采油企业质量体系的建立和运行

石油开采企业有其独特的生产工艺特点和独特的质量工作特性。分析了采油企业质量管理特性 ,从油田开发生产全过程大质量观的角度 ,就质量方针目标和质量体系要素的确立 。

油气企业作业区领导班子建设探析——以中国石油西南油气田公司为例

加强油气企业作业区领导班子建设对企业的生产经营发展至关重要。针对此问题,以中国石油西南油气田公司为例,介绍了公司所属作业区领导班子成员在年龄、专业、文化程度、工作经历等方面的现状,指出了作业区领导班子存在的责任感使命感不强,缺乏有效的工作方法及班子成员相融互补性较差等问题,分析了出现这些问题的深层次原因,并提出了应着重提高职业素养,重视管理上的查漏补缺和减少负担增加责任等改进建议。