中国石油集团油田技术服务企业数字化转型策略刍议

全球新一轮科技革命和产业变革的快速崛起,推动工业经济向数字经济加速转型。为迎接数字时代和落实转型目标,中国石油集团油田技术服务企业需要认清数字化转型的本质,分析辨识短板及薄弱环节,有针对性地借鉴国际油服企业数字化转型的先进经验,围绕数据、能力、价值三条主线,完成战略、数据、能力、技术、管理五位一体的转型任务。通过数字技术,引领打造平台化的数字新能力;通过与合作伙伴共建业务生态,带动产业链、生态圈系统的创新和重构;通过快速敏捷地满足客户需求,在数字化的转型发展中抢占先机,切实做好“数智中国石油”标杆。

油料装备信息化模式的系统构想

简述了油料装备信息化的意义和内涵，提出了由基础层、系统层和决策层等3层构成的油料装备信息化模式的系统构想；分析了系统各部分的组成及功能，指出在3个层次之间进行信息的采集和传输的接入技术和网络技术是实现油料装备信息化的关键支撑技术；阐明了油料装备信息化模式的主要基础支撑技术，并对相关系统进行了说明。

油料装备信息化的接入模式分析

给出了油料装备信息化中几种常见的信息接入方式：嵌入式系统、条码、射频标签。并对其进行了分析和比较。通过比较，认为嵌入式系统方式、射频标签方式具有较好的环境适应性、保密性和信息可读写性。大型油料装备的信息接入可采用这两种方式；二维条码因成本较低、具有一定的信息容量，可作为油料化验箱等小型装备器材的信息接入方式。最后对被覆线、卫星和短波电台3种信息传输方式的性能进行了比较。

油料装备信息接入和传输网络设计

在将油料装备从逻辑上划分为基础层、系统层、决策层3个层次的基础上。提出并设计了从基础层到系统层信息接入的网络方式，以及系统层到决策层信息传输的联网形式，从而为油料装备信息化提供了一个可行的网络解决方案。

我国成品油二级物流信息化建设探析

石油是一种重要的战略能源 ,成品油是其消费的主要形式。与国外的石油公司相比较 ,我国成品油流通过程中物流成本很高 ,原因之一在于我国成品油物流信息化程度低下 ,为此必须采取必要的措施来提高成品油物流信息化程度。文章着重研究成品油二级物流的信息化建设。

车辆监控系统在输油气管道信息化管理中的应用

采用车辆监控系统对输油气管道分布区域及巡检车辆进行实时的动态监控,使管理人员查询方便,对巡检车辆与人员的指挥调度便捷,提高管理人员调度管理的效率,实现油田车辆管理规范化、现代化的管理方法,解决了油田车辆的安全监控问题.

浅论信息化油料装备的战场定位

初步分析了信息化是我军军事变革的必由之路,并指出了油料装备的战场定位由于战场形式的变化而发生了深刻的变革,最后在与非信息化油料装备对比的基础上,论述了信息化油料装备的战场定位,提出主动性是信息化油料装备最主要的特点.

我国成品油物流信息化建设探析

通过对我国成品油物流活动现状进行分析 ,说明了其中存在的问题 ,并着重对成品油物流信息系统的建立进行了阐述 ,旨在说明信息技术对我国石化企业经营管理理念和方式所带来的变革。

基于GPRS与FRID汽车智能加油系统

针对目前国内公务车辆油料使用管理落后,给用油单位造成很大经济损失,提出了基于GPRS与FRID技术的智能汽车加油管理系统,设计了软硬件结构,从技术上杜绝违规用车;实现了公务用车管理的网络化、信息化、智能化;实验表明,手持端工作时反应时间短,功耗低,系统工作稳定,造价低廉,便于推广使用。

关于油气田价格管理促进降本增效的思考

油气田企业价格管理涉及油气商品销售价格、物资采购价格和内部产品结算价格等,通过价格管理实现降本增效的基本思路是,提高油气产品销售价格、降低物资采购价格和内部交易成本。研究认为通过提高价格管理认识,加强组织与协同管理;建立健全价格管理体制机制;健全价格管理考评与激励机制等途径可以实现油气田企业降本增效的目的。

