丝光棉服装OEM/ODM企业的互联网化转型策略

针对丝光棉服装OEM/ODM企业竞争压力增加、利润下降的现象,从丝光棉服装产品特点、风格和工艺流程入手,并结合互联网商业的特点,提出OEM/ODM企业"产品全流程模型+C2M服务模式+零件组合式生产模式"的互联网化转型策略。

OEM/ODM合作方式下的协同生产计划优化模型

基于OEM/ODM合作方式的特点分析,构建了OEM/ODM厂商协商的一般机制模型。在此基础上,建立了基于双方协商下的生产计划决策和需求的优化模型。

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式,为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时,也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM/OBM的战略转变,预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM/OBM的战略转变,将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力,为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。

标准化OEM/ODM业务过程建模及其系统开发

OEM/ODM是许多企业采取的一种生产经营方式,这是全球化的必然结果,采取此种生产经营方式也是如今许多中国企业生产经营的新趋势。文章针对企业OEM/ODM业务需求,提出了建立标准化的OEM/ODM业务过程模型,并且利用J2EE技术提出其系统开发的关键技术。

2017年度中国日用化工行业优秀OEM/ODM供应商评选揭晓

为细化落实《中国制造2025》规划,提高中国日用化工行业制造水平,鼓励更多优秀代加工企业做大做强,根据《关于评选表彰＂2017年度中国日用化工行业优秀OEM/ODM供应商＂的通知》（中洗协[2017]64号）文件,经过企业自荐申报和相关行业协会及加工委托方推荐申报,评选了出南风化工集团股份有限公司等18家企业为＂2017年度中国日用化工行业优秀OEM/ODM供应商＂。

考虑创新投入的OEM/ODM供应链结构选择研究

针对由原材料供应商、OEM品牌商和制造商组成的供应链系统,本文构建了委托(Agent)、控制(Consignment)和设计代工(ODM)三种代工结构,分析了OEM品牌商和制造商的最优代工策略。本文重点讨论企业创新投入的影响,且制造商不仅在上游与OEM品牌商合作,还在下游与OEM品牌商在市场上竞争。研究结果表明:针对不同的市场竞争程度和创新投入效率,OEM品牌商会策略性的调整代工模式,在控制和设计代工中进行选择;制造商同样也有其所倾向的代工模式,但只有在较极端的情况下,才会倾向于选择设计代工模式,这反映出制造商缺乏动力进行产品设计创新。并且,当创新投入效率适中时,双方会出现决策一致的情况,但随着市场竞争程度的增加,这个区间会逐渐减少。

从OEM到ODM:代工企业技术创新能力突破过程的黑箱

本文基于两家本土代工企业的探索性研究表明,代工企业需要持之以恒地进行创新投入,并通过合作研发、"先模仿后赶超"以及创业学习等战略创业行为规避资金、人才短缺的瓶颈,推动技术创新能力突破。企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施上述战略创业行为的内在驱动力。鼓励创新、务实执着的企业文化强化,调节了代工企业战略创业行为与技术创新能力突破之间的关系。

OEM/ODM代工模式下的最优研发补贴研究

通过构建一个三期质量内生化的动态博弈模型，研究了代工市场结构的变动、代工厂商的研发能力和学习效果如何影响代工模式，并考察了代工国的最优研发政策．研究表明：首先，无论第一期代工市场结构如何，只有在代工厂商的研发水平高于一定门槛时，外包厂商才会选择ODM合同，且代工市场竞争越激烈，这一门槛值越高．其次，若第一期的代工市场结构为独占，无论代工厂商的研发能力高低，政府最优政策总是不干预，而且如果代工厂商的研发能力足够强，在第二期可以自己争取到ODM订单．最后，若第一期代工市场为完全竞争时，当代工厂商研发能力较强时无需政府补贴即可通过自身努力争取到ODM订单；当代工厂商的研发水平和学习效果处于中等程度时，政府研发补贴有助于代工厂商在第二期争取到ODM订单．此外，还提出了上述研究结论对中国政府研发政策制定的启示，并指出了值得进一步研讨的问题．

移动互联网时代从OEM到ODM、OBM的升级研究

从OEM到ODM、OBM是制造企业升级的一般路径,随着向OBM升级,企业长期经营风险会降低,利润率会增加。但是OEM企业升级过程中提高创新能力和市场营销能力是必须面对的两大挑战。移动互联网时代的到来为OEM企业升级提供了机遇,企业应搭建网络交互创新平台,制定针对不同消费行为阶段的营销策略促进企业升级。

