OKR考核模式在烟草商业企业的应用研究

随着我国经济发展进入新常态,烟草企业发展从数量规模型的外延式增长向质量效益型、结构效益型的内涵式发展转变显得越来越迫切和重要。近年来,烟草商业企业聚焦提升企业核心竞争力,深入研究如何将管理理论和管理实践转化为企业高质量发展的生产力,开展了一系列有益探索和尝试。本文重点阐述了在烟草商业企业导入OKR管理模式的重要意义和应用价值,分析了当前制约绩效管理水平的因素,建设性的提出了实施OKR考核模式的具体思路和措施,为地市级烟草商业企业步入“绩效使能”3.0时代提供了有益借鉴。

国有企业人力资源管理绩效考核及其运用探析

随着国有企业发展的背景,人力资源管理绩效考核成为提高企业管理效率和员工工作质量的重要手段。本文以国有企业为例,对人力资源管理绩效考核进行研究,提出了OKR考核模型作为一种有效的解决方案。通过目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等关键要素的实施步骤,国有企业能够有效地进行人力资源管理绩效考核,提高组织绩效和员工发展。本研究成果可为相关人员提供参考,以实现国有企业的可持续发展。

基于市场视角下大客户经理的薪酬改革研究——以S公司为例

在当前化工行业增长放缓情况下,化工企业面临着来自市场、政策等多方面的挑战。化工新材料行业作为典型的制造业,其上游原材料价格波动、国际贸易形势变化等因素对企业运营和盈利能力产生诸多影响。而大客户经理作为企业与关键客户之间的桥梁,其薪酬体系设计不仅关乎员工激励,更与企业的长期发展紧密相关。本综述旨在探讨S公司大客户经理薪酬改革的背景、实施过程及取得效果,并对比改革前后的显著变化。

《电子电路综合实训》项目制教学改革与实践研究

《电子电路综合实训》重在培养学生电路分析、设计、实践的能力。为解决教学中存在的课程目标落地困难、学生主动性不够,以及缺少高阶思维训练的问题,课程遵循以学生为中心、问题导向、持续改进的教育教学理念,从教学内容,课堂组织方式和考核方式进行全面改革,提出了基于项目化课程的教学内容重构,基于问题和项目的BOPPPS模型改造,和基于OKR的考核方式提出三项创新举措,实现了课程的项目化落地,把课堂归还给学生,以及对学生成长全面评价的目标。

浅谈目标与关键成果法及其在绩效管理系统中的应用

OKR是用来帮助企业聚焦目标、提高效率的管理工具,因其起源于MBO理念以及与传统绩效考核工具颇有相似的地方而经常被误用为绩效考核工具。充分了解OKR可确保企业正确实施OKR、发挥其战略性管理工具的功效。与此同时,将OKR与绩效管理系统结合使用已成为一种趋势,或将协助企业更好地完成战略目标、提高运行效率。