Research on the Future Trend of New Retail and E-commerce

In the rapid development of information technology,the term new retail was derived based on online shopping,and as the creator of largest online shopping platform in China,Ma Yun,made a related concept discussion on new retail,which caused a great response in the whole society.Therefore,this paper will study the future development trend of the new retail model,as well as the controversy existing in the new retail itself and many successful cases.Through analysis and discussion,the paper will discuss the future development of new retail and e-commerce trends.

Opportunities,Challenges and Countermeasures proposed for the new retail industry in The COVID-19

It has been four years since the concept of“new retail”was proposed,and the layout of“new retail”of several major domestic enterprises has been intensified,which has a“unique landscape”compared to the foreign retail landscape.The trend,however,the sudden outbreak and continued spread of the COVID-19 has dealt a serious blow to the global economic development,from the domestic point of view,the epidemic caused by the decline in GDP,leading to a negative year-on-year growth in the total retail sales of consumer goods,the new retail industry is still in the development stage suffered a blow.On the other hand,however,the sinking of the new retail market driven by the consumer economy,the surge of private domain traffic on platforms and the rise of the“house economy”prompted the new retail industry to create new development opportunities during the epidemic,clarifying the development of the new retail industry in the post-epidemic era and pointing out the direction.

考虑配送交通风险的新零售平台、骑手及消费者三方演化博弈分析

新零售行业中配送骑手的交通事故比率不断攀升引起了社会的广泛关注。骑手出于对配送超时和消费者投诉的担心,在配送途中选择超速违章,从而增加交通风险。为避免消费者对配送超时进行投诉,越来越多的平台企业主动建立超时补偿机制,即对配送超时为消费者提供补偿。该补偿机制能否有效减少消费者投诉,进而影响骑手的配送行为,降低其配送中的交通风险,是值得研究的重要问题。构建由新零售平台、骑手及消费者组成的三方演化博弈模型,其中,平台决定是否建立针对消费者的超时补偿机制,骑手在不同风险程度的配送行为之间进行选择,而消费者则决定在超时情况下是否进行投诉。研究发现:平台对于骑手超时的直接惩罚额度是影响骑手的策略中最关键的影响因素。当直接惩罚额度较大时,平台、消费者的任何策略选择都无法改变骑手普遍向高风险配送策略演化的“骑手困境”情况;当直接惩罚额度适中,建立超时补偿机制给平台企业带来的直接效用较大,且平台与消费者普遍对骑手更具有同理心时,三方演化策略均衡可以达到理想状态:平台建立主动补偿机制、骑手低风险配送、消费者对于订单超时选择不投诉。

数字经济背景下“新零售”驱动产品全渠道供应链整合优化

随着数字经济的高速发展,“新零售”模式应运而生,成为零售业一大变革。“新零售”整合线上线下多渠道资源,推动了商品供应链管理的革命。通过探讨在数字经济背景下,如何通过“新零售”模式驱动产品全渠道供应链整合优化,进而提高供应链管理的效能和响应速度。研究发现:利用大数据预测分析及其算法在精准需求预测上具有显著效果,能够有效降低库存成本,提高存货周转率;而云计算在供应链节点的信息集成处理方面显示出较强的数据处理能力和资源优化配置功能。研究结论指出:全面推进供应链的数字化变革是实现供应链体系在“新零售”发展下整合与优化的关键。

新零售背景下安徽省零售业与物流业耦合研究

新零售风暴的来袭加快物流业发展,物流系统更是向智慧物流体系转型。以安徽省为例,选择2016—2020年安徽省零售业与物流业的相关数据,利用耦合协调模型和灰色关联度模型进行实证分析,结果表明:2016至2020年安徽省零售业与物流业耦合程度不断提高,从中度失调过渡到勉强协调。零售业与物流业发展关联度较大,具备联动发展的基础。针对分析结果提出促进零售业转型升级、构建全渠道物流、加强物流基础设施建设、创新物流业态模式、培养物流专业人才的建议。

