产业链视角下企业基于OPM战略的营运资金管理研究——以恒顺醋业为例

高效的营运资本管理是提升产业链效益和实现企业目标的关键因素。本文以恒顺醋业营运资金管理为例,结合OPM战略探讨该企业产业链整合及营运资本的现状,从供、产、销、投,四个产业链细分层面分析恒顺醋业营运资金的管理效果。研究提出增强调味品行业抗风险能力的建议,也为其他企业完善资金管理提供参考。

东风汽车OPM战略营运资金管理评价体系构建

OPM战略的实施会导致企业面临较高的营运资金管理风险。为了优化OPM战略下的营运资金管理,本文通过分析OPM战略可能导致的风险,搭建一个相对完整、专注于OPM战略的营运资金管理评价体系,并以东风汽车及其所在的商用载货车行业为案例,使用熵权TOPSIS法建立一套衡量OPM战略实施效果并指明OPM战略完善方向的评价体系,为OPM战略下企业营运资金管理提供指引。

企业营运资金管理的OPM战略研究

企业的资金是企业生存和发展的基础,而营运资金则是企业资金的重要组成部分。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低直接关系到企业生产经营活动的正常进行,进而影响到企业的经营绩效。随着市场经济竞争日趋激烈,企业如何通过科学有效的营运资金管理,提高运营效率和竞争力,使企业实现可持续发展成为当前必须解决的问题。基于此,本文就企业营运资金管理的OPM战略展开分析,以供参考。

家电企业OPM战略实施效果分析——以M公司为例

OPM战略是企业通过占用供应链中客户及供应商等的资金,为自身获取营运资本,提升财务弹性的有效手段。文章结合之前学者对OPM战略评价采用的方式,通过各项营运资本周转的天数反映家电企业中M公司OPM战略实施效果,分析M公司在OPM战略实施过程中的优势劣势,并为M公司的OPM战略实施提供建议。

铝加工制造业营运资金绩效及OPM战略管理提升研究

制造业企业的营运资金管理效率是企业管理的内功,是企业生产经营管理是否有效的直接体现。营运资金管理水平的高低,直接影响企业在采购、生产、销售中的资金成本,影响企业的经营成果。随着我国市场竞争日趋激烈,铝加工制造业企业如何提高营运资金的管理效率是企业未来可持续发展、提高股东回报率必须面临的问题。基于此,文章就铝加工制造业的营运资金绩效及OPM战略管理展开研究,以供参考。

OPM战略、营运资本管理效率与企业价值——基于制造业上市公司供应链管理的视角

文章基于制造业上市公司供应链管理视角,探讨了OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。通过构建面板门限回归模型,以统计推断方法估计出现金周转期的门限值,以此作为是否实施OPM战略的判断标准,并在此基础上研究OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。研究结果表明,实施OPM战略、缩短生产和营销渠道营运资本周转期都可以显著提高企业价值。经营活动营运资本周转期和企业价值显著负相关,但是否实施OPM战略和经营活动营运资本周转期的交互项却未通过显著性检验,原因是实施OPM战略的企业,其经营活动营运资本周转期和企业价值呈倒U型关系。

OPM战略、定向增发水平与盈余管理

本文选取2010—2012年参与定向增发的部分A股上市公司为样本,对定向增发的资金水平与盈余管理程度的关系进行研究。研究表明:定向增发资金水平与盈余管理程度正相关,无论定向增发的对象是大股东还是其他特定投资者;在参与定向增发的公司中,实施了OPM战略的公司盈余管理程度低于未实施OPM战略的公司;在实施OPM战略的公司中,营运资金绝对值规模越大,其盈余管理程度越低。

OPM战略、营运资本与企业价值

本文采用2017年3374家A股上市公司的会计报表和证券数据,利用营运资本、OPM营运资本、毛利率和股价涨幅倍数四个指标,对这些公司的OPM战略、营运资本与企业价值的关联性问题进行了研究。研究表明:相对OPM战略来说,营运资本和毛利率对企业价值的影响力更高;高成长性企业很少会出现在营运资本为负值的公司中;上市公司所属行业对企业价值的提升具有很强的影响力,高成长性公司很少出现于低利润率的行业中。

OPM战略实践：基于青岛啤酒与燕京啤酒的比较案例

OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。

OPM战略对企业财务弹性及风险的影响——以海天味业为例

OPM战略作为一种创新型的营运资本管理战略,在政府“去杠杆”以及抑制通胀的大环境下,越来越受到企业的青睐。基于海天味业对OPM战略的实践,通过收集并整理营运资本周转、财务弹性、营运资本结构等相关的财务数据,剖析海天味业实施OPM战略对财务弹性和风险的影响,针对OPM战略所存在的问题提出应该加强风险管控能力、有效管理流动资产、优化债务结构、与供应商保持长期合作共赢以及提升企业的实力的对策建议。

