总承包模式下核电项目施工质量分层控制体系研究

本文首先对核电工程项目总承包模式下施工质量分层管控的组织运作现状进行分析,并从施工技术控制、施工作业控制和施工质量监督三维度阐述管控特点,基于核电工程管理实践和分级方法,提出施工质量分层控制体系,为核电工程以及其他大型项目的施工质量管理提供借鉴和参考。

核电海岸工程的特点及其在田湾核电站的设计实践

本文以田湾核电站为主,结合笔者曾经参与的其它核电项目,探讨了核电海域工程设计的共性,以及田湾核电海域工程的特点,总结了该核电站海域工程系统设计以及项目管理的实践经验。

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型,对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨,并提出了一种基本框架,以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进,提供一种途径与方法。

基于多级递阶结构的核电工程管理系统模式与优化

应用系统工程解释结构模型ISM法,结合项目管理方法论,对核电工程项目管理系统进行结构分析,建立其递阶结构模型,并通过模型对管理要素进行优化整合,说明了核电工程AE公司的EP结合,以及进一步实现EPC结合,将能简化核电工程管理系统结构,使管理系统清晰、高效。由此得出在我国核电即将开始的批量化建设时期,培育发展专业化的核电AE工程公司的必要性。研究结果对我国核电工程建造方式选择与管理系统优化具有重要的理论和应用价值。

简谈P6软件在核电工程常规岛设计进度管理中的应用

为更好地应用P6软件对核电工程常规岛设计进度进行有效控制,国核电力院对P6软件进行了二次开发,与工程项目管理平台(EPMS)建立了接口关系,实现了P6与EPMS平台之间数据的同步传递,计划的实际执行数据实现了自动采集,大大提高了工作效率。

核动力工程设计项目管理进度控制影响因素分析

为确保项目目标实现,在总结核动力工程特点和科研设计院所设计流程的基础上,根据项目进度控制的定义和内容,结合行业特点,针对管理与技术互为影响的实际,按设计过程阶段,对影响核动力工程设计项目进度的内部因素和外部因素进行分析。在理论和实践层面,就如何有效实施核动力工程项目管理、控制设计进度进行了探讨。从策划、组织管理、信息沟通等方面,针对性地提出了有关管理对策措施的建议,以期优化改进项目进度控制工作,持续提高项目管理水平。

专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化。应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务。组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力。

核电工程总承包项目全面风险管理研究

从核电工程项目总承包的角度引入全面风险管理,对核电工程总承包项目进行全面风险管理的组织架构、文化理念等全面风险管理环境的建设进行了探讨,并对全面风险管理流程体系在核电工程项目总承包中的运用进行了分析。

大亚湾核电站工程技术改造项目的管理和控制

介绍了大亚湾核电站实施工程技术改造项目的过程，并依据项目管理的原则，分析了大亚湾核电站对工程技术改造项目进行管理和控制的基本体系和要点，为核电站工程项目的管理提供了可借鉴的经验。

核电工程项目管理信息化研究与探索

我国核电企业的信息化建设起步较早,目前整体上处于较高水平,但相对而言,对生产过程的自动化应用比较重视,而对业务管理信息化的重视程度却显不足。虽然近年来各核电企业先后对部分企业管理职能开展了规模不等的管理信息化工作,但是多个职能管理信息化系统之间却缺乏联系,不能信息共享,往往形成信息孤岛。核电企业信息化建设的主要问题包括:信息系统项目的成功率不高,信息化建设的管理水平不高,重复开发严重,缺少统一的编码与标准,系统内或单位内均缺少标准的共享数据库,系统维护困难等。核电工程项目管理信息系统应遵循统一规划、统一平台、统一建设、统一投资和统一标准五原则,做到规范数据层,信息系统平台架构、开发环境要统一,以及标准化、网络化、集成化。还必须特别注意管理信息系统如何有效地组织实施,其要点是遵循合同约束原则;遵循"以数据为基础,以程序为依据,以实用为准绳,以效率为目标";遵循"数据和软件集成先行、硬件网络按需集成逐步扩充"的建设原则;正确把握和处理软件系统总体设计与应用子系统开发的辩证关系。

核电站工程管理信息系统

工程管理信息系统是核电站建造管理的重要基础设施和手段。本文以岭澳核电站工程管理为背景，论述了核电站工程管理信息系统设计目标、系统结构和软件功能，指出了系统实施要点和注意事项。

