基于OPM模型的北京制造业区位因子的影响分析

基于北京1996年和2001年两次基本单位普查等数据,本文采用OPM模型和GIS分析等方法,定量研究了期间北京制造业区位因子特征及其变化。结果表明,北京制造业企业整体呈现出郊区化发展态势,且这一进程仍在继续;各主要区位因子对企业择址影响不尽相同——训练有素的劳动者的分布作用尤为突出;就企业而言,外资企业初期为规避风险倾向于城区,而后期为降低成本倾向于郊区,但规模变量似乎不重要;市场指向性强的行业偏好城区,资源型产业偏好郊区,技术密集型产业偏好高素质劳动力“供应地”集中的城区;集聚经济推动制造业企业往郊县的工业园区集中;保护生态的政策使得企业更易选择在环境管制较少的地区发展,而交通运输的便利提高了企业城区择址的几率。

股票期权价格的因素分析与OPM模型

股票期权价格的因素分析与ＯＰＭ模型李明生股票期权是指在未来某一时期内，按照特定的价格买入或卖出某种股票的权利。为获得这种权利所支付的费用即为期权价格。期权持有者即投资者在期权到期时可以自行决定是否有必要行使这种权利──交割股票。影响期权价格的因素很多...

基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式研究

以提升智慧医院建设项目全过程工程咨询模式成熟度为目的,设计了基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式。利用云平台基础设施搭建智慧医院建设信息管理基础平台,通过项目管理实现智慧医院建设项目的进度、运维、设计等管理并将管理信息存储于大数据库中。使用文档对象模型提取大数据库内BIM模型信息、GIS信息和基础信息等实现文档管理、流程控制等功能,使用OPM3模型评估当前智慧医院建设项目成熟度,并制定相应改进计划。结果表明:应用该方法后智慧医院建设全过程工程咨询模式的整体成熟度提升效果明显。

基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价体系的构建

随着科技的发展,会计信息化成为其发展的必然趋势。会计信息化给人们带来便捷的同时,也隐含了一定的风险,为了保障系统的安全性,本文构建了一种基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价系统,通过不断完善会计信息系统的内部控制制度,更好的避免这些风险。

基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价体系的构建

随着科技的发展,会计信息化成为其发展的必然趋势。会计信息化给人们带来便捷的同时,也隐含了一定的风险,为了保障系统的安全性,本文构建了一种基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价系统,通过不断完善会计信息系统的内部控制制度,更好的避免这些风险。

北京市外资制造企业的区位分析

基于第二次基本单位普查资料,采用OPM模型分析北京制造业外资企业的区位行为.研究表明,外资企业的集聚程度由城内向外显著递减,依托交通干线和开发区,外资企业已经扩散到了北京的郊区县,推动了制造业的郊区化发展.统计结果显示,企业、产业和集聚因素共同决定了制造业外资企业的区位选择.规模较大的、新建的外资企业倾向于近郊区,而多种经营的、独资的企业则偏好城内,尤其在二～四环之间,集聚经济推动了制造业外资企业的郊区化.外资企业的区位行为存在显著的产业差异.

企业违约风险因素分析与模糊综合评价

通过比较当前违约风险主流评价方法的优劣 ,论证了选择模糊综合评价法分析违约风险的必要性 ,给出了企业流动性违约和战略性违约的定义 ,并分析了导致企业违约发生的几个主要因素 ,在此基础上 。

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望。

组织成熟度模型与OPM3

组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有组织能力和相应的结果、提升能力的途径、评估能力的方法三个基本组成部分(如图1所示)。

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。

PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）（二）

OPM3的基本模型架构 1.模型基本构件 如前所述,OPM3模型的基本构件如下:

项目管理的明天会更好——访罗德尼·特纳教授

记者:您作为项目管理领域的专家,如何看待当前世界项目管理发展的现状? 罗德尼·特纳:对于现在世界项目管理的发展现状,我感到很高兴,原因主要有以下几点:首先,项目管理已经被广泛地应用到各个领域.回想1999年,我刚担任英国政府的项目管理顾问时,我认为项目管理在将来一定会被广泛传播,项目管理技术也一定会得到广泛应用,现在这些都已经变成了现实.