中国制造业的品牌战略:从OEM到OBM

制造业的快速发展已经为中国赢得了“世界工厂”的美誉。在这一过程中OEM功不可没,许多企业都通过OEM在国际市场上崭露头角。本文从相关概念入手,分析了OEM的利弊,认为中国制造业的发展趋势是从OEM到ODM,最终通过OBM来实现产业升级,并对其具体施行给出有关建议。

中国OEM厂商的升级之路

改革开放以来,加工贸易的持续发展对推动我国经济的快速增长和提高就业水平作出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,中国目前以劳动密集型OEM为主的加工贸易前景堪忧。中国OEM厂商为了生存和发展务必要进行业务升级,逐步实现从OEM厂商到ODM厂商再到OBM厂商的转变。这种转型和升级,不但有理论上的可能性,而且也需要在分析我国代工企业目前升级所面临的主要制约因素的基础上,使OEM厂商选择不同的升级策略。

中国OEM企业战略转型之路:问题与对策

从OEM到ODM和OBM,反映了厂商在垂直价值链活动范围的扩大,也是经营升级和国际竞争力增强的必然。在整合相关理论观点的基础上,探讨在金融危机背景下中国OEM企业战略转型的基本路经和面临的主要问题,并提出相应的对策建议。

关于OEM企业升级路径的研究

在经济全球化的浪潮下,中国OEM企业迅速发展,成为我国加工贸易中的主要实现形式。然而近年来,随着知识专利化和国际竞争的加剧,OEM的内生劣势和弊端逐渐显现,于是提高产品附加值、寻求OEM企业升级路径成为当前迫切需要研究和解决的现实问题。本文通过对国外发达国家OEM企业发展的成功经验的总结,对我国OEM企业升级进行展望。

由OEM到ODM再到OBM的自主创新与国际化路径——格兰仕技术能力构建与企业升级案例研究

技术能力的形成对OEM企业的升级与国际化至关重要。本文采用案例研究方法,通过归纳格兰仕技术能力构建和企业升级的路径,总结出其"技术引进—消化吸收—自主开发"的自主创新路径以及"OEM—OEM/ODM并存—OEM/ODM/OBM并存"的国际化路径,对比分析了OEM企业升级、国际化与自主创新的关系,同时分析了格兰仕构建技术能力与企业升级的成功因素及存在的问题,最后指出了对类似企业的借鉴意义。

基于价值链理论的产业升级模式初探

在当今世界,经济全球化使生产在全球范围内的分工与合作已成大势所趋。许多中国企业面临跨国公司非核心业务外包的全球化浪潮,同时亦面临代工的风险、不利的处境和可能的损失。在机遇与挑战并存的背景下,中国企业要适应经济全球化趋势和外包全球化浪潮的发展要求,积极参与全球化分工与合作,为跨国公司代工和配套,大力发展OEM模式,并积蓄力量向ODM和OBM水平升级。

产业升级中的代工企业品牌经营模式研究——宏观经济视角向微观管理视角的理论延伸

基于全球PC产业链,归纳出产业升级中代工企业5种品牌经营模式,具体包括关键零部件品牌模式、专业代工品牌模式、制造与消费兼具的共用品牌模式、OBM品牌模式、OB品牌模式,并选取8家典型企业进行探索性研究,得出这5种品牌经营模式的优势、劣势及所需要的战略性能力。代工企业要想成功向品牌升级,应根据企业现实情况,选择一种品牌经营模式作为企业品牌发展战略远景,并从研发制造、市场两个方向构建相配套的战略性能力。

中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究

我国的代工企业一直以来都被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机,因此代工企业如何转型升级是一个值得研究的重大问题。对中国代工企业的发展现状进行分析,基于三家本土OEM企业转型升级演进路径进行研究可总结归纳出我国代工企业转型升级的一般路径,即在提高技术能力和市场能力的基础上创建自主品牌,并积极融于国际价值链的竞争之中。

基于功能提升视角的产业升级研究

在世界经济一体化和企业经营全球化的格局中,我国企业在产业价值链上的优势必须向价值链上游推进,向下游延伸,向国际市场的纵深发展,积极参与全球化分工与合作。本文旨在通过价值链理论和产业升级理论来探索我国企业产业功能升级的路径选择。

浅谈我国制造业升级的路径

OEM从上世纪80年代落户中国至今,按照其发展规模和利润增长幅度划分,大致经历了三个阶段。本文将从我们制造业现状,OEM、ODM、OBM之间的联系与区别,OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径。

OEM的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍,那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为,首要的还是企业自身能力,有了过硬的能力,就可以走向OBM和ODM,也可以融入大公司的供应链管理之中,从而更有利于企业的发展壮大。

我国加工贸易发展战略研究

从加工贸易的概念入手,分析加工贸易在我国的地位和作用,查找其在我国发展遇到的问题,并从多方面提出相应的解决方案,试图探索我国加工贸易发展的新模式,以使这一贸易方式被更理性化认识。

制度环境、企业能力与OEM企业升级战略——东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究

"加工贸易企业升级"是我国东南沿海地区正在积极推进的重要发展战略。通过文献梳理,本文构建了OEM企业升级战略的影响因素整合分析框架,选择了东菱凯琴和佳士科技两家采用不同升级战略的OEM企业进行了比较案例分析。研究发现:制度环境对OEM企业升级战略选择具有重要影响,而基于"适应性学习"的企业能力决定了OEM企业的升级战略。其次,组织资源与能力是OEM企业升级的重要因素。同时,本文讨论了上述因素的异同对两家企业不同升级战略的影响过程,在一定程度上体现了本研究提出的整合分析框架的应用参考价值。

浅谈我国制造业升级的路径

中国制造业在参与国际竞争中走“国际代工”的道路,是一种内生性的自然选择。通过大规模地创建具有自主知识产权的国际品牌来实现中国经济整体的产业升级,目前这个阶段还没有真正地全面到来。但这并不排斥某些先进企业在提高和稳定承接OEM订单的基础上,逐步实现从OEM向ODM再向OBM的转化。从OEM转向ODM是企业技术能力提升的循环渐进的累积过程,而从OEM、ODM转向OBM,则是企业实现产业升级的跳跃性革命。本文将从我们制造业现状,OEM、ODM、OBM之间的联系与区别,OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径。

全球价值链视角下中国制造业地位的提升

制造业是我国工业经济的命脉,在国民经济发展中的地位举足轻重。目前,我国制造业规模很大,但总体水平不高,在参与国际垂直分工时,大多接受来料加工,采用OEM的生产方式,处于全球价值链的底端,成为跨国公司产品的生产基地。这种国际分工对我国的经济安全构成严重威胁,只有嵌入GVC,提升中国制造业的分工地位,才能改变中国“制造工厂”的地位。