基于企业核心竞争力的航天科研生产经营管理体系探索

科研生产体系一般是指组织在科研生产方面指挥和控制的管理体系,是在学习吸收系统工程、项目管理等管理理论和方法的基础上,不断总结科研生产管理经验,逐步探索形成的以保证研制项目成功为核心的科研生产管理模式,是以科研生产市场为基础,由参与主体、科学技术、制造工艺、试验设施、政策法规、管理体系及相关资源环境等共同作用形成的有机整体。

测量管理体系在水泥企业的建立与实施

0前言建立科学的测量管理体系,是取得“准确、可靠、客观、公正”的测量数据的有力保障,是企业指挥生产、监控工艺、检验成品、提高生产质量的有效控制手段。测量管理体系的本质:管好数据,测量数据准确、可靠、结论正确、减少误判、控制风险。测量管理体系是质量控制、安全环保、节能降耗、工艺监控、贸易结算、技术创新的有力支撑。

PCB企业工艺管理的实战经验

文章简要地介绍了通过建立完善的工艺管理体系，有效地监督员工按规范化操作，有效维护生产过程中各工艺参数符合工艺要求生产，进行前瞻性的工艺试验，依时做好药水预防性维护工作，及时解决生产过程中遇到的难题，使得生产过程长期处于受控状态，在激烈的市场竞争中，因不断的优化工艺，为企业不断提高生产效率，降低生产成本，为确保产品质量的稳定和提升提供了有力保障，为铸就诚信企业奠定了坚实基础。

精细化工企业工艺管理体系与措施

基于对比方式,分析精细化工企业和工艺管理体系特点,并详细阐述精细化工企业现阶段工艺管理实际情况,针对性构建措施,旨在提升工艺管理体系的灵活性、有效性,最终提升精细化工企业实力。

精细化工企业工艺管理体系与措施

为了做好精细化工企业的工艺管理工作,提高管理质量,本文将展开相关研究,主要论述精细化工企业特点,然后介绍精细化工企业工艺管理现状,从中分析现状问题,最后提出企业工艺管理重要性及解决问题的改进措施。如果采用文中措施,就能够改进精细化工企业工艺管理体系,解决管理工作中的现状和问题,提高工艺管理工作质量。

炼油工艺平稳性管理体系及技术实施难点与对策

针对炼油工艺平稳性管理体系及技术在部署过程中构建难、推广难、实施难的问题进行综合分析,结合炼油企业工艺管理实际,利用“体系+技术+平台”的模式将制度文件、架构设计和支撑技术融合集约,切实保障体系的有效推行与落地。同时,围绕顶层管理、绩效指标、底层控制、带头优势和职责分工五大核心要素,有针对性地提出了一系列完善的配套实施对策,进一步加快推动覆盖国内炼油板块的工艺平稳性管理体系建设。

浅谈节水型PCB企业建设

近年来,我国陆续发布《关于实行最严格的水资源管理制度的意见》《国家节水行动方案》等节水政策,对加强工业节水、提高用水效率提出了更高要求。印制电路板(PCB)行业属于电子行业中的高耗水行业,因此需要为开展节水型PCB企业建设提供适宜的方案,研究PCB企业用水特点,并指导PCB企业开展节水型企业建设。

石化企业安全管理的必然选择--HSE管理体系

安全、健康与环境（HSE）管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法，推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变，生产装置大型化，过程连续化，原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。

编制检验规范 完善企业质量管理体系

如何规范检验者的检验行为，各企业都做了大量工作，水平再高的检验人员和技术含量及精度最高的检验设备，也需要有正确、详细、合理和经济的操作文件进行指导，以提高其检验的正确性、合理性、经济性和快捷性。

新能源客车工艺管理体系的构建与应用

工艺管理是企业经营的重要组成部分,是企业增强核心竞争力的有力支撑。本文通过对工艺管理工作在企业内部的工作定位和体系建设进行分析,从组织架构、管理体系、标准体系、制度体系等方面进行梳理和构建。并通过对各体系之间的研究,最终构建一套满足企业集团化发展的工艺体系,极大提升新能源客车企业工艺管理的效率。

论企业质量管理体系过程控制有效性、适宜性

审核质量管理体系的有效性是建立在有效的审核证据基础上。提供生产过程控制有效的证据首先应识别每一个过程的关键控制点，建立科学、标准的技术工艺、管理文件，规范的指导和控制整个生产过程。从体系文件的科学性、可行性、准确性方面讨论其有效性。

