基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式研究

以提升智慧医院建设项目全过程工程咨询模式成熟度为目的,设计了基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式。利用云平台基础设施搭建智慧医院建设信息管理基础平台,通过项目管理实现智慧医院建设项目的进度、运维、设计等管理并将管理信息存储于大数据库中。使用文档对象模型提取大数据库内BIM模型信息、GIS信息和基础信息等实现文档管理、流程控制等功能,使用OPM3模型评估当前智慧医院建设项目成熟度,并制定相应改进计划。结果表明:应用该方法后智慧医院建设全过程工程咨询模式的整体成熟度提升效果明显。

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。

基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价体系的构建

随着科技的发展,会计信息化成为其发展的必然趋势。会计信息化给人们带来便捷的同时,也隐含了一定的风险,为了保障系统的安全性,本文构建了一种基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价系统,通过不断完善会计信息系统的内部控制制度,更好的避免这些风险。

基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价体系的构建

随着科技的发展,会计信息化成为其发展的必然趋势。会计信息化给人们带来便捷的同时,也隐含了一定的风险,为了保障系统的安全性,本文构建了一种基于OMP3模型的会计信息系统内部控制评价系统,通过不断完善会计信息系统的内部控制制度,更好的避免这些风险。

组织成熟度模型与OPM3

组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有组织能力和相应的结果、提升能力的途径、评估能力的方法三个基本组成部分(如图1所示)。

PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）（二）

OPM3的基本模型架构 1.模型基本构件 如前所述,OPM3模型的基本构件如下:

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望。

项目管理的明天会更好——访罗德尼·特纳教授

记者:您作为项目管理领域的专家,如何看待当前世界项目管理发展的现状? 罗德尼·特纳:对于现在世界项目管理的发展现状,我感到很高兴,原因主要有以下几点:首先,项目管理已经被广泛地应用到各个领域.回想1999年,我刚担任英国政府的项目管理顾问时,我认为项目管理在将来一定会被广泛传播,项目管理技术也一定会得到广泛应用,现在这些都已经变成了现实.