移动通讯公司流失客户信息分析

以移动通讯公司为背景,从流失客户本身的特征和流失客户消费行为特征两方面进行了分析,从而为公司制定减少客户流失的措施提供依据。

基于因子分析与聚类分析的通讯公司财务状况研究

随着通信技术的不断发展,人们对通信的需求不仅仅是停留在语音通话上,更需要通过手机和互联网获得更多的咨询,通过手机进行办公。为了促进通讯行业上市公司改善经营管理,提升经营业绩,并对投资者进行投资决策提供依据,需要客观、科学地分析其财务状况。

中兴通讯公司海外并购经济效果研究

近年来,在我国政府"走出去"政策的号召下,我国通信制造业的海外并购实现了跨越式发展。但是,以国有企业为主的跨国海外并购成功率仍然较低。以中兴通讯公司海外并购阿尔卡特朗讯公司服务部门的实例为研究对象,通过对中兴通讯公司的年度主要财务指标进行因子分析,筛选提炼出两个主成分,以此来评估此次并购的实际效果和并购的战略意义,总结分析中兴通讯公司业务水平和经营效益显著提升的主要原因。

无线电话通讯公司代扣、误扣短信费用问题的法律分析——兼论公用企业垄断服务的法律规制

近年来,短信息业务因其方便快捷、形式新颖得到了广大用户的认可。但在其蓬勃发展的同时,少数信息服务业务经营者在经营中存在不规范的行为,加之目前通信企业短信业务管理不够完善,导致短信业务逐渐成为社会关注的焦点和用户投诉的热点,特别是对资费不透明、未订制短信息却被收费、退订难和投诉得不到及时有效解决等问题,用户反映尤为强烈。同样的问题反映在众多公用企业或者公共服务行业,也凸现出更新和转变服务理念的重要性以及公用企业反垄断的重要性。

从点滴汇成江河 ——访中兴通讯公司本部事业部市场副总 韩凌

第一印象 据2005年的最新统计数据显示,中兴通讯光网络产品全球市场占有率较2004年提升27%,为所有设备商中提升幅度最大的厂商.中兴为何能在激烈地竞争中显露锋芒?中兴散发出的光芒,让我对它产生了好奇心.在深圳罗湖莲塘鹏基工业区(中兴光网络诞生、崛起的根据地)706栋五楼,韩凌的办公室,我有幸采访到了他.

FS通讯公司网络营销策略研究

近年来,移动通信与互联网在全球范围内蓬勃发展,快速地改变着社会经济与我们的生活。FS通讯公司顺应时代形势,开展了深化改革,以加快互联网化转型工作。本文以FS通讯公司作为研究对象,实地调查公司网络营销工作开展过程中存在的问题,利用4C营销理论和网络整合营销理论深入分析FS通讯公司网络营销的策略中存在的问题及不足,针对FS通讯公司网络营销存在的问题提出切实可行对策及措施,为FS通讯公司在开展的网络营销工作做出一个基本的指引,使得FS通讯公司能在竞争激烈的市场环境中赢得一席之地。

胜利油田通讯公司客户服务系统的建设

在深入理解公司客户服务系统建设的近期和长远目标的基础上,给出了实现近期目标的具体解决方案,并对与其它系统(如112系统)的对接问题进行了详细的阐述,最后对所需的投资成本进行了评估。

基于KPI的通讯公司绩效考核管理系统设计与实现

本文在绩效考核理论的基础上,结合通讯行业特点,设计了通讯公司绩效考核管理系统。在工作分析的基础上,采用KPI考核法,将公司的战略目标层层分解到部门及岗位。结合工作业绩提升指标,建立定量指标为基础的工作业绩考核体系。本文将绩效考核结果作为绩效奖励分配依据,描述了绩效考核管理系统的实现技术,包括数据接口技术、业务流程等。

追求卓越 稳立潮头——黑龙江通讯公司讷河分公司创建省级文明单位标兵纪实

讷河市通信分公司的前身为讷河电信局，于2002年5月正式更名为讷河市通信分公司。现有员工282人，其中在岗员工106人，退休退养员工176人。设有综合办公室、市场经营部、运行维护部和17个生产班组、29个分支机构、135交换网点，肩负着讷河全市城乡、农林牧场及驻军农场的通信任务。

绿驰通讯公司发布最新的下一代创新WiMAX调制解调器

全球第三大WiMAX调制解调器提供商新推出两款支持2．3GHz、2．5GHz、3．5GHz频率的最先进调制解调器。

Y电子通信公司战略成本管理研究

在互联网的飞速发展下,电子通信产业之间的竞争越来越激烈,战略问题对公司的管理变得日趋重要,而成本管理已经由传统的对产品成本核算和运营费用控制转向了更广泛的战略成本管理,它能够从战略性的视角来弥补传统成本管理的不足,不仅能够有效地控制成本,还能够提高公司的市场竞争力。以Y电子通信公司为案例,结合战略定位,从价值链的视角对Y电子通信公司战略成本管理进行深入研究,并由此得到结论与启示。电子通信公司既要做好成本管理,又要注意战略对成本的引导,更要把加强成本管理和经营战略紧密结合起来。

中兴通讯公司财务报表分析与评价

本文通过对中兴通讯股份有限公司的财务报表进行分析,发现了中兴企业内部的经营状况和决策方面所存在的问题,并与华为技术有限公司进行了对比研究,并提出了解决方法。

善财好谋 目光远大——记中国联合通讯公司副总裁佟吉禄

作为一名新兴电信运营企业的财务负责人，面对公司快速发展急需资金投入的现状，佟吉禄在公司领导班子的指引下，成功组织实施公司境内外一系列股权和债权融资。先后完成联通A股上市，两次对境外红筹公司注资和上市公司回购寻呼资产，实现公司核心资产整体上市；多次组织境内外低息银团贷款，改善公司债务结构。在境内资本运作中，佟吉禄和他的同事们在中介机构的支持下勇于探索创新。