BPR在NPDP中的应用

介绍了BPR在NPDP中的实际应用。作为一种管理创新思想 ,BPR对涉及到企业流程的组织变革有着重要的指导作用。NPDP是制造业企业的核心业务流程之一 ,如何使其运转更加迅速、高效 ,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的关键问题。本文从具体案例出发 ,不失其通用性 ,详细分析了以BPR作为指导思想对NPDP进行的再造工程 ,结果表明再造工程使NPDP的各项性能指标得到了本质性的改善 ,再造项目取得了成功。

《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》新书发布会在京举行

2017年5月11日，由国家外国专家局培训中心主办的《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》中文版新书发布会在北京友谊宾馆举办。国家外国专家局培训中心主任万金发、电子工业出版社副总编付豫波、清华大学经管学院创新创业与战略系教授陈劲等嘉宾应邀出席本次发布会。该书作者为美国产品开发管理协会，译者为陈劲，由电子工业出版社出版。

首期NPDP项目师资培训班在京举办

2016年8月8日至14日,国家外国专家局培训中心在北京成功举办产品经理国际资格认证项目（NPDP）师资培训班及NPDP认证考试.美国新产品开发协会（PDMA）主席Charles先生和全球事务副总裁Alan先生来华亲自授课.培训内容包括新产品战略、产品组合管理、新产品流程、工具和度量、文化、组织和团队、市场研究、产品生命周期管理七大模块.

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用。作为一种管理创新思想，ＢＰＲ对涉及到企业流程的组织变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一，如何使其运转更加迅速、高效，提高企业竞争力是当今制造业企业面临的关键问题。本文从具体案例出发，不失其通用性，详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明，再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本质性的完善，再造项目取得了成功。最后本文分析了信息技术在其中的作用。

基于并行工程的新产品开发过程管理模式研究

从并行工程的观点出发， 对我国制造企业新产品开发过程管理的现状进行了分析， 指出了存在的问题。结合并行工程的思想提出了我国制造企业新产品开发过程先进的管理模式， 这一模式包含开发环境、组织机构、开发过程及开发工具等。

美国大坝运行特性报告

在我们衡量过去的一年所完成的工作情况时,也为新的一年的工作定下了较高的标准.对于NPDP而言,去年是繁忙生产的一年.主要工作概括如下:

“产品经理认证” 助力中国产品创新

2017年8月14日,由国家外国专家局培训中心（以下简称培训中心）与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同主办的第二期NPDP师资培训班在北京外国专家大厦举办,本刊记者采访了前来授课的PDMA主席Allan Anderson先生和曾经担任PDMA理事的MarkAdkins先生.

基于并行工程的新产品开发过程计划管理

本文分析了制造企业目前新产品开发过程计划管理的现状，提出了基于并行工程的先进的新产品开发过程计划管理模式，这一模式包括建立集成的产品开发团队、开发活动管理、开发计划管理等。