P6项目管理软件在中缅原油管道马德首站原油罐区工程中的应用

PrimaveraP6项目管理软件具有一系列的优点：它包括了Primavera公司多年的项目理论和实践积累，吸收了来自世界各地、各类客户的项目管理需求和建议，是成熟的、可靠的、适用于大多数工程领域的商业软件，而且软件维护简单，不需要IT工程师的现场编程工作，在电力、石油化工、轨道交通、市政工程建设、工业与民用建筑领域得到了广泛的应用。以中缅原油管道（缅甸段）马德首站原油罐区工程为例，详细介绍了利用P6项目管理软件编制该工程进度计划的方法、步骤，并阐述了进度计划更新、监控的方法，以及所采取的纠偏、控制措施。

P6项目管理软件对项目进度计划管理的分析

目前,传统的项目计划管理技术很难满足复杂项目施工计划管理需求,新技术和新工艺是最好的名片。同时,项目进度计划管理是企业由粗放型管理模式向精益管理的转变,是为项目管理计划中所包含的管理计划做出的一次转变。P6 计划管理软件是企业管理技术水平的体现,它能够为工程项目的实施阶段的工作提供有效的技术支持。本文对P6项目管理软件对油气储运项目进度计划的管理进行了分析,并提出了具体的P6项目管理软件应用实施规划,以供参考。

P6项目管理软件在石化项目进度管理中的应用

通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用,介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识,主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划,并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性,提高项目管理质量,有效地缩短工期,节省费用。

P6软件在建设工程施工进度管理中的应用

进度管理是建设工程项目管理三大目标之一。在进度管理中运用P6项目管理软件编制计划,优化各工序逻辑关系,在施工过程中实时对比实际进度与计划的偏差情况。若出现偏差,及时分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施亦或是合理修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

大型水电建设项目赶工费补偿问题分析

大型水电建设项目规模庞大、结构复杂、建设周期长、投资额大、涉及因素众多、对社会和生态系统影响重大而深远。文章结合经济问题处理工作中的实际探讨大型水电建设项目赶工费处理的有关问题,赶工费处理的资源配置对比分析计算的赶工费用能较为真实的反应出各个标段赶工给承包商造成的损失,可具体对应到赶工工序的资源变化情况,针对性强。赶工费处理的工期分析利用网络分析技术,主要采用关键路径法(CPM)对干扰事件影响下的理论工期进行分析,根据各工序的节点目标及节点实际完成时间将主关键路径的可补偿工期及非关键路径的可补偿工期分配到各个工序。分析确定前一阶段工期分析成果中承包商压缩工期需额外增加的赶工资源投入情况,作为测算赶工费用的基本依据。在实际工作中发现,记录实际资源的资料往往不够全面,需在过程资料中逐步寻找并分析计算资源配置量,还需根据相关资料进行修正。赶工费确定方案称为工序对比补偿方案,是通过综合对比各个赶工工序的合同理论资源和实际资源用量,采取差额补偿的方式确定赶工费用的方法。