具有可扩展性的区块链DNS系统设计

基于区块链技术和星际文件系统的思想,设计了一种新型的DNS域名系统。域名系统针对重要机构和组织的域名,以交易方式永久和安全地计入超级账本,实现域名的区块链链上管理,而针对机构和组织的下设机构、团队和个人等所需要扩展的域名,采用链下分布式存储方式进行管理,从而形成链上/链下结合的新型DNS系统架构,有效解决了基于区块链技术建立的DNS系统的扩展性差的问题。此外,设计了一种基于链上超级账本为扩展域名数据、扩展域名数据文件建立签名验证的信任链,进一步提高了整个可扩展域名系统的安全性和域名解析的高效性。

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现:企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。

众包:一种云制造的运作模式

为合理配置与利用企业生产能力资源,以社会闲置资源能力的利用为关注焦点,在分析闲置资源能力的成因和特点的基础上,通过对云制造的内涵和特点的界定,明确云制造运作过程中的关键问题是在时间、成本、质量等约束下对分散、闲置的资源实施虚拟集成与匹配,提出了云制造实质上是一种虚拟定制化供应链线上到线下模式,并将其与成功运用于设计服务虚拟运作的众包商业模式进行比较分析和关系研究;提出了众包是云制造战略实施的一种有效运作模式,并构建了云制造的众包系统,设计出该系统的工作流程,从众包角度实现了云制造;分析了云制造下众包模式的时间、成本和价格等方面的优势,进一步说明了云制造众包实现的有效性,为云制造实施提供了一种新思路,并进一步拓展了众包的研究内容和应用范围。

不对称信息下线下到线上O2O供应链佣金契约设计

针对由一个线上零售商和一个线下体验店构成的"线下体验+线上购买"O2O供应链,考虑线下体验店体验服务成本信息不对称,建立信息对称与不对称情形下的委托代理模型,研究线上零售商佣金契约设计问题;进而分析佣金契约的性质,考察不对称信息对零售商、体验店及O2O供应链绩效的影响。研究结果表明:基于不同成本类型的体验店,线上零售商设计佣金契约的激励目的不一样;不对称信息的存在会使佣金契约参数发生变化,但不对称信息不一定会降低O2O供应链绩效或产生信息租金。

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。

基于链与链竞争的零售商线上线下同价O2O销售策略研究

本文从链与链竞争的角度分析了零售商采用线上线下同价的O2O销售策略对所在供应链成员及竞争供应链成员运营和利润的影响。依据两种竞争模式建立链与链竞争的Stackelberg博弈模型,并得到了博弈均衡解。研究结果表明,当单位赶路成本相对电子渠道感知系数大于一定阈值时,理性的零售商将采用线上线下同价的O2O销售策略来增加自身利润。更重要的发现是,此时零售商所在供应链和竞争供应链上的制造商利润也会随之增加,而且当单位赶路成本相对电子渠道感知系数继续增大到另一阈值时,两条链上的所有成员均将受益。但线上线下同价的O2O销售策略会抬高售价,降低消费者剩余。

一种基于多智能体云供应链信息协同模型

为提高云计算供应链的工作效率并规避云计算带来的风险,提出了一种基于云计算的供应链信息协同模型。该模型拥有在线和离线两种基本状态,在线状态下,云计算中心负责协同整个供应链信息,而在离线状态下,各节点通过交易历史纪录和云数据中心各节点信息继续完成订单交易。基于Multi-agent的仿真表明,离线状态下的订单完成率稍低于在线状态下的订单完成率,均满足云供应链用户的常规需求,实验证实了该模式的可行性,同时离线状态有效的规避了云计算环境中的风险。

生鲜农产品供应链全渠道运营模式分析

为提高生鲜农产品流通效率,增加农户收入,对“互联网+”背景下生鲜农产品供应链的全渠道零售模式进行系统分析。以合作社和超市组成的“农超对接”式供应链为研究对象,基于消费者效用理论获得渠道需求,探讨由超市自营电商平台和超市提供平台服务并与合作社分成两种渠道运营模式下各决策变量,以及合作社、超市和系统总体收益的变化,借助数值分析进行研究。结果表明,合作社通过超市实体和超市的电商平台销售生鲜农产品,超市分享一定比例的合作社在平台获得的收益。这种渠道模式对合作社、超市和供应链系统而言都是较优的选择。

