基于OMC管理体系的射波刀机房改造管理

将目标—量化—协同(Object-Measure-Cooperation,OMC)体系应用到射波刀机房改造过程中,以缩短机房改造工期为目标,运用OMC管理理念对机房改造各个阶段进行管控,实现建设项目按时、保质交付,保障大型医疗设备按时安装,为其他医疗机构提供参考经验。

基于OMC管理思维的支出预算编制——以河南省肿瘤医院为例

为了有效提高医院资源配置效率和运营效率,河南省肿瘤医院引入战略地图和平衡计分卡管理工具,结合医院实际,重构一套围绕目标、科学规划、协同执行的科学管理体系,即OMC管理体系。在该思维指导下,医院对支出预算编制逻辑和方法进行了重构,创新性地将目标、衡量指标、指标值、行动方案、行动步骤、预算这些要素整合到一个平台上,使战略目标落地有了切实的载体,增强了资源分配的目标导向和科学性,提升了部门之间的协同性。