建立润滑油行业信息化智能化分析实验室的分析和创新

文章阐述了随着互联网的发展、信息化时代的到来,如何将新型信息技术应用到润滑油行业分析实验室的发展与创新中。针对现状提出建立企业信息化实验室构想,运用信息和网络技术,有效整合实验室资源,规范业务流程,实现产品质量管理数字化、精细化,生产决策数据化、智能化,推动企业降低成本、增强效益。通过大数据积累、模型挖掘和模型数据整理、分析,建立产品的大数据库帮助企业决策者实现数据驱动的科学决策,实现产品与质量大数据战略的落地实施,帮助企业实现经营模式创新和转型。

采油生产的信息化管理措施

加强对采油生产管理的信息化程度,降低采油工的劳动强度,更好地解决影响采油生产效率的技术难题,获得最佳的油气产能,以满足采油生产的需要。设计和使用采油生产的信息化管理系统,实时采集生产运行参数,对采油生产进行集中控制,达到预期的产能指标。

外军野战输油管线的发展与启示

现代机械化战争的巨大油料消耗不但催生了野战输油管线,还推动其大规模应用和不断发展。实战证明,野战输油管线是战时长距离运送大量散装油料最有效、最可靠的手段;随着技术性能的不断提高、规模数量的不断增加,现已成为现代化军队的后勤大型骨干装备,是战时油料保障链的重要组成部分,其作用不可或缺、不可替代。主要介绍了外军野战输油管线的应用与发展情况,分析探讨了野战输油管线的发展动态与趋势。

油库自动化改造中液位仪深化应用研究

分析了当前油库在自动化建设中普遍存在的液位仪安装不规范和深化应用目标不明确,导致自动计量数据未有效综合利用、油库信息化运行效率不高的问题,提出在油库自动化改造中做好液位仪正确安装,达到取代人工计量的技术解决方案,以促进油库自动化、信息化应用技术水平和投资效率的提升,实现油库运行本质安全。

油田地面工程系统信息化管理及应用探索

就油田当前的地面工程信息化系统的管理的现状来看,存在信息检索以及查询方式落后,刷新手段洛手等一些问题,而且针对整个管网的运行参数也没有实现实时的监测、模拟和仿真的有效结合。在当前国际石油市场竞争日益激烈的情况下,对当前油田地面工程系统的信息化管理状况进行深入的分析,并对数字化油田建设的实际需求进行探讨是非常有必须要的。

油气田企业实施大预算管理的探讨

结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程,阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别,从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施。

油气管道安全管理及相关技术现状

新《安全生产法》从加强预防、强化安全生产主体责任、加强隐患排查、完善监管、加大违法惩处力度等方面对原法进行了修改,凸显三大亮点:彰显"以人为本"的理念,对安全生产违法行为"亮红灯",改变监管方式"出硬招"。油气管道安全管理亦因此面临更高要求,结合当前实际,提出:健全油气管道安全管理法规标准体系,切实落实完整性管理及其审核机制,加强支撑技术研究和安全文化建设,进而提升安全监管和法规标准的执行力,保障油气管道安全运行。

长输管道网格化管理实现基础与实施设想

针对"全国一张网"建设与发展需求,提出网格化管理目标:以安全、高效、高质量发展为核心,突出"流程导向"与"精细化服务"理念,横向梳理集成生产作业活动,纵向压缩管理层级,构建信息化支撑体系,寻求资源共享与业务协同优化方案。结合国外先进经验,提出将区域化管理成果作为网格化管理解决方案的组成部分。区域化管理以网格化、扁平化、专业化为目标,以风险管控为核心,以自动化、信息化、智能化为支撑,以标准化为抓手,以提升员工素质及能动性为根本,以闭环管理及技术进步为提升手段。提出网格化管理实施设想:构建网格化+扁平化组织形态,搭建融合互联的信息中枢系统,建立全面统一的标准体系,形成智能化技术支持与专业化运维保障体系,建设高素质员工队伍。目前急需在"全国一张网"的高度上统筹制定科学的网格化管理实施方案,以期更好服务于公司战略发展目标。(图5,参52)