OEM代工企业精细化财务管理的研究

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而在市场竟争越来越激烈的今天,面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理是其中一个最重要的因素。而内部管理的根本就是进行成本控制,精细化管理是成本控制的重要手段。本文结合企业OEM代工企业的实际情况,针对OEM代工企业如何推进精细化财务管理提出了一些建议。

中国OEM代工模式的影响要素分析及转型研究

中国生产技术的迅速提高,使得OEM代工在我们国家的发展迅速扩散,OEM代工也成为现在我们国家经济组成的重要部分。OEM代工决定了我们国家大部分工人的归属以及经济发展效率。因此对于现在中国OEM代工模式的影响要素分析以及转型研究是国家所研究的重点,文章将针对现在中国OEM代工模式的概述并提出相应分析,使得现在OEM代工模式的发展越来越好。

我国贸易OEM的法律纠纷研究与策略

中国加入WTO以来,OEM进入我国并高速发展,每年占有贸易总额50%以上。中国一度被称为"世界工厂",背后却隐含着中国企业的血泪辛酸。充足、廉价的劳动力与原材料,吸引世界各国在中国寻找OEM合作代工生产厂家。从贸易格局看来,中国的出口优势多年来依然为劳动密集型产品,技术型产品的竞争力很弱,远远低于发达国家,再加上由于OEM企业缺乏知识产权、侵权风险等法律知识与保护意识,使得外商欺骗、疏忽生产、出口货品侵权等法律纠纷大量涌现,中国企业蒙受巨额经济损失,中国的贸易市场也受到了排挤。中国要解决OEM企业的困境,必须从OEM法律纠纷中研究OEM纠纷的类型、成因、现状以及解决方案,揭示OEM在我们贸易中的法律隐患,从而对OEM企业提供有效对策。

探析OEM供应商分类和管理策略

随着我国经济的不断发展,OEM代工模式仍作为我国企业品牌主的主要选择模式,但是相比较而言,在对 OEM厂商的管理过程中仍出现了许多经验与方法上的不足。本文就 OEM的供应商管理方面进行研究和探讨,望给相关行业人士提供一些建议和思路。

我国制鞋企业转型变革路径、策略及影响因素分析

为了改善制鞋企业固有的经营模式,实现制鞋企业的转型升级,通过分析影响制鞋企业发展的因素,可知当前制鞋企业在发展过程中过于依赖OEM代工,导致企业无法正常运行.因此,通过内部重组使制鞋企业的生产成本最小化,通过人才培养和技术引进使制鞋企业内部产品多元化,可为制鞋企业的未来发展提供坚实的基础.

关于我国企业发展自主创新能力的思考

提高企业自主创新能力,促进经济社会的全面、协调和可持续发展,已成为摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。我国企业发展自主创新能力存在的问题,主要体现在技术开发人才严重缺乏,研发资金投入严重不足,国内企业在众多领域仍然没有具备核心的研发能力等方面。应确定产学联盟的指导思想,加强学术界与产业界之间之间的合作;建立企业技术开发机构,加快企业技术中心建设;应在研发团队成员的构成上体现出多样性的特点;拓宽筹资渠道,加大技术创新资金投入力度;学习优秀企业经验,注重企业文化的建设。

“双循环”格局下外贸型纺织制造企业生产能力提升研究

代加工生产(OEM)外贸型纺织制造企业呈现显著的“国内国际双循环”特征,文章剖析OEM外贸型纺织制造企业参与“双循环”的内在机理,认为生产能力牵动订单形成、带动价值加载、影响价值流动,提高生产能力能有效增强其自身产品外贸服务“双循环”能力,并且该类企业可以从增强供应链响应速度、缩短订单制成周期、提高生产柔性水平入手提高生产能力,并着眼资源层的运转、立足工业现场,提出生产能力的提升需要资源在生产管理的带动下实现价值最大化及提出生产能力提升的关键要点,将有助于该类企业深刻认知自身在“双循环”格局构建中的关键地位及生产能力提升的创新方案,促进企业发展的同时,加快新格局的构建。

如何提升中国化妆品的原产地形象

随着经济全球化的发展,国内化妆品开始走向世界,然而化妆品的固有属性决定了消费者对化妆品的购买决策往往受到原产地形象的影响,而中国化妆品的原产地形象并不乐观.针对这一现状,本文通过分析我国化妆品存在负面原产地形象的原因,从政府、企业及消费者三个主体出发,提出具体措施来提升我国化妆品的原产地形象.

传统外贸型中小企业数字化转型升级的障碍与对策——以OEM型青岛家居纺织业为例

当前世界政治、经济、社会环境的变化使得传统中小企业数字化转型升级的需求更加紧迫。以外贸型代工(OEM)青岛家居纺织业为例,研究了该行业乃至产业链上企业在数字化建设中的障碍,提出先进管理技术的缺失是制约企业数字化转型升级成功的核心障碍;并从补管理技术短板、育先进管理技术人财、促基础性学科服务社会等方面,提出了针对传统外贸型中小企业尤其是OEM家居纺织业企业发展的对策建议。

IAC公司供应链推动策略分享

本文阐述了IAC公司如何根据客户订单历史状况,采用供应链推动策略,提前准备电子原材料,OEM代工半成品模组,以达到满足客户的追加订单要求,及时出货。