SHE安全管理体系在化工企业中的应用

化工企业安全生产关系到国家财产安全、企业切身利益和职工身体健康，是化工企业生存和发展的基石。钛白粉企业是典型的无机精细化工生产企业，生产工艺流程复杂，涉及酸、碱及易燃易爆物质，存在的安全风险较大，容易造成重大的安全事故。为了改善这种状况，我公司实行了凯诺斯SHE安全管理体系。SHE管理体系既广泛又全面，它包括21个区域的SHE实践，具体内容包括：领导率先垂范，工艺技术，风险管理，设备设计操作管理，预防伤害，挑选员工，培训和培养，选择承包商和应急预案等。

浅析当前企业如何完善财务成本管理精细化体系建设

就企业来说，财务成本管理和其他行业相比较为复杂，然而，因成品类型的不同其产品的制造工艺、生产工序的不同又形成了各不相同的财务成本管理体系，由于以上一系列的原因导致企业的财务成本管理的规范化、精细化模式很难形成。对企业财务成本进行精细化、规范化核算，精细化分析和精细化控制是基于提供准确的财务信息为原则的。企业的财务成本精细化管理的目的是帮助企业实现其价值最大化。在这想借本文对企业传统成本管理现状的描述，以便对企业财务成本管理向精细化过渡的认识。

结合GB/T19001-2000标准 做好生产现场质量管理体系工作

根据GB/T19001-2000标准和企业生产现场的实际情况，针对标准提出的质量管理体系——要求，就怎样做好生产现场的质量管理体系工作进行了探讨。

HSE管理体系在基层的应用

安全、环境与健康（HSE）管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.石油行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点.另外有些石油企业地处城市边缘,周围往往是人口密集的居民区.如果放松安全管理,可能导致事故发生,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染.因此,在石油企业建立HSE管理体系,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义.

SPCA举办“PCB工艺管理及内涵”课程培训

为促进SPCA会员企业的管理学习与交流，协会于2012年12月28日下午组织举办了“PCB工艺管理及内涵”课程培训，业内知名企业华祥科技、强达电路、深联电路以及博敏电子等数十家企业的近40名工艺管理人员积极报名参会，培训取得了良好的效果。本次课程特别邀请到SPCA副秘书长、业界资深技术专家。

完善的书刊印刷质量管理体系

北京华联印刷有限公司在开业之初就将产品质量定位于高端市场，为不断提高印制水平．积极参加各种国际印刷奖项的评选活动，获得多项国际大奖和国家级奖项，并承印国家重点图书数10种．印刷海外业务数百万册。在企业内部积极展开全面的质量管理工作，4年来．生产了大批精美画册、杂志．在产品质量上取得了令人瞩目的成绩。先进的技术设备和完善的工艺流程控制使华联印刷成为国内最具规模化的精品印刷生产基地之一。

浅析炼钢厂设备运行管理体系的研究与应用

一、前言 随着钢铁行业竞争的日益加剧，借助计算机和信息处理技术来提高企业管理水平和竞争力，已经成为钢铁企业的必由之路。炼钢厂生产工艺流程从铁水人厂到连铸坯外运，要经过脱硫-混铁炉-炉前-吹氩-精炼-连铸-钢坯管理七道工序，在各个生产工序中无不包括了设备、安全、危险源预知预控等众多因素。为此，决定自行开发合理、先进的设备运行管理体系来满足炼钢厂的实际需要，

英国造船厂及修船厂应用ISO9000和全面质量管理体系经验介绍(上)

英国独立管理及海事协会于1995年发表文章介绍英国造船厂及修船厂应用 ISO9000和全面质量管理体系的经验(文章的作者一个是英国某大船厂的质量经理,另一个是独立管理咨询机构的顾问)。作者根据他的多年从事研究和贯彻执行 ISO9000质量管理体系和全面质量管理体系的实践经验,撰文指出:企业要不断提高竞争能力,首先必须就改革达成共识。贯彻执行 ISO9000是企业经营管理改革中重要一环,它将对企业的运作起到良好的促进作用,使企业提高效率、增加效益。文章对贯彻执行 ISO9000和全面质量管理体系及相应的质量标准作了说明,强调了企业质量管理体系的重要地位,并且分析了影响改革成功的因素。