PDCA持续改进方法在消毒供应中心管理中的应用

目的探讨PDCA持续改进方法在消毒供应中心(CSSD)管理中的应用效果。方法以2014年1月—2015年12月为研究时间,从2015年1月1日起应用PDCA管理方法,比较实施前后一年内CSSD器械拆装、清洗质量、消毒质量、环境管理、包装质量等各部分的质量评分情况、医院医疗手术器械消毒合格情况以及手术切口感染情况,比较实施前后差异。结果 (1)实施PDCA后,器械拆装、清洗质量、消毒质量、环境管理、包装质量等各项评分较实施前得到显著提升,差异有统计学意义(t=7.385、6.442、5.471、6.348、4.793,P<0.05)。(2)实施PDCA后,氧气湿化瓶、无菌干罐、气管内套管、手术器械、喉镜、腔镜等医疗手术器械消毒合格率均有明显提升(χ2=3.295、5.851、3.284、4.028、3.871、4.271,P<0.05)。(3)实施后,该院住院部手术切口感染情况总体较实施前有显著改善,感染率从实施前0.71%降到实施后0.42%,差异有统计学意义(P<0.01)。结论 PDCA循环法对完善该院CSSD管理具有良好的效果,可有效降低手术切口感染率,预防院内感染。

PDCA持续改进方法在CSSD管理中的应用

目的:探讨在消毒供应中心管理中应用PDCA持续改进方法的运用效果。方法:2017年1月至2017年12月,在本院消毒供应中心管理中应用PDCA持续改进方法。实施完毕之后,与2016年1月至2016年12月未应用PDCA持续改进方法的工作情况进行对比。观察PDCA持续改进方法应用前后消毒供应中心工作质量,以及不同科室对其工作的满意度。结果:通过应用PDCA持续改进方法消毒供应中心临床工作质量明显提升,应用后各项指标评分均明显高于应用前(P <0.05)。结论:在CSSD管理中应用PDCA持续改进方法效果显著可有效改善消毒供应室临床工作质量,并提升不同科室对消毒供应中心临床工作的满意度。

PDCA循环在急诊护理质量管理持续改进中的应用效果评价

研究PDCA循环在急诊护理质量管理持续改进中的应用效果。方法 2020年1月-2020年10月收治的80例急诊患儿,随机数字法分为对照组和研究组,分析管理效果。结果 研究组护理满意度高,P<0.05;研究组护理质量高,P<0.05。结论 急诊护理质量管理持续改进中运用PDCA循环管理法,可提升护理质量与护理满意度,建议推广使用。

PDCA循环法在健康体检报告质量控制与持续改进中的应用

健康已经成为当前人们的普遍追求,为了促进健康中国建设,健康体检的重要性日益凸显。通过强化健康管理学科的规范化、标准化、精细化和同质化的全面质量管理,以促进健康管理提高核心竞争力。而将计划-实施-检查-处理(plan-do-check-act,PDCA)循环法运用于体检报告质量控制的各个环节,可对组织计划、执行实施、监督检查和结果反馈的全过程进行质量控制,对健康体检报告质量的持续改进具有重要意义。进一步加强对PDCA循环法在健康体检报告质量控制与持续改进中的应用,可为后续健康体检报告质量控制标准的制定提供借鉴与参考。

PDCA循环在PIVAS摆药贴签流程持续改进中的实践

目的:结合我院静脉用药调配中心(PIVAS)工作开展情况,运用PDCA循环的管理方法,降低摆药、贴签差错。方法:提取我院PIVAS 2019年8月至2020年4月(PDCA循环实施前)和2020年5月至2021年10月(PDCA循环实施后)的数据资料,对其进行研究分析,讨论实施PDCA循环管理方法前后的摆药贴签差错数据变化情况。结果:针对PIVAS工作量的变动情况,进行6个PDCA循环的持续改进后,摆药、贴签差错明显减少。结论:积极调整工作流程,加强流程改造学习,以质控会议、试题、培训考核等多种形式强化流程改造记忆,有助于提高流程改造的同质化程度,并降低摆药、贴签工作中的差错。

