高校狠抓实验室安全管理而忽视实验室职业健康和环境保护,严重制约着实验室安全管理水平的进一步提升。由于治理模式不同于西方高校,目前国内高校难以成立独立的EHS职能部门并实施系统化管理。在借鉴世界一流高校EHS管理经验的基础上,提出从构建多部门联合工作机制、完善实验室EHS制度建设、实施EHS管理队伍的专业化与职业化发展、形成校园EHS文化氛围和增强师生环保与职业健康意识出发,探讨了符合国内高校实际情况的实验室EHS管理体系的构建思路,为进一步提升国内高校实验室管理水平提供参考。

EMS与OSHMS的整合研究

近年来 ,在环境管理体系和职业安全健康管理体系的建立、认证和持续改进的实践中 ,企业、咨询与认证机构都发现 ,两体系独立建立、完善和持续改进 ,不断提升中 ,仍存在一些问题 ,人们提出 ,实现两大管理体系的整合 ,不仅有利于企业对环境管理和职业安全健康管理的资源共享 ,而且也是顺应国际认证发展的潮流。为此 ,笔者论述了两大管理体系整合的原因 ;讨论了整合的基本原则和难点 ;分析了两大管理体系整合的基本思路 ;研究了ESH整合型管理体系的实现过程。

企业一体化管理体系实施模式探讨

笔者依据ISO90 0 1、ISO14 0 0 1及OHSAS180 0 1标准 ,为企业进行质量。

我国石油石化行业的HSE管理体系

健康、安全与环境 (HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式 ,为了与国外各大石油公司接轨 ,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上 ,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE管理体系的进展情况 ,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。同时 。

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来, 各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则。中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义。