浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍。在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策。

供应中断风险下OEM供应链弹性运作与提升策略

供应中断是OEM供应链中企业面临的主要风险。本文基于供应链弹性分析的角度，将OEM供应链弹性运作问题描述为多变量耦合控制模型，构建了可变结构的弹性控制系统，研究了在供应中断风险冲击下OEM供应链弹性交互影响机制。在此基础上，提出了一种有针对性的提升供应链弹性的深度学习机制，此算法比传统的BP神经网络更加能够提高供应链绩效，并结合案例进行验证。研究结果表明：当供应中断发生时，深度学习算法可有效提升OEM供应链弹性，最大程度减轻企业损失。

基于产品技术共享的代工式供应链协调策略

传统贴牌生产模式的弊端凸显,导致供应链上游的原始设备制造商(Original Equipment Manufacturer,以下简称OEM)都迫切通过引入自有品牌直销实现转型升级,但同时造成了与下游品牌制造商的冲突,供应链难以协调运作。考虑某OEM和品牌商构成的代工式供应链(中文称为OEM供应链),除了代工生产合作,OEM还通过品牌商的产品技术共享引入自有品牌在线直销。探讨基于销量收费机制与固定收费机制的产品技术共享策略的实施能否解决两者的利益冲突,促使OEM自有品牌的在线直销能够实现供应链成员的帕累托改进。结果表明,销量收费机制无法实现供应链成员的双赢,但固定收费机制能够实现。且OEM自有品牌产品相对于制造商品牌产品的替代程度越高,固定收费机制下的产品技术共享策略更容易实现供应链的协调运作。