PDCA循环在持续改进住院病房高危药品管理质量中的效果研究

目的探究PDCA循环对持续改进住院病房高危药品管理质量的效果,以加强患者用药管理与安全性、效果。方法选取赤峰松山医院药剂科2023年1—12月30名工作人员进行研究,2023年1—6月实施常规管理,即PDCA循环管理前。2023年7—12月实施PDCA循环,即PDCA循环管理后。比较PDCA循环管理前后工作情况、药品管理质量评分、工作人员对管理的满意度。结果PDCA循环管理前不合格药品率、高危药品发放差错率高于管理后,差异有统计学意义(P均<0.05)。PDCA循环管理后药品管理质量评分优于PDCA循环管理前,差异有统计学意义(P均<0.05)。PDCA循环管理后工作人员对管理的满意度100%(30/30)优于PDCA循环管理前80%(24/30),差异有统计学意义(χ^(2)=6.667,P<0.05)。结论PDCA循环持续质量改进,提升了对住院病房高危药品的管理质量与使用、满意度。

PDCA循环理念下持续改进措施对呼吸道传染病预检分诊人员相关态度及行为的影响

目的探究PDCA循环理念下持续改进措施对呼吸道传染病预检分诊人员相关态度及行为的影响。方法选取2021年8月至2022年9月淄博市周村区人民医院不同科室的60名参与预检分诊工作人员作为研究对象,同期纳入50例呼吸道传染疾病患者作为预检分诊对象。采用PDCA循环理念下持续改进措施管理,采用自制行为意向表调查干预前后分诊工作人员对工作内容的态度、执行情况,分析预检分诊人员的分诊态度,比较干预前后预检分诊人员分诊行为执行率、预检分诊质量、患者对预检分诊工作的总满意度。结果干预前,回答“不会做”的分诊人员中,提醒患者使用纸巾、速干消毒液的占比较高,为33.33%、28.33%;回答“可能做”的分诊人员中,指引患者至通风良好区域的占比较高,为25.00%;回答“一定做”的分诊人员中,指导患者咳嗽及卫生礼仪的占比较高,为73.33%。干预后,没有分诊人员回答“不会做”;回答“一定做”的分诊人员中,各行为意向占比均>70.00%。干预后,预检分诊人员指导患者咳嗽及卫生礼仪、提醒患者使用纸巾、提醒患者使用口罩、提醒患者使用速干消毒液、指引患者至通风良好区域的执行率均高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,预检分诊人员分诊准确率、救治成功率均高于干预前,纠纷发生率低于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,患者对预检分诊工作人员的服务态度、专业程度、分诊效率、沟通交流的满意度均高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在呼吸道传染病预检分诊工作中,PDCA循环理念下持续改进措施可显著改善预检分诊人员的工作态度及行为,有助于工作质量的提高,值得临床推广应用。

PDCA循环在消毒供应室质量持续改进中的效果探究

探究医院消毒供应室在日常质量管理过程中引入PDCA循环措施,对于质量的改进作用和效果。方法 以2012年9月为时间分界点,在此之前,我院消毒供应室仅开展常规日常管理,在此时间段之后,在管理工作中引入PDCA循环管理方式,对前后效果评价。结果 实施后,通过消毒合格率、质量、防护水平及满意度等方面比较,结果均优于实施前(P<0.05)。结论 消毒供应室在日常质量管理工作中,在开展PDCA管理措施后,防护能力及消毒水平明显提升,控制院内感染发生,提高各科室对消毒供应室工作的满意度,具有推广价值。

PDCA循环理念在医院消毒供应室护理质量持续改进中的应用效果分析

分析PDCA循环理念的应用对于医院消毒供应室护理质量持续改进的影响。方法 于2022.01-2022.12(未引入PDCA循环理念)中选出112例器械、63例患者、24例护理人员,以之为对照组,又在2023.01-2023.12期间(引入PDCA循环理念后)选等量器械、等量患者、等量的同一批护理人员,为观察组,对比说明器械处理的情况、院内感染事件、科室护理质量及满意度。结果 2组器械的处理合格率有显著的差异且观察组相对更高(p<0.05);观察组的院感率仅为3.17%(2/63),相较对照组的9.52%(6/63)更高,差异值有统计学上的意义(X2=5.258,p<0.05);观察组的科室护理质量评分显著更高(p<0.05);观察组护理人员满意度显著更高(p<0.05)。结论 在医院消毒供应室护理质量的持续改进工作中,可融入PDCA循环理念,以此减少工作差错及相关院内感染事件,有助于科室整体护理质量的提高,有助于护理人员满意度提升。

