炼化企业一体化管理体系创新建设与实践

中国石油独山子石化公司作为国内最大的炼化一体化企业之一,为建设国际一流石化基地,不仅要达到技术一流、产品一流,更需要一流的管理体系相配套。公司在分析现行管理体系存在优势与劣势的基础上,借鉴国内外先进企业现代科学管理方法,以GB/T 19004《追求组织的持续成功 质量管理方法》为基本框架,以全面风险管理为主线,融合12个通用管理标准,覆盖炼化企业全部业务,建设了一体化管理体系,实现一套体系、一本手册、一套制度流程统管全部业务。一体化综合管理体系的建立和运行,消除了管理重叠、职能交叉等弊端,实现管理业务100%的制度支撑,有效消除了管理漏洞,降低了企业成本,减轻基层负担,员工满意率提升,为公司实施"开源节流、降本增效"活动提供了有效的管理支持,使炼化一体化优势充分发挥,促进了企业效益提升。。

炼油加工费指标计算的探讨

分析了目前的炼油加工费用指标 ,发现不包括占较大比例的自产能源费用 ,就不能正确反映加工过程消耗的实际情况 ,需要改进。探讨了自产能源费用的计算方法和计价原则 ,即炼油过程中消耗的所有能源都应该以销售价格定价 ,非外售能源的价格应参照等效替代的外售能源价格定价 ,目前国内的燃料气和催化烧焦价格可取为等价热值的燃料油价格。通过一个例子表明 ,当炼油加工费指标改进后 ,国内炼油厂加工每吨原油节能增效的潜力为 2 0元。

油脂精炼降低成本与提高得率的探讨

通过对原料油的控制,制定正确的工艺参数及操作规程,合理控制辅料消耗,加强员工节能降耗意识,提高员工整体素质,并根据实际情况不断改进,减少排放污染,使能源回收再利用最大化,从而达到减小油脂精炼损耗,降低成本,提高得率的目的。