我国传统产业企业升级路径新探索——以李宁运动品牌为例

受本轮国际金融危机的影响,我国传统产业受到猛烈冲击,大批代工企业在危机中遭遇重创,急于寻求改革升级之道。在这一宏观经济大背景下,对我国传统产业企业升级路径进行新探索,认为备受推崇的OEM—ODM—OBM的经典升级路径并不真正适合我国大陆的实际情况。通过对"李宁"公司的案例分析,提出一条可以依托广阔的国内市场,发展"天生OBM企业"的企业升级新思路。针对这条新路径提出一些切实可行的政策建议。

跨境电商助推OEM企业升级路径研究

随中国跨境电商市场发展,OEM企业危机层出不穷,实现O EM企业借助跨境电商转型升级是迫在眉睫的难题。结合中国跨境电商市场交易规模与中国OEM企业生产能力,分析OEM企业借助跨境电商自创品牌营销现状成果,掌握国内外跨境电商消费者群体的基数,剖析跨境电商助推OEM企业升级面临的困境。研究发现目前OEM企业还存在业务结构畸形、低效率的物流配送体系,以及OEM企业复合型人才的匮乏与品牌意识的缺乏等问题。对此,提出以引入产品研发机制为主、优化跨境电商物流配送体系的构建、展开"校企合作"积极储备人才以及通过提升跨境电商品牌建设等措施助推中国OEM企业向OBM企业转型。