OEC管理模式在提高手术室运营效率中的实践与效果评价

目的探讨OEC管理模式在手术室运营管理中的应用实践及其应用效果。方法选择郑州大学第一附属医院2022年6—9月开展的29742台择期手术为观察组,实施OEC管理模式对首台手术开台、连台手术衔接、手术患者交接、手术排程4个环节进行流程重组:制定目标体系-建立质量管理的组织架构-建立每日监管系统-实施有效激励机制。回顾性分析2022年2—5月OEC管理模式实施以前开展的28340台择期手术的运营数据,设置为对照组。通过在手术麻醉系统提取患者出、入手术间的时间,计算两台手术衔接时间并提取首台手术开台时间,比较实施OEC管理前后手术准时开台率、连台手术接台超时情况,并通过发放调查问卷调查手术室护士的工作满意度。结果观察组首台手术准时开台率高于对照组(P<0.05);观察组连台手术接台超时率低于对照组(P<0.05);观察组护士对工作的满意度得分高于对照组(P<0.05),其中在被认可与表扬、工资与补贴、排班安排与工作条件、家庭与工作间平衡4个维度得分高于对照组(P<0.05)。结论OEC管理模式下的手术室管理方案能提高手术室运营效率,有助于提高手术室首台手术开台率,降低连台手术接台超时率,提升手术室护士工作满意度。

全方位优化护理模式在经皮肾镜钬激光碎石术患者围手术期的应用效果

目的探讨全方位优化护理模式(OEC)在经皮肾镜钬激光碎石术患者围手术期的应用效果。方法选取2017年1月至2020年6月于东莞市厚街医院行经皮肾镜钬激光碎石术的120例肾结石患者,按照信封法随机分为两组,各60例。对照组患者采用常规护理,观察组患者采用常规护理+OEC护理模式。比较两组患者的手术指标、护理前后焦虑自评量表(SAS)和抑郁自评量表(SDS)评分,并统计并发症类型和占比情况。结果观察组在手术、下床活动、拔管和住院各用时方面均显著短于对照组(P值均<0.05),术中出血量显著少于对照组(P<0.05)。护理后,两组的SAS和SDS评分均显著低于同组护理前(P值均<0.05),且观察组均显著低于对照组(P值均<0.05)。观察组的并发症发生率为6.67%,显著低于对照组的26.67%(P<0.05)。结论在经皮肾镜钬激光碎石术患者围手术期应用OEC护理模式,可缩短手术和住院等用时,加快术后恢复,缓解负性情绪,减少并发症发生,可予以推广。

日清控制系统在手术室护理管理中的应用

手术室是外科系统的中心环节科室,护理质量直接影响着手术的顺利开展。笔者总结了2003年1月-2004年12月借用企业质量管理方法中的日清控制系统对每人每天每件事进行控制和管理,制定了科室总体目标、个人目标,及每日控制系统和有效的激励机制,把工作质量标准量化到每个岗、每个人,不断提高手术室护理质量。

生产现场管理的方法及措施

本文综述了生产现场管理的概念、原则和方法，并重点介绍了OEC管理法、JIT管理法和PULL生产方式。

全方位管理模式管理法优化导管室高值耗材管理流程的研究

目的:评价全方位(OEC)管理模式在心脏导管室高值耗材管理流程优化中的应用效果。方法:应用OEC管理模式对心脏导管室高值耗材管理流程进行优化,收集2019年1-12月OEC管理流程优化实施前后的400份心脏导管室高值耗材管理数据,其中1-6月数据为管理流程优化实施前,7-12月数据为实施后,各200份;对比分析高值耗材管理流程优化实施前后导管室提交耗材申请订单时长、库管员执行力、出库完成率、计费正确率和导管室医护及辅助科室人员的满意度。结果:管理流程优化实施后导管室提交耗材申请订单时长明显少于优化前,差异有统计学意义(t=82.202,P<0.05);库管员出入库合格率、库房抽查合格率、盘点清点合格率、出库完成率和计费正确率实施后优于实施前,差异有统计学意义(χ^(2)=19.240,χ^(2)=17.263,χ^(2)=31.919,χ^(2)=24.360,χ^(2)=21.711;P<0.05);导管室和辅助科室人员对耗材出入库、计费准确和便捷高效的满意度评分均明显高于实施前(t_(导管室)=-33.874,t=-32.846,t=-34.385;t_(辅助科室)=-35.307,t=-33.417,t=-34.385;P<0.05)。结论:OEC管理方法对心导管室高值耗材管理流程进行优化,可有效提高高值耗材管理效率和质量。

全方位优化管理模式在消毒供应中心的应用效果

目的探讨全方位优化(OEC)管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法选取2018年2月~2019年1月在牡丹江医学院附属红旗医院消毒供应中心工作的19名护理人员,我院2018年8月开始实施OEC管理模式,由此根据管理模式实施时间的不同,将2018年2~7月纳入实施前组,将2018年8月~2019年1月纳入实施后组。实施前组采取常规的管理方法,实施后组采取OEC管理模式,比较OEC管理模式实施前后消毒供应中心的工作完成情况与其他科室对消毒供应中心工作的满意度。结果实施后组的器械清洗、反洗、消毒和包装合格率均高于实施前组,其他科室对消毒供应中心工作的满意度也高于实施前组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论OEC管理模式有效提高了消毒供应中心的管理效果。

“四化”管理在大湾煤矿选煤厂的创新与实践

为应对煤炭行业严峻的形势,大湾煤矿选煤厂通过内部革新、创新与优化管理流程,建立了较为科学高效的现场标准化、工作数据化、考核绩效化、管理闭合化的“四化”管理模式,深挖潜力,实现了企业生产经营的提质增效。

OEC管理模式对衰退期住院精神疾病患者自护能力的影响

目的 研究OEC管理模式对衰退期住院精神疾病患者自护能力的影响.方法 选择2006年7月～2008年6月实施OEC管理模式前衰退期住院精神患者100例为对照组;2008年7月～2010年6月实施OEC管理模式后衰退期住院精神患者100例为观察组.比较OEC管理模式前后患者的自护能力,采用日常生活能力评定Barthel指数量表进行评价.结果 OEC管理模式让每位护士的工作业绩一目了然,促进了优质护理,使衰退期住院精神患者在进食、洗澡、穿衣、修饰、如厕、日常活动等方面自理能力得到很大提高,两组比较差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 OEC管理模式对衰退期住院精神疾病患者的自护能力有明显提高作用.

精益生产方式在病案管理中的应用

结合病案管理工作的实际,介绍"精益生产方式"中的"日事日清"和"均衡化"在病案管理工作中的应用实例,对解决病案统计工作"月初月末忙"的问题提供了有效的方法。

我国提升基本医疗保险统筹层次的回顾与思考

查阅和整理我国提升基本医疗保险统筹层次的相关文献、文件,明确研究现状和政策背景,运用文献分析法梳理我国基本医疗保险及其统筹层次的进程与现状,为相关研究提供一定理论参考。据分析,我国虽已建立了世界上规模最大的基本医疗保障网,但其统筹层次存在较大的地域差距,且整体水平有待提高;风险调剂金模式和统收统支模式是我国目前最常用的统筹模式;在提升统筹层次过程中需解决好政策、筹资和支出三层面所引出的问题和挑战。面对我国基本医疗保险统筹层次较低、提升较难的现状,建议突破行政区划,创新推动地区制度整合、完善基金管理制度,优化筹资结构、加强医保队伍建设,提升基金监管水平。