OYO酒店快速扩张对我国酒店经营管理的启示

中国酒店的连锁率过低,单体酒店的连锁化是业界感兴趣的话题。以OYO酒店为例进行案例分析,解析这一品牌进入我国两年内从无到有快速扩张,成为国内的第二大酒店集团的经营做法及对我国酒店经营管理的启示,为国内类似试图采取轻加盟模式的酒店管理公司进军单体酒店市场提供借鉴。

OYO下沉

由大变强,OYO的规模战役。进入中国市场不到两年,OYO这家由26岁印度小伙创办的年轻酒店品牌,就以互联网速度圈下了近万家酒店,超过中国连锁酒店品牌10余年的积累。与此同时,也遭遇了内部管理混乱、裁员、融资受挫等一系列质疑。OYO解决成长烦恼的方式同样很互联网——迭代新产品。

非标连锁大战,OYO不是ofo?

酒店是需要管理的,而不是单纯的贴牌。除了统一的视觉系统外,应更加注重对于酒店本身内部的连锁化改造。原本一盘散沙的三四线单体酒店市场,因为一位外来者的搅局而变得不再平静。2017年12月,来自印度的酒店集团OYO集团在深圳开出了第一家店,一年半的时间,OYO的连锁酒店已经遍布中国的三百多座城市,门店数量超过8000家,超过40万个房间。它们绝大多数都开在二三四线以下的城市,这些酒店曾经是当地的单体酒店,随着店招改成'OYO酒店',它们成为OYO非标连锁战略中的一枚棋子。

孙正义的“时光机器”理论能在OYO上成功吗?

OYO酒店在中国市场遇到的本土化问题让人警醒,扩张的同时如何做好本土化的运营?晚上8点,OYO酒店位于上海沪东金融大厦的办公区内仍然灯火通明。工作人员紧盯着屏幕上跳动的数据。OYO酒店首席收益官朱磊在不到8平米的办公室内也异常忙碌,采访前,他还在跟一位印度籍员工热烈地讨论。一切像级了一家初创互联网公司应该有的模样,包括对于颠覆性的强调。