目标与关键成果法(OKR)在省级农科院专业所业绩目标设置与绩效考核中的运用初探——以江苏省农业科学院为例

农业科研单位的核心在于农业科技创新事业的发展,科学的科研目标设置和绩效考核可以有效助推农业科技创新。文章围绕目标与关键成果法(OKR)的内涵,通过分析江苏省农业科学院(以下简称“江苏省农科院”)专业所三年业绩目标设置与绩效考核的基本情况,剖析三年业绩目标设置和考核的主要矛盾和问题,探讨OKR在专业所业绩目标设置与绩效考核中的运用,以期为进一步加强农业科技创新提供思路。

基于OKR的医院信息科绩效管理的设计与应用

在国家要求全面深化医院改革建设智慧医院的背景下,医院信息科作为医院发展的枢纽,迫切需要实施适合灵活创新协同发展的绩效管理,来激励科室发展达成医院目标。文章阐述了在绩效管理中引入目标与关键成果方法的设计思路、流程、绩效指标、权重值和计算评估方法,按照组建工作组达成绩效共识、准备绩效方案、实施复盘优化、考核评估、监督仲裁的实施路径,试点应用了7个月,起到了绩效激励作用,提供了沟通进步的渠道,营造了团结向上奋进拼搏的氛围,达到了医院发展、科室提高、个人进步的目标。

目标与关键成果工作法(OKR)在开放实验项目教学中的应用实践

目标与关键成果工作法(OKR)是近年来新兴的管理方法,但在开放实验项目团队管理中的应用却鲜有报道。本文以“智能机器人在基础医学实验教学中的应用”开放实验项目为例,在团队管理中尝试OKR法,探索OKR法应用的实施路径以及成效,总结经验,为其在辅助完成教学目标过程中发挥更大作用提供具体方案和对策。

借鉴OKR的公共部门青年员工考核激励机制设计——以央行分支机构为例

公共部门员工的绩效考核历来是人力资源管理的难点和热点,对于绝大多数公共机构而言,如何提高员工绩效考核指标的科学性和满足员工的个性化发展仍需要进一步研究。文章通过对央行分支机构的青年员工的考核激励现状和存在的问题进行分析,运用目标与关键成果(Objectives and Key Resuits,即OKR)法及积分制管理等人力资源和绩效考核管理方法,针对青年员工特点设计了一套考核激励机制。针对现行考核模式缺乏差异化等问题,借鉴OKR工作法将单位和部门的发展目标层层分解为青年员工个人的工作目标,并对青年员工个人目标完成情况进行积分制管理,按全行青年员工积分排名确定考核等次,将员工考核结果作为绩效工资发放、评奖推优、提拔晋升等方面的重要参考。运用这一考核激励机制,能有效提高青年员工的积极性,营造比学赶超、奋勇争先的良好创业干事氛围。

中国同辐绩效管理体系的优化提升

论文以中国同辐为研究对象,介绍其以“回归管理的本质,回归考核的本位”为原则,以解决指标体系庞大、部分指标设置重复等问题为出发点,结合自身业态较多、市场化程度较高等情况,运用了KPI(关键绩效指标)及OKR(目标与关键成果)这两种绩效管理工具,搭建了KPI-OKR耦合联动的绩效管理体系。通过分析,该体系促使中国同辐上下聚焦战略、层层分解目标、全力推动重点工作,同时营造出“团队共进”“开放创新”“追求卓越”的企业文化与氛围。

基于OKR和BSC的高校部门绩效考核指标体系构建

高校作为人才培养的主体,在育人过程中需要建立各种机制以保障立德树人根本任务的实现,而高校的绩效考核机制,由于其前瞻性、导向性作用,在完成立德树人根本任务中起到举足轻重的作用。应用OKR理论设计和分解高校绩效考核目标至各个部门,提炼出部门绩效指标,采用BSC方法将绩效指标分为4个维度,构建符合高校发展目标和各个部门特点的绩效考核指标体系,为立德树人根本目标的实现提供制度保障。

应用型高校绩效评价体系构建研究

高校分类管理、分类评价制度对应用型高校提出了特殊要求。以应用型高校总体战略发展目标为导向,厘清应用型高校绩效评价须认清的问题,从团队建设驱动力提升着手,设计了基于目标与关键成果法(OKR)的应用型高校绩效评价体系,为应用型高校绩效管理提供了新的思路。

OKR治理法助力幼儿园高效发展

OKR是帮助幼儿园团队及教师个人达到既定目标的思维工具。将OKR引入到幼儿园的管理中来,改变了团队运行的原有样态,实现了从团队管理到团队治理。通过不同层级目标的设置、完成目标所做的措施和行动、定期回顾诊断达成新目标的完整流程,促进幼儿园螺旋式高效发展。

医学期刊共创型团队OKR管理体系构建与实践路径——以《军事医学研究(英文)》为例

面对新形势和挑战,医学期刊需要通过打造科学的团队结构、发挥成员的积极性和创造性,以及采用适合期刊发展特点的管理工具,使成员的潜能得到最大程度的激发,使团队发挥整体协同效应,从而达到提升期刊活力和核心竞争力的目的。本文基于《军事医学研究(英文)》杂志创建和实践共创型团队的经验,阐述了现实+虚拟共创型编辑团队的构成及基本特征,以及运用目标与关键成果法构建团队管理体系的具体举措,包括管理理念和思路、制定原则和步骤、实践路径和方法等,并总结了编辑部OKR管理体系实践在期刊业务创新、成员自主赋能和团队协同能力等方面取得的成效,以期为医学期刊同行提供办刊管理方面的借鉴和参考。

基于OKR理论对LE公司研发部门创新动力改革的可行性探析

在目前全新的互联网时代市场形势有着前所未有的快速变化,而传统理论的矩阵式创新模式、MBO 指导下的 MBK 体系绩效管理等传统管理理论有些跟不上现阶段很多企业的创新需要,由此 OKR 理论应时而生。

中海油桶油成本管控探析--对标国际石油公司

操作费、折旧折耗与摊销是桶油成本主要组成部分。中海油的桶油操作费与国际油价、国际同业的趋势保持一致,且中海油的上涨或下跌变化幅度均超过国际同业平均幅度。2001-2017年,中海油的桶油折旧折耗与摊销同产量之间整体上处于同步关系。中海油中国公司和海外的桶油折旧折耗与摊销在2001-2015年均呈上涨态势,在2015年达到高点后下降,但仍处于高位。2010-2017年中海油中国公司油井作业费、油气水处理、维修费用在前后期上涨和下降的变化幅度基本相当。对于折旧折耗与摊销的管控,一般有直接考核和间接考核两种思路。间接考核即过程管控,通过管控影响折旧折耗与摊销的各个因素,设置关键考核指标,既要采用关键绩效指标(KPI),也要适当采用"目标和关键成果"(OKR)管理办法。为了重塑桶油成本竞争优势,建议构建具有相对竞争力的资产组合,并注重过程管控,提升精细化管理水平。

基于OKR的企业战略落地实现路径研究

本文以OKR工具为基础,通过对企业战略目标的分解、执行、监督等方面内容的深入探讨,提出了一套完整的战略分解执行框架体系,旨在为企业战略的落地提供路径指引。研究结果表明,在数据标准统一的前提下,可实现对OKR模型的可视化操作与展现,为企业战略目标的高效落实奠定了良好的基础。