基于SWOT分析方法的营销系统运维管理策略研究

针对"SG186"信息工程中营销业务应用系统上线时电力企业面临的系统运维管理问题,采用SWOT分析法,综合分析了当前环境下辽宁省电力有限公司营销业务应用系统运维管理发展的优势、劣势、机遇及面临的威胁,并探讨了营销系统运维管理的SO、ST、WO、WT四种组合发展策略,为下一步运维管理提供了参考依据。

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。

国际大型石油石化公司应对当前形势的策略分析

受石化行业周期性调整和全球经济增长放缓的双重压力,全球石化产品市场表现较弱,大部分产品利润下滑。各大石油石化公司纷纷采取措施、调整战略,应对严峻形势。文章选取美国埃克森美孚公司、德国巴斯夫公司、沙特阿美公司和中国石油化工集团有限公司4家来自不同区域和国家的大型石油石化公司,对其近年来的化工业务经营发展进行深入研究和具体分析。4家公司都非常重视降低生产成本、强化创新能力、壮大优势产业、开拓市场,但又各有侧重。其中,埃克森美孚主要致力于最大限度发挥一体化协同效应,集中发展化工核心业务;巴斯夫更加重视关注客户需求,调整组织架构,推进数字化进程;沙特阿美正在大力扩张,在全球布局化工业务;中国石化积极推进机制创新、资本化、数字化、精细化等,支撑引领转型发展。

国有商业银行表外业务发展的现状与对策研究

改革开放以来,国有商业银行表外业务的发展取得了长足进步,但是范围还很狭窄,多以金融服务类业务为主,“或有类”业务较少,因此与西方发达国家商业银行相比差距十分明显。具体来说,存在表外业务收入占比偏低、创新能力不足、发展不平衡、管理不规范等问题,究其原因主要包括分业经营管理体制的约束、金融市场环境欠佳、市场交易主体不够成熟、银行体制改革滞后及专业人才与先进技术缺乏等。因此,国有商业银行大力发展表外业务必须深化金融体制改革、尽快实行混业经营制度,统筹规划、强化产品开发,加大科技投入和人才储备力度,实施有效市场营销策略,强化风险防范和金融监管。

低油价以来降本增效对创新改革的启示

低油价迫使页岩油气成本在短期内大幅下降的事实使我们认识到长期以来没能真正充分重视油气作业的降本增效。高油价下的利润甚至在很大程度上削弱了对以技术进步促进成本降低的动力。仅从企业本身看,影响成本和效益的主要因素除工程作业外,还有企业的发展战略和经营管理协同。因此必须主动增加压力,更自觉主动地把降本增效作为企业贯彻始终的根本主题,从不同层次、不同环节入手将其落实。进而从产业和国家层面强化整个产业链的协同创新和不断深化体制改革。特别是目前面临能源结构优化和新一轮的工业和技术革命,更需要我们站在新高度上以油气科技革命性的创新迎接新的挑战。

对中国钢铁企业在入世后面临的现状和发展取向的思考

分析指出钢铁工业不是夕阳工业，中国钢铁工业未来仍有很大的发展空间，但竞争将加剧：入世后，中国各钢铁企业应加快结构调整，以进一步增强竞争力。要坚持提高质量、降低成本、提高生产效益、开发产品品种、节能降耗、组织清洁生产、提高企业现代化管理水平的企业生产宗旨。大型企业应全面跟踪世界生产工艺技术和装备的新动向，有重点地引进国外最新技术和设备，以创新的精神开发应用自己的新技术；中型企业应根据自身条件，作好组织结构和成品结构的调整，形成自身特色，充分利用适合于自身特色的技术，协调解决好成本、质量、劳动生产率和环境问题；小型企业，有条件的应向大中型企业靠拢重组，否则应逐步缩减生产规模，作好逐步转产或从钢铁业撤退的工作。

巴斯夫集团最新战略动向及发展前景

近年来,德国巴斯夫集团(BASF)坚持以创新为公司长期战略,以人类未来可持续发展为创新方向,持续加大研发投入力度来保持公司世界领先的科研能力,提高创新产品在收入、利润中的比重;同时,注重向定制化服务延伸,坚持差异化服务模式;加大投资力度,持续进行资产优化组合;强化上下游一体化战略,投资美国页岩气项目。巴斯夫预测,2015年全球经济、工业和化工生产将走强,特别是高端化工业务发展前景良好。据此,巴斯夫在世界范围内进行新一轮的大规模化工投资来支撑未来业绩增长。在此基础上,巴斯夫计划用6年时间将其利润翻一番,即到2020年实现220亿欧元利润目标。

21世纪中国零售业的发展趋势及对策

21世纪中国零售业的发展趋势及对策研究是在中国零售业发展现状的基础上,针对21世纪零售业发展的新趋势对中国零售业发展的新要求,而建立起来的中国零售业发展战略机制。对构建21世纪中国零售业的发展战略从不同策略层面做了详细阐述。

国际三网融合现状和有线电视运营商业务定位与发展策略

本文从网络、终端设备和业务三个方面对国际三网融合现状进行分析;研究美国、欧洲有线电视运营商的业务发展情况和运营模式,探究国际有线电视运营商业务定位和发展策略。

BP全球化发展路线及核心战略解读

BP在全球80多个国家从事油气勘探开发、炼油、天然气生产和销售、油品零售和运输、石油化工产品生产和销售。BP在不同的时期,依据对世界格局及全球经济的准确把握与理解,抓住重大战略机遇,通过有效的收并购,实现业务布局的不断拓展,通过管理提升,不断强化管理能力,成为具有世界级影响力的全球化石油巨头。通过解读BP的发展路线与核心战略,提出三点启示:抓住重大战略机遇期是石油公司实现国际化拓展的最核心因素;公司战略与组织结构需要匹配与互动;石油公司的经营能力一定要大于并先于管理能力构建。