考虑异质消费者的线下到线上供应链合作广告契约设计

本文针对一个拥有线上渠道的制造商和一个零售商组成的线下到线上(O2O)供应链,考虑渠道产品差异化策略下零售商为制造商线上渠道进行广告引流,刻画消费者对产品的异质性需求,分别设计对称信息和不对称信息下制造商的最优合作广告契约,通过对比两种情形中最优决策及利润的变化分析信息不对称的影响,并进一步探讨不对称信息下消费者渠道转换的麻烦成本、单位不匹配成本等重要参数对合作广告契约设计和供应链成员利润的影响。研究发现:不对称信息下,制造商可以策略性选择三种不同策略以最大化自身利润,其中不甄别零售商真实信息的混同均衡在某些条件下是制造商的最优策略;尽管信息不对称会给制造商带来利润损失,但制造商通过策略选择可缓和信息不对称的不利影响,某些条件下信息不对称并不损害供应链总体的利润;麻烦成本的变化会改变制造商不对称信息下最优合作广告契约的策略选择,某些条件下麻烦成本的增高对制造商利润反而存在正影响。最后,通过数值仿真对上述研究结果进行直观考察和说明。

O2O融合下的服装鞋类连锁经营企业城市配送问题

针对服装鞋类连锁经营企业实施O2O转型面临的城市配送网络优化问题,考虑线上订单碎片化、城市配送成本、库存成本等因素,以总成本最小构建城市中心店选址及末端需求点分配联合优化模型,设计改进拉格朗日松弛算法对模型进行求解,通过与CPLEX计算值对比,验证算法的有效性。以达芙妮重庆主城区核心区域O2O实践进行实例测算,研究发现:线上订单增加和线下需求减少,则当前门店结构会增加城市物流成本;短距离配送比例增加会引起成本上升;线上订单量增加导致订单平均成本上升;零售门店业态调整及关闭部分门店对企业而言是有利的。

一种高效的防丢包的实时数据流认证方案

在不安全的网络上进行实时数据流的认证,认证速度和防止丢包能力是两项关键的指标.文章运用哈希链技术和改进的在线/离线签名技术,构造了在线复杂度为O(t2),防丢包能力为λ-1的认证方案.这一新方案极大地提高了实时阶段的效率,因此特别适合于在容易丢包的网络上对实时数据流进行认证.

智能家居联动场景下消费者线下体验对线上购买行为的链式影响机制研究

随着AI+IoT在实际应用中落地融合,企业智能家居联动技术已趋于成熟,消费者对智能家居联动场景的强烈需求正导致“线下体验+线上购买”消费模式快速形成。本文聚焦于消费者线上购买行为的感知与决策过程,在智能家居联动场景下,运用体验学习理论构建“线下体验—感知风险—感知质量—线上购买行为”的链式影响机制模型,并运用回归分析与Bootstrap方法实证检验了上述链式中介关系。研究结果表明,在智能家居联动场景下,线下体验对线上购买行为具有正向影响,感知风险和感知质量在线下体验与线上购买行为关系中发挥链式中介作用。进一步研究发现不同消费者价格敏感程度的分组下,从线下体验到线上购买行为的作用过程会出现感知阶段跨越这一独特现象,即随着价格敏感程度降低,线下体验到线上购买过程的阶段跨越逐渐增多。

应用型高校“供应链管理”线上线下混合式五星教学模式

“供应链管理”的课程特点、线上教学的不足、应用型高校的学生特点等决定了五星教学模式适用于该课程的线上线下混合式教学。文章基于五星教学模式,对“供应链管理”课程的教学单元、线上线下教学阶段、线上线下教学要素的融合进行了重新设计,经过教学实践取得了一定的教学成效。

