基于“军卫一号”的中医门诊医生工作站的设计与实现

目的:实现中药饮片处方书写、打印的标准化、规范化。方法:使用Java设计开发一套基于"军卫一号"的中医门诊医生工作站。结果:实现了中药饮片处方的书写、打印功能,并在此基础上拓展了智能处方模板、检查、检验申请以及患者历史就诊信息查询功能。结论:中医门诊医生工作站简化了中药饮片处方的书写,提高了门诊医生的工作效率,方便了患者就诊。

基层中西医协同门诊医生工作站系统的设计与实现

基层中西医协同门诊医生工作站系统操作简单,具有人性化和智能化特点,用于基层医疗卫生机构中西医协同门诊病历书写、智能辅助开方和推荐处置治疗项目,可提高医生工作效率和医疗质量水平。通过调研和了解用户实际需求,编写设计方案,从而建立基础知识库,系统提供病历管理、智能辅助诊疗和诊疗过程辅助支持等功能,并且与区域卫生信息平台协同,打造满足基层医疗卫生机构实际业务需求并且具备中西医协同功能的医生工作站系统。系统已在杭州市拱墅区试点使用,极大地提高了医生的工作效率,具有良好的经济效益和社会效益。

门诊医生出诊管理系统的设计与实现

门诊医生出诊管理系统的应用,解决了以往在门诊医生出诊管理中跨部门和多程序操作繁琐的问题,避免了在进行人工维护过程中可能出现的错误,简化了工作流程,保证了数据维护的准确性,提高了工作效率。

“护士工作站”双轨运行中医嘱的查对制度

目的探索“护士工作站”运行初期医嘱微机输入与手工转抄并行中 (简称双轨运行 )如何使医嘱快捷、准确执行。方法微机输入人员掌握“对输对勾”的自查法 ;每班医嘱的二人核对 ,每周护士长大查对 ,规范出“三查九对法”。结果使医嘱勾签规范化 ,查对制度化 ,繁琐工作条理化 ,执行准确化。结论“护士工作站”运行初期双轨运行是必经之路 ,及时制定出查对制度 ,便于工作增量不降质 。

医院博士后科研工作站的国际化背景及发展建议

加快人才培养已成为世界各国在激烈的国际竞争中积极应对、赢得主动的重大战略选择。发达国家正在创造条件培养优秀青年研究人才,尤其是博士后人员。医院博士后科研工作站有利于提升医疗、教学、科研水平,推动相关学科的发展。建议完善博士后政策评估体系,建立符合医院特点的科研管理制度,激发博士后的积极性和主动性;优化科研工作环境,制订医院博士后科研资源整合信息系统,为博士后的成长及专业发展提供更好的平台和空间;加强导师队伍建设,选拔优秀导师开展博士后的带教工作,做到"教学相长";开展高水平的研究项目,提高博士后的科学素养,增强科研氛围,培养科研工作能力;广泛进行国际交流合作,跟踪国际科技发展前沿,探索和把握国际前瞻性科研方向;构建合理的学术团队,优势互补;增加博士后基金资助项目,建议国家更倾向于资助青年科技人员,重点资助35岁以下的年青人;加强培养质量的评价研究,形成科学的博士后人才评价体系;同时做好后勤保障工作,使其能够脚踏实地,安心于科研及学习。

出院患者床旁财务结算的实践

目的:探讨出院患者床旁财务结算的实施效果。方法:通过护士站财务床旁结算系统实施出院患者床旁结算。收集实施出院床旁结算前(住院收费处出院结算)和实施出院床旁结算半年后某1个月出院结算完毕的患者(或家属)180例和176例,对两组患者的出院过程服务满意度和出院结算时间进行比较。结果:实施出院床旁结算前后患者对出院服务满意度分别为85.56%和98.9%,出院结算花费时间分别为(17.54±3.45)min和(3.24±0.91)min;实施前后比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:出院床旁结算以信息化改善患者就医体验,优化了出院服务流程,缩短了出院结算时间,提高了患者满意度,操作简便,值得推广使用。

医院博士后流动站在博士后管理中的问题及改进建议

从中国中医科学院广安门医院博士后流动站的视角,根据近年来博士后管理现状,对博士后管理过程中遇到的履历、科研、管理等问题进行分析梳理,寻找问题形成的根源,从规范招生、细化管理办法、加强专业培训、发挥监督作用、加强信息化管理、规范评估体系等方面提出了加强博士后管理的对策,旨在推进博士后管理工作的进一步发展。

探索高层次人才培养新思路 推进博士后工作跨越式发展

目的:推进博士后科研工作跨越式发展,促使博士后工作走可持续发展的道路。方法:5年来,通过对博士后站科研管理工作成功经验的总结,探索整合行业和全社会科研资源、属地管理与垂直管理相结合、滚动式发展的新模式。结果:回顾和分析博士后工作,阐述高层次人才培养新思路和博士后工作的跨越式发展。结论:博士后工作重在发展和创新。

医保智能审核功能与医生工作站的集成与应用

目的根据医保智能审核业务要求,实现基于医生站的医保实时监控与提醒,达到事前提醒,事中干预,事后统计分析的全过程管理。方法对HIS系统的相关程序(门诊医生站、住院医护站、医保收费系统)进行接口改造,集成了医保审核规则实时提醒功能。结果医保智能审核系统与医院信息系统集成后,每月扣减费用逐步递减,有较明显的社会、经济效益。结论通过将医保智能审核系统嵌入门诊医生站和住院医护站,实现了医院对各类医保费用进行全面审核及监控管理,提升了医院信息系统的应用价值。