伊利股份基于供应链管理视角的OPM战略探析

本文对伊利股份的OPM营运资金战略实践进行研究,将供应链管理理念和OPM营运资金战略的应用结合起来,分析了伊利股份成功实施OPM战略的前提、OPM战略的财务特征、基于供应链管理视角的OPM战略的成效及风险,旨在为企业OPM战略的实施提供借鉴。

行业特征、OPM战略与盈利模式——基于武汉地区多案例研究的启示

文章在文献述评的基础上,以武汉地区三家大型现代化商业零售上市公司为对象,归纳总结OPM战略行业特征与盈利模式,主张降低周转成本并优化供应链的流通、将提高服务质量视为利润着眼点、与供应商建立互惠互利的长期战略合作伙伴关系、跟进线上线下一体化经营管理的保障与支撑策略。

OPM战略下营运资本管理效率和盈余管理关系研究

文章基于我国2015-2016年所有的A股上市公司作为样本,研究了OPM战略下营运资本管理效率和盈余管理的关系。研究结果表明,实施OPM战略的公司,经营活动营运资本周转期和盈余管理程度显著正相关,而未实施OPM战略的公司,未通过显著性检验。

浅析OPM战略下的企业财务管理

近年来,作为一种创新的盈利模式,OPM战略越来越受到企业的青睐,企业通过加强对应收账款、存货、应付账款的管理和控制,提高了应收账款、存货的周转率,延长了应付账款的支付周期,增强了OPM战略实施的有效性,从而增强了企业财务弹性,防范财务风险,有利于企业提高盈利能力,实现企业价值最大化。

苏宁云商OPM战略应用的分析

苏宁云商在较短的时间内迅速成长为家电销售领军品牌,创造了家电零售行业的奇迹,其中必然与苏宁良好的营运资金管理模式密不可分,苏宁云商的盈利模式存在什么奥秘?文章从苏宁云商现金转化周期视角,分析了其以OPM战略为特色的营运模式。同时指出现金转化周期指标在营运资金管理中的重要地位及与之对应的风险防范措施,旨在为营运资本管理OPM战略的实施提供实践操作指南。

基于OPM战略的商业零售企业营运资金管理研究

商业零售行业一直以来都是最贴近消费者的行业,对国民经济的稳定发展具有重要作用,而商业零售企业的兴衰一定程度上能够体现国家经济是否景气。文章结合我国商业零售企业发展的背景和现状,分析了商业零售企业在营运资金的管理上运用OPM战略(Other People's Money)的可行性,并针对性地提出降低周转成本、优化供应链管理、提高服务意识等建议,以期完善商业零售企业的营运资金管理。

企业OPM战略财务弹性与可持续增长探讨——以海尔电器为例

随着经济全球化的趋势日渐加强,OPM战略也将以一种创新型的企业经营模式在愈演愈烈,愈加受到企业的青睐,这种盈利模式现在已成为企业运营的管理战略。企业是国民经济的支柱,是经济发展的巨大推动力,在竞争激烈的社会市场环境中,企业的财务管理要有一定的公正透明,企业才有公信力,OPM战略正是符合现在企业发展潮流的现状所形成的经营策略。

房地产业OPM战略模式分析——以万科为例

目前我国的房地产企业风生水起,"楼花"现象严重。不少企业目前通过恶意利用OPM战略来实现其利润的虚高增长,从而破坏资本市场的运营模式。因此对于房地产企业的运营来说其营运资本的管理尤为重要。

OPM战略、财务弹性与风险控制——基于苏宁云商、国美电器的案例分析

在国家宏观调控和抑制通胀的背景下,OPM战略作为一种创新型的营运资本管理战略得到了各大企业的广泛关注和应用。本文通过对现有文献的研究成果进行梳理、总结和拓展,以案例研究的方式,基于苏宁云商、国美电器两大家电零售企业巨头对OPM战略的实践,从营运资本结构、营运资本周转、财务弹性等方面进行比较分析,研究实施OPM战略对企业财务弹性与风险产生的影响,丰富OPM战略与财务弹性关系的研究对象,并针对实施OPM战略的风险,结合企业的经营管理提出改进OPM战略的建议。

OPM战略对企业财务弹性及风险研究——以海天味业为例

OPM战略是一种创新型的资本运营张略。本文以海天味业为例,通过对企业的营运资金、财务弹性、资本结构等相关内容进行数据分析,研究了实施OPM战略对企业的财务弹性的影响和造成的潜在风险,最后针对OPM战略所存在的问题提出了相应的改进建议。