NOSA五星管理系统在神华集团公司的应用研究

神华集团有限责任公司成立于1995年,为中央直管企业之一,是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发,跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。神华集团公司为提升安全管理水平,于2001年在电力板块率先引进并推广了南非NOSA五星管理系统。该管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套集安全、健康和环保于一体的国际上先进的风险管理系统。本文阐述了NOSA五星管理系统的基本构成、适用范围、体系的特点和优点、以及推行该体系所要经历的三个阶段。文中重点介绍了神华集团公司在电力、煤炭和港口等业务板块推行NOSA管理体系的成功实践。最后,展望了该管理系统在集团公司铁路和煤化工板块推行的可能性,以及推行该系统为神华集团所带来的经济效益和社会效益。

论在神东分公司实施NOSA五星管理体系的重要性

在现有质量标准化管理的基础上,引进和实施NOSA五星管理体系,是建立企业安全生产长效机制、促进企业可持续发展的一项重要举措。

浅议煤矿企业实现NOSA五星管理系统

介绍了NOSA五星管理系统的基本概况和主要内容,以及推行NOSA五星管理系统对控制事故的发生,改善煤矿行业职业安全健康状况的效果。

引进NOSA五星管理体系 建立安健环质综合管理长效机制

通过补连塔煤矿试点工作实例分析了煤矿引进NOSA五星安健环质综合管理体系的意义与作用,介绍了如何把国际标准IS09001、IS014001、OHSAS18001与之相整合,提出了煤矿安全健康环境质量综合管理新思路。

NOSA+标准化管理体系在煤矿防冲管理中的应用

目前,国内煤炭行业大量引用、借鉴的NOSA五星管理体系可以用来提升煤矿企业安全生产管理水平。孟村煤矿将NOSA五星管理体系与煤矿安全生产标准化管理体系相融合,在冲击地压防治管理中得以推广应用。通过将2种不同管理体系的理念、工作方法与流程融合,重新搭建管理“平台”,取长补短、择优而选、求同存异形成孟村煤矿独特的冲击地压防治管理模式,进而服务、应用于煤矿冲击地压防治管理中,取得较好的管控效果。有效地预防且控制煤矿冲击地压发生,保障采掘生产的正常运行,其管理经验和方法为煤矿冲击地压防治管理提供可借鉴的经验。

实施NOSA五星安全管理体系探讨

神东煤炭分公司在现有质量标准化管理的基础上,引进和实施南非NOSA五星安全管理体系,使企业建立安全生产长效机制、促进企业可持续健康发展。

神东煤炭分公司实施NOSA五星安全管理体系的重要性

神东煤炭分公司在现有质量标准化管理的基础上,引进和实施南非NOSA五星安全管理体系,使企业建立安全生产长效机制,促进企业可持续健康发展。

浅谈NOSA安健环五星管理体系在茂名热电厂的应用

随着我国市场经济的逐步完善及电力体制改革的深入,安全管理已由传统的事后控制向事前、事中控制转变。2006年10月中旬我厂推广实施NOSA安健环五星管理体系,贯彻了"基于风险、超前控制;推行过程管理、坚持有效观念;群众参与、简单实用;力求沟通、持续改进"的NOSA管理理念,通过NOSA评星来检验我厂的安健环管理和绩效,并取得了明显成效。

补连塔煤矿NOSA管理体系的改进

论述了补连塔煤矿引进NOSA五星安健环管理体系,并与神东公司的一体化管理体系SDIMS结合,在具体实施过程中所遇到的阻碍及其发展的瓶颈,提出主要应从整体素质、安全意识、激进思想、岗位职责方面进行整改。

NOSA在水电厂安全管理上的应用

以白山发电厂为例,分析了传统安全管理方式,及与先进国家的差距,阐明了推行NOSA安全管理系统及应注意的事项。

NOSA五星系统在国华电力公司的应用

阐述了NOSA五星管理系统的形成背景与观念,介绍了NOSA五星管理系统在国华电力有限责任公司安全生产中的应用经验,指出了风险管理是超前控制、闭环管理的重要途径和方法,并对风险管理的具体步骤及未遂事件的管理进行了描述。

引进NOSA管理系统 实现煤矿生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立煤矿企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。

整合NOSA与“三标”,建立发电企业综合安健环质管理体系

"三标"在国内已应用较广,但发电企业在贯标过程中仍存在一些问题,介绍了NOSA在发电行业的作用和应用以及与"三标"的区别和特色,论述了NOSA与"三标"的兼容性及整合的可能性,并提出了通过信息化建立发电企业综合安健环质管理体系的整合策略。

电力企业安全生产综合管理体系的建设

结合电力企业自身特点,开展NOSA五星安健环管理体系建设和安全性评价工作,并将2套标准体系进行整合,提出了电力企业安全综合管理新方法,建立和完善了适应电力企业生存、发展和效益的安全生产综合管理体系,保障了电力企业的安全生产。

大朝山水电站安全生产管理体系建设

安全生产管理体系是企业安全生产最基本、最有效的保障,如何建立和完善一套适合本企业特点的安全生产体系直接关系到企业自身的生存、发展和效益;大朝山电站在全部投产后陆续开展了安全性评价工作和NOSA五星安健环管理体系建设工作,对保障安全生产取得了良好作用。

企业管理无止境——专访甘肃靖远第二发电有限公司总经理、党委书记马斌

《中国电业》：靖远二电的管理模式已处于全国领先水平．为什么还要搞NOSA五星管理系统．其动力何在？ 马斌：靖远二电2002年开始独立运营，从国有企业变身合资企业，当时全体员工的平均年龄只有30岁，大家都憋着一股劲儿，希望能干出一番不一样的事业。靖远二电对管理模式的探索正是从那时就已经开始了。