员工-组织匹配对员工士气的影响：员工-工作匹配的中介作用

为探讨人与组织匹配对员工士气的影响机制,采用问卷调查法调查了50个工作团队共532名员工.结果发现:(1)员工组织匹配(P-0匹配)和员工-工作匹配(p-J匹配)可以对员工组织认同、工作投入和满意度进行预测;(2)P-0匹配不仅可以直接对员工的组织认同、满意度、工作投入产生影响,还可以通过p-J匹配的中介作用来对他们产生间接影响,其中,p-J匹配在P-0匹配对员工组织认同的影响中存在完全中介效应,在P-0匹配对员工满意度、工作投入的影响中起部分中介作用.因此,能够影响员工士气和行为的最直接和最深远的因素是P-0匹配.在管理实践中,企业管理者应理清P-0匹配和P-J匹配之间的关系和重要性,并认为员工与组织的匹配问题应成为人力资源管理人员最为关注的问题,与此同时应注重员工素质与工作需求之间的匹配,这些都会影响到员工的工作态度与行为,进而影响组织绩效.

StringB-tree在软件复用中的应用研究

提出了将StringB-tree用于解决软件复用中的参数化样式匹配问题(parameterizedpatternmatching)。通过对参数化字符串做一个变换,使用StringB-tree这种特殊的数据结构可提高匹配效率。文章的重点有两部分,一个是介绍了StringB-tree这种特殊的数据结构的优点及其构建过程;另一个是讲怎样利用StringB-tree解决参数化样式匹配问题。

多重匹配因素对员工工作投入的影响机制:员工-主管匹配的调节效应

工作投入是员工在工作过程中情绪饱满、积极融入的状态,是连接员工自身特质与个体绩效、组织绩效的纽带,是组织核心竞争力的重要组成部分,但前人很少从匹配的角度来探索其影响因素,本文基于布朗芬布伦纳的生态系统理论,探讨员工与组织的多重匹配因素对其影响机制。通过对686名工作年限2年及以上的员工进行调查发现,员工-组织匹配(P-O)不仅可以直接预测员工的工作投入,还可以通过员工-工作匹配(P-J)、员工-团队匹配(P-G)的间接路径对其产生影响,员工-主管匹配(P-S)在P-O匹配对员工工作投入的影响中起调节作用,但这种调节效应不通过P-G匹配、P-J匹配的中介路径实现,即P-S匹配直接调节P-O匹配对员工工作投入的影响,不是有中介的调节变量。因此对员工来说,多重匹配因素对其工作投入的影响机制比较复杂,影响最大、最复杂的是P-O匹配,起润滑作用的是P-S匹配,高的P-S匹配能缓解低P-O匹配对工作投入的负性影响。

PACKING A TREE OF ORDER p WITH A (p,p+1)-GRAPH

Let G1 and G2 be two graphs of the same order,If G1 is isomorphic to a spanning subgraph of the complement of G2,then we say that G1 and G2 are packable.A graph G is called a (p,m)-graph if G has p vertices and m edges.The main purpose of this paper is to present a necessary and sufficient condition for a tree of order p and a (p,p+1)-graph to be packable.