OEM战略“利”耶?“害”耶?

OEM,既贴牌生产战略在我国企业中已经十分普遍。在看到他的巨大优势的同时,也应该注意到单纯的OEM战略存在的隐患,所以我们要找出应对之策,扬OEM之长,避OEM之短,使之更好的为我国企业所用。请看——

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略.但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持续的成本优势.同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。

制度环境、企业能力与OEM企业升级战略——东菱凯琴与佳士科技的比较案例研究

"加工贸易企业升级"是我国东南沿海地区正在积极推进的重要发展战略。通过文献梳理,本文构建了OEM企业升级战略的影响因素整合分析框架,选择了东菱凯琴和佳士科技两家采用不同升级战略的OEM企业进行了比较案例分析。研究发现:制度环境对OEM企业升级战略选择具有重要影响,而基于"适应性学习"的企业能力决定了OEM企业的升级战略。其次,组织资源与能力是OEM企业升级的重要因素。同时,本文讨论了上述因素的异同对两家企业不同升级战略的影响过程,在一定程度上体现了本研究提出的整合分析框架的应用参考价值。

三洋缘何败落

有人把三洋的衰败称为“日落帝国”,虽然有点闪烁其词,但也说明三洋确实辉煌过,如今风光不再,仅剩点落日余辉。三洋的败落,是多种因素叠加所至。

大逆不道的苹果电脑

苹果电脑的存在使许多人不舒服,这里面包括IBM,包括DELL,包括惠普——也许还包括你我。它羞辱了我们,使我们显得木钝,显得笨拙,显得毫无天分。 大多数的情况下,我们只能做出一个“有用”的产品,然后就觉得精疲力尽。可是,苹果电脑却够“精彩”。 2000年8月,苹果公司最新的产品Power Mac G4 cude摆上了中国的市场。

出海，何以致胜？

从蒸汽机发明直到“二战”，全球的家电中心一直都在欧美国家。现在，中国成为了新的家电制造中心。像任何事物都有两面性一样，现在的这个中心同时造就了两个事实：一个是国内家电企业的钱袋子鼓起来了，一个是能够真正“走出去”叫得响的国际品牌却没有几家。