降低输油成本之我见

由于东部地区油田的普遍减产,华东输油管道输量逐年下降,部分管道已脱离最佳经济运行区域;与此同时,输油成本却不断增加。根据江苏输油管理处1991～1994年的管输运营情况,分析了管道维修费缺口较大的原因、营运费增长过快的因素及折旧费比重大的问题,用大量数据说明了输油管道行业所面临的严峻形势,提出了挖掘企业内部潜力,转变经营方式,摆脱困境的几点意见,①加强对总成本中常规可控部分的管理;②在燃料油和动力电的消耗上下功夫,才能有效地降低输油成本;③固定资产折旧费提留是下一步开展工作的新领域。