基于4P管理模型的建设项目高质量履约研究

为持续提升国内某工程公司建设项目高质量履约水平,结合该公司各业务板块特点及履约项目实际,旨在通过高质量管理促高质量履约,实现“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的项目管理目标,基于PDCA循环进行研究,本文创新提出建设项目全生命周期4P管理模型“策划管理P(plan)、流程管理P(process)、合作管理P(partner)、经验管理P(proposal)”,以期形成具有普适价值和指导意义的建设项目高质量履约实践方案。

基于Linux内核Netfilter框架的P2P管理

在介绍P2P技术和Linux内核Netfilter框架的基础上,提出了识别P2P网络数据包的方法――端口识别法和特征码识别法。介绍了特征码识别法,讨论了如何获取P2P特征码并列出部分已知特征码,阐述了如何利用Netfilter框架进行P2P识别与管理,并进行了简单分析与总结。

采用一种工业P管理图进行尿液质量管理

目的探讨工业P管理图在尿液检测后分析统计质量管理中的应用。方法以Pa为当月预设各项目阳性靶值,Pa±2((p(1-p))/n)～(1/3)以及Pa±3((p(1-p))/n)～(1/3)为相应的警告值和控制值。在各项目阳性靶值及控制值确定的状态下,每日对尿试纸条各反应区的阳性检出率进行室内监控。结果工业P管理图在应用时监控者可以及时发现质控物在常规质控时所不能提示的诸多影响因素。结论经试验证明,该方法可以作为尿液室内质控的又一办法。

人力资源4P管理模式-素质管理的重要性

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业管理模式。本文对3P和4P管理模式的主要内容进行了介绍和对比,并着重阐述了4P管理模式中的素质管理。以中国石油大港油田石油工程院为例,探讨了其在素质管理方面的管理经验。

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。

利用P管理图控制诊断质量

利用Ｐ管理图控制诊断质量张东（附属第一医院）治疗疾病，诊断是前提，诊断质量的高低，反映着一个医院的医疗水平。此因，我院在病案室设专人对质量进行检查，通过对质量的观察、分析、控制，不断提高诊断质量，保证医疗效果。反映诊断质量的指标有诊断符合率、误诊率、...

对互联网金融行业P2P管理问题的探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展,以P2P网贷行业为代表的互联网金融呈现出了井喷式的发展,其功能日益强化,带动了我国互联网行业的有效发展。互联网金融P2P信贷模式无担保、无抵押,依靠信用评级确定贷款额度,真正推动了信用金融的良好发展。与传统的金融机构相比,P2P具有收益高、流程少、贷款容易等特点,也正是因为其有这种特点,吸引了较多的投资者和企业,竞争优势不断提升。然而,在P2P快速发展的同时也暴露出较多的问题,影响了其整体性的发展质量和速度,基于此,笔者就互联网金融行业P2P管理问题进行了全面化分析,对其发展中存在的问题进行了总结,并提出具体的完善对策,旨在推动我国互联网P2P行业的更好发展。

供应链中VRP管理如何应对突发事件

突发事件会导致现有供应链不再协调,尤其是原车辆路径不再适合新的状况。文章对突发事件中供应链VRP管理进行研究,在路径选择问题中进行建模,并根据问题的特点利用遗传算法进行求解。最后举例进行说明,得出有效方法,解决了突发事件中的供应链路径选择问题。

3P生命健康管理环视角下智慧护理工作的探讨与分析

3P生命健康管理环是妇幼保健机构在妇女儿童健康管理中探索出的一套创新性及应用性强的健康管理模型。临沂市妇幼保健院充分利用自身优势,结合卫生事业的变革及护理服务模式的转变,在工作中应用3P生命健康管理环。本文通过探讨与分析3P生命健康管理环视角下智慧护理工作的开展,对未来可发展的方向提供新思路。

构建6P绩效管理体系

本文通过分析企业绩效管理中存在的问题与误区,解释了造成绩效管理“不和谐”的原因,并提出了一些解决的建议与思路,构建科学有效的6p绩效管理体系,使绩效管理发挥应有的作用,推动员工和企业共同发展。

战略人力资源的4P管理模式

一、人力资源管理价值再造:战略人力资源(一)人力资源——超越等产量曲线现代劳动经济学在考察短期劳动力需求行为时认为,企业作为微观经济主体,在社会等条件既定的情况下,假定只有资本与劳动两个变量,那么,资本与劳动之间存在着此消彼长的互替关系,即,劳动可以用资本替代。在劳动雇佣量和资本既定的情况下,产出是既定的;当劳动雇佣量变化时,可以通过资本投入量的改变来维持原来的产量,这样便形成了劳动与资本的等产量线。如图一所示(其中 L 代表劳动雇拥量;K 代表资本;Q 代表等产量线):

“S-O-4P”人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院中的实践

面对日益激烈的市场竞争,公立医院原有的管理体制特别是人事管理制度已经越来越制约医院核心竞争力的提升,因此构建现代人力资源管理体系已迫在眉睫,而引入并应用"S-O-4P"管理模式就是快速重塑医院人力资源管理体系的有效途径之一。笔者就针对"S-O-4P"人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院人力资源管理体系重塑中探索发现,如缺乏战略规划、组织机构设置不规范、职务分析体系缺失、绩效考核机制不完善、薪酬分配制度不合理等问题展开讨论。

脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式在脑卒中患者护理中的应用效果

目的探讨脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式在脑卒中患者护理中的应用效果。方法选取2019年6月至2020年6月于郑州大学第一附属医院就诊的74例脑卒中患者。按照护理管理方法将患者分为对照组(37例)和观察组(37例)。给予对照组患者常规干预管理措施。观察组患者在对照组基础上接受脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式干预。两组患者均接受干预4周。分别于干预前后采用国立卫生研究院卒中量表(NIHSS)、脑卒中专用生活质量量表(SS-QOL)、医院焦虑和抑郁量表(HADS)、社会影响量表(SIS)、心理弹性量表(CD-RISC)、医学应对方式问卷(MCMQ)评估患者的神经功能、生活质量、负面情绪、病耻感、心理弹性以及应对方式。结果干预后,两组NIHSS、HADS、SIS、MCMQ回避和屈服的评分均较干预前低,观察组NIHSS、HADS、SIS、MCMQ回避和屈服的评分低于对照组(P<0.05)。干预后,两组SS-QOL、CD-RISC、MCMQ面对评分均较干预前高,观察组SS-QOL、CD-RISC、MCMQ面对评分高于对照组(P<0.05)。结论对脑卒中患者实施脑心健康管理师主导的4P医学健康管理模式干预有助于促进神经功能的改善,减轻负面情绪和病耻感,提高生活质量。

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。

构建科学的5P绩效管理模式

本文探讨了绩效管理中存在的五个误区,认为科学的绩效管理系统应包括:岗位配置、绩效计划制定、职责管理、绩效评估和绩效的后续管理五个环节。

基于HRMS平台的公共部门5P模型管理

人力资源管理活动就其实质而言,是通过对组织人员的获取、甄选、保留和发展进行一系列的管理,从而使组织顺利实现其目标,使员工得以成长的过程。现代人力资源管理注重的是人员的有效配置,用现代的管理方法和手段增强管理成效。如何将这一理念引入公共部门,是目前国内、外学者都十分关注的领域,借助HRMS的人力资源5P模型管理模式在此问题上提供了全新的平台,为全面构建现代公共部门运行机制提供了可能性。论文结合公共部门特征关注和探讨了人力资源管理活动的模式及其应用。

S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

受我国经济体制影响，在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下，我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上，这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约，而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此，