领略艾科技解决方案，攀登行业技术高峰——行为解决方案全攻略之5月巡展“OEM／ODM主导实效需要”

2005年艾讯科技(AXIOMTEK)将在全国主要城市举行三轮规模盛大的“行业解决方案全攻略”巡回研讨会，覆盖全国最主要的经济区域。包括深圳、广州、成都、西安、北京、石家庄、南京、上海等大型城市。巡回研讨会将以行业应用为重点(包括网络电信、网络通讯、智能交通、金融、医疗、工业自动化等)

日月元科技:打造世界级OEM/ODM制造领导厂商

开启电源行业OEM／0DM新模式 住国际制造业竞争加剧、传统比较优势不复存在、新一轮工业革命正在酝酿的复杂背景下，我国制造业面临着严峻的挑战和重大的机遇。国务院发布“中国制造2025”战略规划，提出了加快制造业转型升级．提升增效的重大战略任务和重大举措。

基于移动互联网背景的OEM到ODM与OBM的升级研究

近几年随着我国移动互联网时代的发展,为我国企业的发展带来了新的机遇,从OEM到ODM、OBM的升级发展进一步带动了我国整体制造企业的创新发展和市场营销。且近几年在复杂国际纸质文化休闲品牌市场竞争日趋激烈的背景下,纸质产品生产制造企业如何在移动互联网时代选择ODM、OBM的发展趋势则成为企业核心发展的主要研究内容之一。

中国OEM厂商的升级之路

改革开放以来,加工贸易的持续发展对推动我国经济的快速增长和提高就业水平作出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,中国目前以劳动密集型OEM为主的加工贸易前景堪忧。中国OEM厂商为了生存和发展务必要进行业务升级,逐步实现从OEM厂商到ODM厂商再到OBM厂商的转变。这种转型和升级,不但有理论上的可能性,而且也需要在分析我国代工企业目前升级所面临的主要制约因素的基础上,使OEM厂商选择不同的升级策略。

中国OEM企业战略转型之路:问题与对策

从OEM到ODM和OBM,反映了厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。在整合相关理论观点的基础上,探讨在金融危机背景下中国OEM企业战略转型的基本路经和面临的主要问题,并提出相应的对策建议。

国际化分工与厂商ODM策略

从OEM到ODM代表厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。资源理论、厂商合作理论和价值理论为厂商垂直经营范围选择与国际合作提供了相关的理论基础,在国际垂直分工框架下,从OEM向ODM演进。因此大多数中国厂商应该设法实现从OEM到ODM的升级,并强化自身运用ODM的策略能力。

OEM的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍,那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为,首要的还是企业自身能力,有了过硬的能力,就可以走向OBM和ODM,也可以融入大公司的供应链管理之中,从而更有利于企业的发展壮大。

我国OEM企业的现状、问题及发展对策分析

随着全球化的发展、国际间竞争的加剧,作为"世界工厂"的中国企业需要慎重思考OEM的利弊。本文主要从我国OEM企业的现状、问题及超越OEM的发展思路等方面进行了分析和探讨。

我国服装业OEM问题及对策

我国服装业依靠OEM战略曾一度取得快速发展,但时至今日,其所面临的低成本优势正在受到挑战、竞争力低下、国际贸易摩擦等一系列的问题,已经到了必须高度重视的时候。要解决这些问题,除了推进生产力的跨区域转移、积极实施“走出去”等措施以进一步加强我国OEM竞争力以外,从长远来看,最根本的是要创立自己的品牌,从OEM逐渐向ODM、OBM过渡,依靠信息化最终实现品牌化战略。

关于OEM企业升级路径的研究

在经济全球化的浪潮下,中国OEM企业迅速发展,成为我国加工贸易中的主要实现形式。然而近年来,随着知识专利化和国际竞争的加剧,OEM的内生劣势和弊端逐渐显现,于是提高产品附加值、寻求OEM企业升级路径成为当前迫切需要研究和解决的现实问题。本文通过对国外发达国家OEM企业发展的成功经验的总结,对我国OEM企业升级进行展望。

企业从OEM到OBM发展路径的研究——基于宁波企业的实践

当前,在原材料价格上升、劳动力使用成本增加、人民币升值等多因素影响下,OEM企业的利润空间进一步缩小,OEM企业必须及时实施转型升级,成为拥有自主知识产权的OBM企业。OEM企业应根据自身行业发展的特点,走基于市场扩张能力的创牌路径,或基于技术创新能力的创牌路径,寻求个性化的升级路径,逐步从OEM企业发展为OBM。