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家,其商业银行转型的基本经验表明,转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关,转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成,既不能跨越中国发展的现实,也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内,存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱,但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此,我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。

日新制钢经营实践分析

研究日新制钢的经营实践，是了解世界钢铁企业经营和发展现状的一个重要组成部分。主要介绍了日新制钢的业务结构、主要产品及生产设备、海外业务扩张情况、2012财年生产经营业绩和24号中期经营计划，总结了日新制钢在管理、技术、海外业务等方面的经营特色。

民营企业发展的问题及对策

民营企业是在改革开放条件下产生的新生事物,经过20多年的发展,已成为我国发展生产力和国民经济的重要组成部分,是我国经济发展的一支有生力量,它对中国经济增长产生了越来越大的影响。尽管民企已取得了长足发展,但也面临着参与国内、国际市场竞争的严峻挑战。如何积极参与市场竞争,并在竞争中求生存,谋发展?本文就这些问题进行了分析论证,并提出要看到民企自身的优势和劣势,采取有效措施,做到兴利除弊,敢于在观念、政务环境、体制、技术、管理等方面进行创新,以提高民营企业的综合竞争力,从而提高我国国民经济综合实力,为全面建设小康社会作出应有的贡献。

我国ERW钢管生产现状与经营发展策略(上)

面对我国21世纪初油气储运管道建设的新高潮,探讨了国内外ERW钢管行业的发展进程、现状及目前ERW制管企业应具备的生产技术水平,同时,分析了ERW制管企业的经营和效益上存在的问题,提出了ERW制管企业的发展、定位与经营策略。

2G/3G转网视角下电信运营商物联网发展策略分析

在2G/3G减频退网背景下,窄带物联网(narrow band Internet of things,NB-IoT)和LTE UE-Category 1(即用户设备能够支持的4G LTE网络传输速率的等级,简称LTE Cat.1)承接其业务发展已是大势所趋。在回顾分析2G/3G物联网业务的发展现状及趋势,重点梳理国内三大运营商在终端、网络以及应用层面的物联网业务发展策略的基础之上,总结概括了电信运营商在NB-IoT和LTE Cat.1业务领域现有的流量主导型、平台支撑型和应用赋能型3种商业模式。最后,从商机拓展、产品营销和团队服务3个方面展望了未来商业模式的升级之路。

基于DEA交叉模型的汽车物流运作效率评价

严峻的汽车需求市场和全球化的贸易环境,越来越多的汽车企业为了提升自身竞争力,集中所有资源发展核心业务,纷纷转向物流业务外包策略。选择最佳汽车物流服务商是大多汽车企业运营的关键环节。汽车企业可以采用数据包络分析法评价物流服务商的运作效率,从汽车物流成本和服务质量两个方面构建投入与产出评价指标,引入交叉评价机制,构建对抗型交叉模型计算各候选物流服务商的运作效率值,以平均交叉评价值为依据选择最佳物流服务商,为物流决策提供相关的理论支持。

我国ERW钢管生产现状与经营发展策略(下)

面对我国21世纪初油气储运管道建设的新高潮,探讨了国内外ERW钢管行业的发展进程、现状及目前ERW制管企业应具备的生产技术水平,同时,分析了ERW制管企业的经营和效益上存在的问题,提出了ERW制管企业的发展、定位与经营策略。

国际大石油公司年度经营业绩回顾与战略动向前瞻

埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔5家国际大石油公司2018年的经营业绩明显好转,具体表现为:油气产量连续5年保持增长,原油加工量和油品销售量由降趋稳;营业收入和净利润均较快增长,上游利润贡献主体地位进一步巩固;资本支出4年来首次大幅增长,利用油价回升期处置非核心资产;自由现金流充裕,具备实施大型并购和股票回购的能力。新时期,国际大石油公司发展方式发生明显转变,坚持有效益的增储上产,以数字化、智能化驱动增长方式转型,优化运营推进共享,实现业务整合、挖潜增效。这些成功做法值得中国油气公司借鉴,建议国内公司应坚定增量业务的效益底线,多途径在全球配置可持续发展的资产组合;大力实施创新驱动,提升自主创新能力和信息化、智能化水平;加大项目优化运营力度,加快标准和共享体系建设。

加快发展 稳步推进 建设和谐的“大强富”葛洲坝集团

葛洲坝集团已走过35年不平凡的历程,近10年来,解放思想,博击市场,直面挑战,取得了显著的成就。在新形势下,葛洲坝人抓住机遇,加快第二次创业步伐,大力推进以建筑施工为主业的承包商向既是承包商又是投资商、开发商的转变,大力推进由单纯的劳务型施工企业向技术与知识密集型、管理型企业转变,大力推进由保稳定为主要目标的安置型企业向既保稳定更追求利润最大化的经济效益型企业转变,着力建设和谐的“大强富”葛洲坝集团。

近期浦项制铁战略措施研究

2011年，在很多钢铁商减产的情况下，浦项制铁却创出有史以来最高的生产、销售记录。究其原因，浦项制铁针对全球低迷经济形势所采取的一些战略性措施对其保持业绩起到了关键作用，包括：坚持钢铁主业，从各角度降低成本提高盈利；控制投资速度和风险，依靠实时管理把握执行的最佳时期；坚持“同伴成长计划”创造产业链的共同盈利；不断创新改进每一个环节等。