新零售背景下生鲜电商前置仓末端配送优化研究

新零售时代,生鲜电商前置仓的末端配送面临诸多挑战。文章旨在深入分析和优化生鲜电商前置仓的配送流程,以提高效率和降低成本。生鲜商品具有易腐性和时间敏感性,这对配送效率和准确性提出了更高的要求。通过优化配送系统,可以显著提升顾客满意度和忠诚度,进而增强生鲜电商企业的市场竞争力。文章将通过分析当前配送流程中存在的问题,探索利用先进技术和创新管理策略来提高配送效率,以期为生鲜电商行业提供实用的策略和建议,促进其健康、持续地发展。

新零售业态下中小型网店运营策略

新零售背景下,当下网店运营与服务模式均迎来了新的转变,各种企业的信息更加透明化,通过对无形资源价值动态的把握来创造更多的有形、无形资源的抓取。另外新零售模式也使得以前对于不对称、信息差认知的可能逐步降低。新零售模式下整体的行业信息透明化、对策化幅度逐渐升高,从以前的单纯成交的关系逐步转化成现在以客户关系为中心的管理模式。当下针对零售企业提高创新服务模式,做好创新服务模式的绩效,以服务创新驱动力模型将内部和外部因素进行总体把握问题,从经济价值,功能价值,情感价值三方面充分考虑到顾客的主张,希望通过理论综述结合案例分析对于新零售背景下的服务模式以及营销方式背后的作用机理开展进一步的研究,以期对于理论和实践具有一定的指导价值。

相得益彰:数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究

数字经济时代下,数据驱动和新零售商业模式创新之间相得益彰,这使得构建数据驱动新零售商业模式闭环成为可能,然而这一过程机理仍不甚清晰。本文基于数据网络效应理论,以“数据资源行动—数据能力生成—数据网络效应”为逻辑主线,通过盒马案例研究,系统探索出数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理。研究表明:数据驱动新零售商业模式闭环构建是数据资源行动和数据能力生成互动的过程,包括“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段,表现为“全触点体验优化→价值网络拓展→竞争优势实现”的动态循环,其背后体现出数据网络效应的理论逻辑。具体而言,“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段可分别被提炼为“场景匹配”“连接协同”和“提效增值”,正是有了“场景匹配→连接协同→提效增值”的动态循环,数据网络效应助推数据驱动新零售商业模式闭环构建的理论逻辑才得以体现。

新零售模式下特色农产品物流模式优化研究

特色农产品在我国农村的发展中起着重要的作用,但是其物流模式落后,导致特色农产品销售困难,影响自身发展。在新零售模式下,特色农产品的物流模式与传统物流模式相比具有明显的优势,但也存在着物流技术与管理落后、物流成本高等问题。因此,文中在分析新零售模式下特色农产品物流现状及存在问题的基础上,从提升特色农产品物流技术与管理水平、建立特色农产品信息平台等方面提出了优化对策,以期促进新零售模式下特色农产品的物流优化。

体验经济背景下新零售供应链渠道选择策略研究——以BOPS全渠道参与者的博弈视角

近年来,随着体验经济的兴起以及消费者需求多样化和碎片化等特点,零售企业为提升运作效率积极探索新的转型方向,开通了多种新零售模式。其中,“线上下单,线下取货”(BOPS)模式作为新零售渠道融合的经典模式,能够实现电商平台和线下实体店之间用户流量转化、库存信息共享,以及满足消费者在不同场景下的一站式购物需求。文章通过梳理新零售理论与发展趋势,阐述新零售相关概念及供应链运作过程中存在的问题,分析传统零售与新零售之间的差异性。在新零售实践背景下,基于顾客体验效应构建双渠道和全渠道供应链博弈模型,重点探究供应链成员渠道选择策略,以及不同情形下最优定价与体验投资决策。研究发现:与传统双渠道相比,实施全渠道策略并不总是有利的,决策者要清楚消费者选择全渠道模式的真正动机。在满足参数约束的情形下,全渠道策略的开通有利于供应链参与者挖掘新的消费市场,并通过差异化定价方式提升系统利润。研究提出了新零售运营管理方面的政策建议,零售企业应打破线上线下的界限,构建无缝的用户体验,加强数字化技术的投入,与供应商建立长期稳定的合作关系,共同优化供应链流程,实现供应链协同效应。