医院“一卡通”系统应用及效果

介绍了一卡通系统的关键业务、运行实施过程,呈现出一卡通服务模式高效、简约的优势及应用效果和系统安全策略。二代身份证接口及LIS、PACS与一卡通系统的融合,充分实现了就诊信息的高度共享。一卡通的实施加快推进了医院信息化建设进程,缓解了"看病难"的矛盾,并在解决传统医疗服务模式中存在的瓶颈问题方面,取得很好的应用效果。

依托HIS优化病人出院流程

介绍了如何运用企业流程再造的理念和方法,借助信息技术,对原有出院流程进行重组再造,构建安全、准确、高效、流畅的住院病人出院流程,有效提高工作效率和病人满意度,改善服务质量。同时介绍了具体的改造方法和实践经验。

一种移动护士站系统的设计和实现

本文分析了现有护士站系统在执行医嘱过程中信息流程不完整的问题,针对这些问题提出了移动护士站系统的医嘱管理流程解决方案,并说明了该方案实现中的前端程序和后台服务之间采用无连接方式的关键技术。

移动查房系统的设计与实施

移动查房系统是医院信息系统(HIS)的重要组成部分之一,该系统需依托无线网络实现移动医生工作站、移动护士工作站,使查房模式得到优化,提高了查房效率。本文详细阐述了关于移动查房系统的技术设计与实施过程。

门诊收费系统以医嘱为中心的设计与实现

文章提出了以医嘱为中心的新一代门诊收费系统,描述了其特点和优势,及实现以医嘱为中心的门诊收费系统的几个关键问题的解决途径。在此基础上,给出了系统的处理流程和主要功能组成,及应用前景。

论新版电子病历医生工作站的应用培训问题

介绍新推出的基于XML的2.2.7版医生工作站的培训经验,分析2.2.7版医生工作站和基于WORD的旧版医生工作站的联系和区别,重点突出2.2.7版医生工作站的各项功能,阐述了如何在培训中充分体现,强调了使用2.2.7版医生工作站前期培训工作的重要性。

住院患者检验报告由病区医生站自主打印程序的设计与实现

目的:探讨住院患者检验报告由病区医生站进行自主打印的新模式。方法 :使用Delphi 6.0编程语言编写自助打印程序,首先挂接医院信息系统(hospital information system,HIS)的Oracle数据库获取在院及出院患者明细,进而根据明细挂接实验室信息系统(laboratory information system,LIS)的SQL数据库进行检验结果及打印标识查询,并对检验报告进行打印。结果:新的检验报告打印模式大大节省了检验科打印及分发下送的精力,缩短了医生手工粘贴报告的时间,降低了漏贴及误贴率,同时避免了由检验单引起的病菌传播,提高了病历质量。结论:该打印模式充分利用网络不受空间限制的特点,实现了高度数据共享,提高了工作效率,值得推广应用。

“一站式服务”对护理资源开发及护理质量影响的研究

目的探讨“一站式服务”模式对护理人力资源开发及护理质量的影响。方法对医院原有多站式服务的护理单元设置、人力配置、服务质量与一站式服务效果对比测算。结果“一站式服务”简化了诊疗流程,服务一站到位,开发护理人力资源13人;整合护理单元,能开拓病人候诊空间,改善病人就诊环境;“一站式服务”能促进服务提速,实现收费、取药、检验标本采集、注射输液轮侯时间≤10min的服务承诺;提高社会公众对医疗服务的满意度。结论“一站式服务”能让有限的护理资源发挥最大的效能,方便病人就诊就医,收到良好的社会效果。

医保智能监管及技术创新

为规范医疗服务行为,保障参保人员合法权益,降低医生诊疗过程中的医保违规行为,我院实施了医保事前智能审核系统。该系统直接嵌入门诊医生工作站,在医生开具处方时,实时连接到医保中心智能审核引擎,对处方进行智能审核,查找处方中存在的问题并予以及时提示和纠正^([2])。通过该系统,极大的规范了医疗服务行为,减少了医保违规,提升了服务质量,取得了较好的经济效益和社会效益。

储值就诊卡在门诊医疗服务中的应用

目的是探讨"储值就诊卡"诊疗模式在门诊诊疗工作中所发挥的作用。方法总结我院3年多来在门诊医疗服务应用"储值就诊卡"诊疗服务系统的经验。结果表明"储值就诊卡"诊疗模式为医院门诊医疗提供了高效的作业工具,提高了门诊的诊疗工作效率和管理水平,为医院管理层提供门诊医疗信息,也为群众提供舒适,方便,高效,快速的人性化服务。

门诊流程再造与信息化管理

门诊流程再造就是以病人为中心,利用信息技术,引入作业流程重组理论,对门诊的作业流程进行重新思考和重新设计,以求得医院门诊在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步改善,改变服务模式,缩短病人的等候时间,提高医院单位时间内的就诊率,以获得较好的经济效益和社会效益,实现医院经营方式和管理方式的根本转变,提高医院竞争力。