国际管道EPC项目材料设备投标报价竞争力探析

随着我国管道建设承包企业国际化发展步伐不断加快,面临的国际竞争也更加激烈。参与国际市场投标是占领国际市场份额的关键一步,而合理的投标报价则是保证中标以及获得相应报酬的必要条件。国际管道EPC项目中材料设备成本通常占总成本的50%以上,对项目投标报价具有重大影响。

浅谈长输管道PC项目模式下的经营管理

本文以西气东输一线管道工程Z市1A标段改线工程作为研究对象,以项目经营管理核心理念为指导原理,以PC项目管理模式为论述背景,分析了施工单位在PC模式下如何进行经营管理及项目成本管控,PC(采购及施工)承包模式项目的经营管理工作,从经营管理的角度剖析PC项目的"合同管理,变更、签证、索赔管理,目标成本管理"三大方面,提出关于PC项目模式下经营管理相关改进措施,便于正好地为项目决策提供参考。

PC项目管理模式在油气田地面建设工程中的应用

本文从PC项目管理模式与传统项目管理模式的对比分析入手,通过实例分别从项目管理组织结构、物资采购控制等方面阐述了PC项目管理模式在xx输油管道工程建设项目中的应用。该模式很好地解决了采购、施工脱节问题,使得项目在节约成本、缩短工期方面取得了明显的效果。最后分析了PC项目管理模式在油气田地面建设工程应用中的优势及存在的风险。

浅谈E+PC项目模式控制工程投资

对于工程项目来说,造价管理是其得以顺利进行的重要前提,而业主方在招标缓解实施有效的造价管理,是保障其投资收益的必要条件。工程造价管理的任务在于,在确保工程造价合理的基础上,保障工程能够得到顺利实施,最终实现项目决算不超项目预算、项目预算不超项目概算、项目概算不超项目估算的目的。本文笔者主要对E+PC项目模式控制工程投资的相关问题进行了分析,并提出了项目招标环节中的工程造价管理措施,以供参考。

AHP法在装配式PC项目施工组织设计中的应用

本文对装配式建筑施工组织设计中的23项内容进行梳理,应用AHP法对装配式施工组织设计中的各项内容进行分析,构建了层次结构模型图,计算出其权重、最大特征值并进行一致性检验,得出了权重值。按照权重值对运用ABC分类法对施工组织设计中内容进行了重要性分类,提出了编制和审批中的重点事项。

帝人5万t／a PC项目竣工

帝人聚碳酸酯有限公司在嘉兴港区的一期工程5万t／a PC项目于近日正式竣工投产。根据分两期建设10万t/a PC项目的计划，二期工程即将动工建设，预计到2006年年底将达到年产10万t PC的目标，公司将成为亚洲最大的PC生产企业。

国际工程PC项目中甲供、甲控乙办采购管理模式应用分析

随着我国承包商在国际工程市场中竞争力不断增强,工程承包模式逐渐发生变化,采购管理模式也趋于多样化,承包商需要具备更高的采购管理水平。鉴于当前国际工程采购管理的研究中缺少关于甲供、甲控乙办模式的应用分析,通过文件调研、专家访谈和典型项目经验收集,对国际工程PC项目中甲供、甲控乙办采购管理模式的应用进行研究。研究结果揭示了国际工程PC项目中甲供、甲控乙办采购管理模式的难点及风险规避方案,并提出了提高国际工程项目采购管理能力的策略。

北京：北京启动长风PC项目 全面预装Linux系统

7月14日，北京市科委召开长风PC项目启动大会，宣布由北京软件与信息服务业促进中心与英特尔、清华同方和其余14家IT机构共同发布了长风农业版PC。该版PC全面预装了Linux系统，售价均在3000元以下。

PC国际项目风险评价与对策研究

PC国际项目工作界面复杂,协调难度大,且研究甚少。本文从国家及自然风险、经济风险、总包商及设计风险、采办风险、施工风险五个方面对PC工程所面临的风险进行分析、归类,建立了较为完善的评判指标体系,并运用AHP方法对风险因素进行了合理评价,确定了风险指标权重并提出了管理策略,为PC项目管理者有针对性地制定风险规避及风险应对策略提供了参考依据。

FIDIC合同条件下PC国际工程项目的结算管理

随着我国“走出去”战略的深入贯彻实施,越来越多的企业走出国门,走向国际,承揽国际工程项目,参与到国际经济合作和竞争之中。而承揽国际工程,就要熟悉和应用好菲迪克(FIDIC)合同条件。文章主要根据作者8年PC项目的结算管理经验,结合菲迪克(FIDIC)合同条件,总结了PC国际工程项目的结算特点、方法、阶段、程序以及清单结构,提出了意见和建议。

PC总包项目中的环节延伸管理

一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行，一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式，PC总包模式是其中的一种。而从横向来看，无论如何划分，项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节，尽管各环节有明确的界面，但在我们项目管理的过程中，都事实上是各环节交叉搭接运行。因而，加强PC总包项目内部的环节延伸管理，则能使项目的管理更加有效，效率得到提高。

云计算项目PC服务器采购探索与实践

云计算技术发展到今日,已经了有近10年的历史了。在这10年间,云计算取得了飞速的发展与翻天覆地的变化。云计算技术已经在计算机领域被视作一场具有跨时代意义的革命了,社会的工作方式和商业模式也因此发生了巨大的改变。云计算的可贵之处,就在于它的高灵活性、可扩展性和高性价比。因此,云计算PC服务器就成了各大公司的宠儿,成为一家以互联网为依存关系的公司必不可少的设备。本文意在结合云计算项目PC服务器的采购特点、在操作过程中出现问题及应对措施这三个方面进行探索与分析,从而总结出相关的采购经验和方法。

探究PC模式下的采购管理方式

近年来,PC项目模式作为工程建设项目开展组织的方式之一,越来越多地被建设方所采用。但由于业主对设计与采购施工的单独发包,使得采购作为设计与施工的中间环节承担各种风险。本文以华北石化炼油质量升级项目为例,总结PC项目模式采购工作特征,并对采购工作中面临的问题从业主、设计、PC承包方三方面给予控制对策,解决业主、设计、采购三方管理脱节问题,发挥PC项目模式优势。

借鉴印度项目质量管理经验,努力提高我国军用软件水平

该文通过对印度软件项目管理的大致描述,意在鼓励国内软件开发企业积极吸收印度的软件管理经验,推动我国军用软件工业的发展.