数实融合对高质量发展的影响研究

数字经济是一种实现经济高质量发展的现代经济模式,在这一发展模式中,数据在促进高效资源配置方面发挥着核心作用,并最终带来高质量的经济增长。这一概念的核心包括大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能和5G通信等尖端技术,这些技术的进步促成了“新零售”和“新制造”等变革性应用。本文基于产业融合的视角探讨数字经济与传统经济之间的协同作用,旨在推动经济高质量发展。此外,本文结合贵州省的实际情况,提出了数字经济与实体经济深度融合的发展路径,以促进经济高质量增长。

数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径研究

为了解决商贸流通企业在数字经济时代的发展困境并探析有效的新零售转型路径,从新零售的商业本质与技术特质入手,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学的相关理论进行逻辑分析,从数字经济对新零售的赋能和新零售对数字经济的反哺两个方面阐述了新零售与数字经济的耦合性关系,解析新零售转型的制约因素与困难,探索数字经济背景下商贸流通企业的新零售转型路径。研究发现,基于数字经济与新零售的高度耦合性,数字经济背景下的新零售商业借助数字技术介入商品内分工,通过根本改变供需对接模式而实现供需全链路的实时匹配,即能解决当前传统商贸流通企业的经营难题,又为提高商品流通效率、提振国民消费经济、建设现代流通系统提供了有力支撑。研究表明,身处数字经济时代的商贸流通企业应尽快转变旧有认知和商业逻辑,促成数字技术与商业信息的正循环,从以“货”为核心向以“人”为主轴转变;实际运营层面关注新零售的人才培育与梯队建设,革新组织架构,形成整套的数字化管理模式;同时注重自我职能开发与角色转变,在国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大的经济与社会价值,在更高层次实现新零售的全面转型升级。

新零售背景下生鲜产品物流终端配送模式研究——基于生鲜产品终端配送优化理论

电子商务的飞速发展给传统零售业带来了巨大的冲击,新零售的提出与国家政策的支持,促使传统零售业向线上转型。由于新冠疫情的影响,人们将购买生鲜的主要渠道从线下超市转移到线上购买。生鲜产品的易腐性和时效性对配送水平提出了更高的要求。文章主要从新零售背景下的生鲜电商终端配送模式入手,首先对生鲜产品、物流终端配送模式及新零售进行了介绍,随后对四种适合新零售的终端配送模式进行了对比分析,通过分析发现生鲜配送中可能出现的问题,并提出相应的解决方案,最后以永辉超市为例进行具体分析。

基于云开发框架接入ChatGPT的新零售电商平台研究与实现

文章从现实需求出发,分析传统农产品销售平台存在的弊端及其原因,提出了基于云开发框架接入人工智能服务ChatGPT的新零售电商平台,围绕农产品底层营销需求对平台架构进行设计。在开发载体上采用国内使用频率较高的微信小程序,软件技术上采用云开发框架uniCloud,避免传统开发中服务器配置及平台适配问题,并结合微服务架构,实现各业务功能服务组件化,同时结合ChatGPT-4人工智能技术,针对用户需求提供人性化解决方案。测试结果表明,平台可以满足高并发场景,支持农产品的新零售模式,有力地促进了农业电商的蓬勃发展。

新零售模式下潮流玩具企业扩张路径与区位选择——以泡泡玛特为例

为了探究新零售企业扩张过程中的特征与选址趋向,通过核密度分析、空间自相关、首位度分析等方法对新零售企业泡泡玛特的扩张路径及其线下分布特征进行研究,并利用零膨胀负二项回归模型探讨其布局的影响因素。研究发现:泡泡玛特最初在发源地进行接触扩张,随后通过等级扩张与接触扩张并存的复合式扩张完成全国性的分布态势,最后通过接触扩张,在原有空间格局的基础上进行填充,由发达城市向城市群延伸是其主要布局战略。在影响机制上,传统区位论的适用性在新零售企业的区位选择上发生了改变,当地原有的零售业基础与信息化水平影响新零售企业的产生,同时,市场与物流规模影响城市内泡泡玛特的数量规模。

