产业互联网情境下企业战略转型路径与机制研究——基于和谐管理理论视角

互联、数字、智能技术正在促使产业融合和产业互联网迅速发展,要求企业顺应时代变化并及时实现战略转型。在产业互联网情境下,企业如何实现战略转型(有效路径与机制)是亟待解答的问题。本文通过理论分析提出了“驱动因素-主题辨识-机制搭建-动态耦合”的转型路径,通过案例研究归纳提炼出欧冶云商在产业互联网情境下的转型过程模型,构建出和谐管理理论指导下的战略转型路径与机制模型。本文阐释了企业战略转型是一个有限干预下的自主演化过程,即不同主题导向下的谐则-和则机制进行规制性、能动性、互动性耦合的迭代扩展过程,运用和谐管理理论的整体和动态观点,探究了产业互联网情境下企业如何进行战略转型的问题。

产业互联网的商业模式、管理和资本运营创新——以欧冶云商为例

近几年,产业互联网进入发展快车道,新平台、新业态、新模式不断涌现,受到社会各界的广泛关注。党的十九大指出,我国经济进入高质量发展阶段,必须以深化供给侧结构性改革为主线。作为新一代信息技术与传统产业深度融合的新型基础设施,产业互联网在深化供给侧结构性改革、促进产业链协同发展以及助力生态圈高质量发展等方面具有重要作用,是促进创新创业创造的主力军。结合欧冶云商产业互联网创新实践,从商业逻辑、管理逻辑和资本逻辑角度对产业互联网创新之道进行剖析,探寻产业互联网创新的内在逻辑,为产业互联网下一步发展建言献策。