考虑体验效应的制造商线下体验店选择

针对越来越多的品牌制造商开设线下体验店,考虑线下体验店对消费者购买决策行为的影响,运用消费者效用理论分别构建线下体验店开设前后电子零售商与上游制造商的利润决策模型,研究制造商线下体验店选择问题。研究发现:若消费者线下体验成本和线下体验店开设成本都较低,或是在消费者线下体验成本较低下,体验店开设成本虽然较高但若线下体验效应较大。制造商都将选择开设线下体验店并促使供应链成员达到双赢。此外,即使消费者线下体验成本和线下体验店开设成本都較高,但若线下体验效应足够大,制造商也可能会选择线下体验店。

基于消费者效用的BOPS定价与协调策略

针对由单制造商和单零售商构成的二级供应链,考虑开通“线上下单,线下取货”BOPS模式后,存在渠道融合和制造商零售商双方合作的情形,根据消费者效用函数分析得出全渠道供应链的需求函数,并在此基础上建立利润模型,求解分散决策和集中决策下的最优定价,进而设计全渠道供应链协调契约。通过模型求解及数值分析,结果显示,决策者应进行成本加成定价;当消费者对BOPS方式的偏好一定时,消费者对纯线上方式的偏好越大,价格越高,供应链总利润越大;收益共享加固定转移支付契约可使全渠道供应链完美协调。

基于线上线下混合式的供应链管理课程教学改革与实践

作为担任《供应链管理》课程的教师,利用“互联网+”技术进行线上线下混合式教学模式对课程进行改革。课程通过在线课堂引导学生进行线上自主学习,结合线上课堂的学习情况反馈以及学生综合运用能力的培养,再进行线下课堂针对性的教学。该模式体现了以学生为中心,延展了教学的时间和空间,提高了课堂的有效利用,为师生提供了更多教与学的可能性。

基于新零售的个体超市共同配送模式研究

在分析个体超市配送问题的基础上,提出基于新零售的个体超市共同配送模式,打造线上线下一体化供应链服务平台。从配送中心及信息平台两个方面搭建共同配送平台,组建共同配送公司,并提出物流基础服务、电子商务服务、代理或营销、连锁经营等四大服务模式。最后,从物流、信息流、资金流、商流四个方面进行业务流程优化,打造闭环生态供应链联盟。

O2O3.0阶段供应链重构策略研究

作为一种全新的电子商务模式,O2O凭借其自身优势,为企业带来难得的发展机遇与空间。与此同时,企业在实际经营中也会面临一些难题,如果得不到妥善解决,将给整个系统带来负面影响。文章通过梳理O2O的发展现状,分析企业在运营过程中可能面临的困难,结合供应链管理的先进理念,为企业提出可供参考的重构策略。

基于线上线下混合教学的KPIL-Spark平台课教学模式探讨——以“运营与供应链管理”课程为例

通过问卷调研了解“运营与供应链管理”课程线上线下混合式教学的开展情况及其存在问题,探究基于线上线下混合教学的KPIL-Spark平台课教学模式改进举措,包括:从知识体系-课程思政-分层培养-案例教学等方面完善课程教学体系,增强理论与实践教学资源的整体化架构,推进学习/考核多元化与全过程化,并尝试实施弹性化教学组织、促进知识阐述碎片化和知识体系一体化架构,最终实现课程教学质量的有效提升。

杭州猪肉冷链物流现状及发展趋势

肉类属于鲜活农产品,具有易腐性和易损性,如果处理不当,其品质易发生变化,产生食品安全问题。冷链物流一般应用于初级农产品、加工食品、特殊商品等,在运输的过程中必须要保证全程低温,这是保证猪肉质量安全的重要途径。我国网络用户规模居世界第一,电子商务已经成为许多消费者主要的购物方式。线上到线下(online to offline,O2O)平台通过线上推广带动线下交易,加大商户的参与和用户的体验感,深受消费者喜爱,发展迅速。本文以杭州为例,通过对超市、专营店和批发市场等进行问卷调查与实地调研,对猪肉冷链物流及O2O平台冷链发展现状和存在问题进行了总结,分析了杭州地区猪肉冷链物流的发展趋势,并对O2O模式的猪肉冷链物流发展提出了应对建议与策略。