价值工程在核电工程施工项目管理中的实践运用

项目管理是核电工程施工项目中的重要组成部分。文章从价值工程的视角对核电工程的施工项目管理中的问题进行探究,对施工的相关技术进行优化与改进,对价值工程的模型进行分析,再结合实际案例对核电工程施工项目的功能以及成本进行分析与探究。价值工程在实践应用中不仅实现了施工成本的降低、施工时间的缩短,而且实现了核电工程效益上的低成本和高效能状态。

田湾核电厂7、8号机组工程项目精细化管理创新与实践

为贯彻落实习近平总书记在“5·19”中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神,田湾核电厂7、8号机组始终以打造核安全领域全球标杆精品工程为目标,深化对工程项目管理模式和精细化管理手段的探索。以中核集团“六大控制七个零”高质量精细化工程项目标杆管理模式为基础,以涵盖组织机构、指标体系、管理文件体系和评价体系的打造标杆工程总体策划为上层设计,围绕质量、安全、进度、投资、环保和保密六大控制维度,对项目精细化管理创新举措、实践经验和效益优势进行模块化总结。在实现为工程项目高质量、高标准建设赋能,全面达成指标体系卓越目标的同时,形成具备田湾基地自身特色的VVER核电机组精细化管理经验,为同行核电工程项目管理提供参考。

核电工程数据库系统的开发设计探讨

本文对核电工程数据库系统开发设计方面的问题进行了有益的探讨，并结合核工业总公司当前核电建设的实际需要，提出了一些具体的建设性意见，这对各成员单位的建库工作将有一定的协调、促进作用。

基于B/S架构的电力工程建设项目管理系统

针对常规的电力工程建设项目管理系统内部数据的增加与数据的处理呈现了负相关的变化趋势,导致管理系统的运行内存消耗较大,抗压能力较弱,适应性较低的问题,设计基于B/S架构的电力工程建设项目管理系统。使用高速串口IP作为通信模块的核心,定义用户端接口信号,实现数据的高速传输。基于B/S架构,设计管理系统多层结构,将各项业务分层封装。设计管理数据分布式处理模式,将其搭载到系统架构上实现项目管理。测试结果表明所提项目管理系统的运行内存消耗在20%以下,能够有效增强抗压能力,确保运行稳定,提高抗压能力。

核电工程项目中的风险管理

随着社会的发展,我国的经济、政治等都取得了突破性的进步,其中核电工程作为我国一项重要的事业,涉及土建、机械等众多领域,从范畴上也增添了很多新的元素,为此核电工程项目的风险管理也遇到了一定的问题。本文从项目风险识别、估计、评价、规划和控制五大角度对国内现有的核电工程项目的风险管理理论和研究方法进行了概括和总结,以期为核电工程项目的决策和发展提供一定的依据和基础。

对供电公司电力工程项目管理研究

随着我国社会经济的不断发展,各个领域对电力的需求也越来越大,给电力公司带来了巨大的挑战。供电公司为了更好的迎接挑战,就必须从电力工程项目入手,但是现阶段电力工程项目中仍然存在一些问题。因此从电力工程项目管理现状入手分析,探究电力工程项目管理的优化措施,从而实现电力工程项目的安全、稳定进行。

浅谈电力工程项目风险管理对策

目前,电力工程项目的建设规模日益扩大,工程中存在的风险也随之增多。从电力工程项目风险管理的现状出发,分析了电力工程项目风险管理问题的原因,并提出了一系列相应的应对措施,以期提高电力工程项目风险管理水平。

国有大型建筑设计企业的柳暗花明

中国的大型国有设计企业正处在一个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼。大有大的优势,前提是清楚什么样的路才是对的并能抓紧时间向这个方向迈进。文章从产权制度、组织结构和项目管理方式、内部体制改革及一业为主,多元发展等多个角度讲述了目前国内大院的存在和发展思路。

核电AE公司工程量与工作量数据模型应用研究

"工程量与工作量模型"是在改进赢得值方法基础上建立的,目的是将核电项目复杂的建设过程、成本资源需求简单化、标准化、定量化、信息化,为在核电项目总承包(AE)公司在多项目管理、精细化管控及项目核算等核心管理活动中,提供规范化、精细化、个性化的数据支持。本文就数据模型创建过程以及特点进行介绍,并就其管理应用进行深入研究。