基于关联规则的PB商品营销组合

随着自有品牌(PB)商品发展阶段的日益升级,零售商亦更加重视调动PB的力量以形成竞争优势。以PB商品为研究对象,在分析PB商品及其营销特点的基础上,利用企业数据资源和数据挖掘技术,建立了基于关联规则的PB商品营销组合的概念模型,提出利用关联规则技术制定PB商品的营销组合,从外在推动力上提升PB的市场力量。

商业零售企业的PB商品战略

商业零售企业的ＰＢ商品战略□朱文胜ＰＢ（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ）商品战略即商业零售企业的自开发商品战略，是指商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，提出新产品的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进...

论我国零售商开发农村市场的PB商品策略

香港屈臣氏的成功告诉我们,准确的市场定位是零售商PB商品策略成功的关键。我国农村市场具有广阔的发展前景,但又有其不同于大城市的消费特点,如今在国家一系列惠农政策引导下,农村市场已经成为各个零售商必争之地,本文提出PB商品策略是零售商开发农村市场的有效策略,并指出在农村市场的连锁运营是PB商品策略的必备条件。

PB商品开发——中国连锁超市发展新的增长点

面对经济全球化浪潮带来的激烈市场竞争,我国的连锁超市要得到迅速发展,开发和经营自有品牌商品是一项重要的发展战略。但是,我国大多数零售商在开发和经营自有品牌商品时还存在许多问题,文章重点分析零售商自有品牌的营销策略,提出选择合适的商品、制定合理的价格、多种促销手段相结合地开发经营自有品牌商品等措施。

发展PB商品 建立新型工商关系

建立新型的工商关系，使越来越多的制造商开始寻求与大零售商合作开发ＰＢ商品，从而降低生产成本，提高经济效益。对于零售商而言，则以降低成本、扩大销售、控制生产企业、争取主动地位。

商业企业的PB商品策略

商业企业的PB商品策略，是市场经济发展的必然趋势，为零售业走出低谷开辟一条有效途径。PB商品策略的实施，使流通模式、地位发生了变化，并以较少的营销投入实现市场开拓的成功。PB商品将成为商业企业发展的一种趋势。

商业零售企业的PB商品战略

PB(Private Brand)商品战略即商业零售企业的自发商品战略.实质商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息,提出新产品的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进行生产制造,最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略.PB商品是相对于使用生产企业商标、面向全国市场销售的NB(National Brand)商品而言的,它是随着西方国家商业零售企业在连锁经营过程中谋求事业扩张和商业成功而产生的.

试论商业零售企业经营发展中的PB商品战略

随着我国经济的不断升级发展,市场结构形式也发生较大的变化,特别是我国加入WTO以后,大量外商进入我国商业零售企业,加剧了零售市场竞争形式。在这种经营环境下,零售商更加重视使用商品战略的形式提高自己的竞争水平。本文主要利用PB商品战略研究对象,分析PB商品战略特点,有效地开发自有品牌。同时借鉴国外成功经验事实PB商品战略,促进我国大象商业零售企业竞争力的提高。

PB初体验

世界上并不缺少财富,缺少的只是发现财富的眼光和聚集财富的手段! 药品零售行业是一个被业内业外都看好的充溢着耀眼财富的"风水宝地",但日趋白热化的竞争局面却让投身其中的人士备感艰辛,仿佛一夜之间到手的财富又远离了自己,对于他们而言,当下最缺少的已然不是眼光,而是聚集财富的手段,特别是那些能够有效聚集财富的手段.

独占性商品培育法

独占性销售商品的开发,在当下及今后都是一个值得深入探讨的课题,同时也会成为超级药店业态从业人员今后的挑战.在超级药店众多PB商品中,最着力打造的是卡鲁比公司的商品.这是因为卡鲁比公司是一家被消费者所接受的生产商,他们生产的食用商品有安全保证.在エスエス超级药店负责人眼中,网络等虚拟销售的方式,今后很难成为培养商品的基础.因为,在实际门店与员工见面,由他们确保商品的安全性并将消费者的希望、要求传递给生产商,都是非常重要的因素.

PB开发之路

不只为价格 赵:零售企业开发PB商品的着眼点主要在哪些方面? 徐:开发PB商品是我们提升、强化零售企业自身形象的一个很有利的武器,可以突出企业的商品特色,创造商品的差异性,增加顾客的忠诚度,最重要的是还能增强商品的竞争力,尤其是在价格方面的竞争力.对PB商品,零售商直接和生产厂家协商以确定商品种类,并参与了生产,实际上是抛弃了中间环节.中间环节省下来的费用一方面增加了我们的利润,一方面又给了顾客一个很好的价值回报.同时,PB商品实际上还节省了原来必须投入的市场宣传和渠道建设费用,以此可以形成价格优势.举个例子,实行"天天平价"的沃尔玛有30%的销售额、50%以上的利润来源于自有品牌.2000年,沃尔玛在中国采购了100亿美元,但这些产品被贴上自己的商标后,在全球却创造了270亿美元的销售额.

中国零售企业如何迎接入世的挑战

中国加入WTO ,将更大程度地开放零售市场 ,面复杂多变的市场及巨大的竞争压力 ,中国零售企业进行营销创新是我们迎接挑战的必然选择。

流通现代化

日本的7—11(SEVEN—ELEVEN)拥有5500多家加盟店,其收益经常超过母公司伊滕荣堂,为零售业中的佼佼者。分析7—11的成功之道,一项特征即是它拥有超强的商品管理资讯力。 7—11平均每家店的面积只有100多平方米,店面小,陈设商品的品目浓缩成2500种至3000种。

商品开发能力在连锁发展中的重要作用——日本7—11的经验

日本的大部分便利店企业近年开始面临成长的瓶颈。为了突破当前的窘境，适应消费者的需求，提高商品开发能力成为一项必要的选择。从PB商品到专属商品，以7-11为代表的便利店走出了一条新路。

日本零售业：通过商品、价格战略应对不景气

根据介绍日本第41次零售业调查的结果，一个突出的问题是：零售业利润总额下降，最大的零售企业更陷入负增长。日本零售业正通过商品战略与价格战略，努力摆脱经济不景气的影响。

欧美超市的PB品牌(下)

美国:PB商品销售达500亿美元早在1887年,著名的太平洋与大西洋公司就率先在美国开发并销售PB商品,现在它的PB商品品种有3000多种。西雅斯公司(2000年销售额410亿美元)长期以来大力生产和组织生产以'西雅斯'为标记的自有品牌家庭用品,从锅碗盆勺、厨具餐具直到床上用品,品类繁多。走进美国家庭。