新零售企业税务筹划风险分析

随着科学技术的发展和消费者需求的变化,新零售企业迎来了蓬勃发展的机遇。一众企业借助数字化技术和独特的商业模式,在市场上脱颖而出,为人们提供便利、快捷和多样化的购物体验。然而,新零售企业由于其经营的特殊性,在税务及财务合规性及财务效率方面面临着诸多挑战与风险。文章首先通过研究税务筹划的基本定义及原则,为新零售企业税务筹划工作的开展方向奠定了宏观上的基调;其次通过梳理新零售企业在经营过程中存在的常见风险,为新零售企业管理及应对风险提供指向引导;最后通过分析常见风险点,提出具有针对性的税务筹划风险规避办法,为新零售企业的税务筹划及内部控制工作的开展提供参考。

卷烟新零售模式及其大数据平台构建和应用

以智能零售终端等新途径进行数据采集,运用大数据和人工智能技术对数据进行分析和预测,对企业的生产和销售策略提供支撑.关注于大数据、人工智能和新零售背景下的卷烟销售新模式的构建,通过对现有卷烟零售营销问题的剖析,根据企业实践构建了智能化卷烟零售模式和服务平台架构,搭建了相应的卷烟新零售大数据平台.

数字创新生态下营销动态能力的构建与资源编排——基于零售新业态企业的双案例研究

零售业作为迭代创新最活跃的领域,在数字赋能与消费升级双重作用力驱动下,业态形式发生重大变革。以零售新业态代表企业——迪卡侬和盒马鲜生作为研究对象,在梳理营销动态能力发展脉络的基础上,重新定义数字创新生态下零售业营销动态能力的本质内涵,进一步提炼数字创新生态背景下营销动态能力的构成维度及要素,进而编排资源和配置市场,使得零售企业能在云谲波诡的环境中维持独特、持续和获取新的竞争优势,保持企业高效发展,实现价值共创。

新零售业态下生鲜包装可持续设计研究

目的 从保障生鲜产品安全、增强消费体验、提升生鲜品牌社会价值的角度出发,探索新零售业态下生鲜包装的可持续发展策略与设计实践模式,以减少资源浪费,促进可持续发展,并满足不同消费者的购买需求。方法 首先,基于生鲜包装污染的问题导向,通过分析国内生鲜包装设计现状,结合理论研究提出新零售业态下生鲜包装的可持续设计策略,即可循环组合的模块化设计、注重情感体验的人性化设计、重视技术创新的智能化包装,以及品牌化设计方案。结果 对“而荔”生鲜品牌的可持续设计实践验证了设计策略的可行性。结论 在新零售业态和疫情防控的环境下,通过对生鲜电商与生鲜包装设计现状的研究与分析,清晰地梳理现阶段生鲜包装所存在的问题,探讨生鲜包装的可持续设计策略,为生鲜的可持续包装提供设计实践参考。

数字经济背景下农产品新零售营销模式浅析

当前,数字技术已成为推动经济社会变革的重要力量,农业农产品在营销中也必须紧抓机遇,将数字技术引入农业实体经济的发展过程中,由此实现数字技术助力农业转型升级,不断推进传统农业向数字农业转变的目标。科技可以带动农产品上行,数字经济能为更多乡村社区服务,从而进一步提高农产品供应链效率。本文基于数字经济背景,探索了构建农产品新零售营销模式的基本思路,聚焦构建C2S2M新零售商业模式、制定品牌数字化营销模式、创建产品数字化信息共享系统、改造提升农产品冷链系统四方面,为数字经济背景下农产品新零售营销提出优化策略,仅供参考。