OEC管理模式在提高手术室运营效率中的实践与效果评价

目的探讨OEC管理模式在手术室运营管理中的应用实践及其应用效果。方法选择郑州大学第一附属医院2022年6—9月开展的29742台择期手术为观察组,实施OEC管理模式对首台手术开台、连台手术衔接、手术患者交接、手术排程4个环节进行流程重组:制定目标体系-建立质量管理的组织架构-建立每日监管系统-实施有效激励机制。回顾性分析2022年2—5月OEC管理模式实施以前开展的28340台择期手术的运营数据,设置为对照组。通过在手术麻醉系统提取患者出、入手术间的时间,计算两台手术衔接时间并提取首台手术开台时间,比较实施OEC管理前后手术准时开台率、连台手术接台超时情况,并通过发放调查问卷调查手术室护士的工作满意度。结果观察组首台手术准时开台率高于对照组(P<0.05);观察组连台手术接台超时率低于对照组(P<0.05);观察组护士对工作的满意度得分高于对照组(P<0.05),其中在被认可与表扬、工资与补贴、排班安排与工作条件、家庭与工作间平衡4个维度得分高于对照组(P<0.05)。结论OEC管理模式下的手术室管理方案能提高手术室运营效率,有助于提高手术室首台手术开台率,降低连台手术接台超时率,提升手术室护士工作满意度。

OEC管理体系在手术室中的应用

目的评价我科在手术室实施OEC管理体系的应用价值.方法：通过在手术室实施OEC管理,对医护人员进行培训,完善相关制度,并对年度护理工作质量的器械准备、仪器保管,急救物品准备、消毒灭菌合格情况、服务态度、患者满意度等方面进行分析.结果：2014-2015年度的护理质量优于2013-2014年度的护理质量,差异具有统计学意义（P〈0.05）.结论：在手术室中实施OEC管理体系对护理工作进行流程化、标准化、量化,是提升现代护理服务效果的重要效手段,值得各个科室进行推广应用.