应用PDCA循环促进医院医保培训持续改进

目的 探讨促进医院医保培训持续改进的医保管理措施,提高医务人员医保政策知晓率,提升医保服务意识。方法 应用PDCA循环原理,对医院医保培训工作中存在的问题进行分析并持续改进。结果 实施培训和改进措施后,医务人员医保政策问卷考试平均分从54.42分提高至94.50分,P<0.05,差异有统计学意义。结论 应用PDCA循环提高了医院医保培训的效果且能持续改进,医务人员的医保政策知晓率显著提高,医保服务意识显著提升。

基于OBE的机械类专业计算方法课程持续改进探索与实践

成果导向(OBE)理念是工程教育专业认证的基本理念,强调以学生为中心、成果导向和持续改进三个核心理念。以机械类专业基础课计算方法为例,阐述了计算方法课程目标及其达成情况评价依据与结果,并根据达成情况对课程的教学内容、教学资源、教学方法、考核方式与评价标准、实践环节等进行持续改进,使学生在机器人研发及工程应用等方面的综合能力得到提升,促进课程目标的达成,对完成专业培养目标和毕业要求具有重要意义。

PDCA持续改进方法在CSSD管理中的应用

目的对PDCA持续改进方法在CSSD管理中的应用进行研究及判定。方法选取本院消毒供应中心作为本次的研究对象，于2016年3月前的消毒供应中心管理效果不佳，于2016年3月对消毒供应中心实施PDCA持续改进措施，并将其PDCA持续改进措施实施前后的各项管理评分、灭菌合格率及临床科室满意度进行对比。结果PDCA持续改进措施实施后的环境管理评分为（96．62±1．23）分，包装质量评分为（92．13±2．45）分，器械拆装评分为（95．13±2．分，清洗质量评分为（95．18±3．41）分，清洗流程评分为（93．44±3．13）分，均高于实施前（P〈0．05），且呼吸管路消毒合格率、麻醉喉镜消毒合格率及手术器械消毒合格率均为100．00％，均较实施前高（P〈0．05）。结论PDCA持续改进方法在CSSD管理中的应用价值显著。

船舶制造过程中质量管理的持续改进

本文探讨了船舶制造中的质量管理与持续改进实践。从质量管理基本概念出发,介绍了质量管理体系和ISO 9000标准在船舶制造中的应用。分析了船舶制造中的关键质量管理实践,包括材料与工艺控制、设计与工程标准以及检验与测试等方面。聚焦于持续改进,讨论了PDCA循环和六西格玛方法在船舶制造中的实际应用。还探讨了质量管理与持续改进所面临的挑战与机遇,强调了技术变革、人力资源与培训等方面的重要性。

《新编护理质量持续改进指南》出版:现代医疗领域重症护理质量影响因素分析及对策

《新编护理质量持续改进指南》一书是李冰、侯明珍等人编写的书籍,由人民军医出版社出版,该书主要介绍了护理质量管理的概念和目标、护理质量评价的方法和工具、护理质量持续改进的方法和步骤、护理质量统计方法和数据分析、护理团队和质量小组建设以及护理质量持续改进的实践经验。

PDCA循环管理在抗菌药物管理持续改进中的应用价值分析

目的 分析PDCA循环管理在抗菌药物管理持续改进中的应用价值。方法 选取2017年1月至2021年1月在我院使用抗菌药物治疗的患者80例,按照随机数字表法分为对照组和观察组各40例。对照组采用常规管理模式,观察组采用PDCA循环管理模式。分析两组药品总费用以及人均抗菌药物费用、抗菌药物使用情况以及使用药物合理情况。结果 观察组药品总费用以及人均抗菌药物费用低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组住院患者抗菌药物使用情况低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组使用药物合理情况高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 在抗菌药物管理持续改进中采用PDCA循环管理方式,具有减少抗菌药物使用率、降低药品费用的作用,还可以提高抗菌药物的合理使用,具有较好的应用价值。

应用PDCA促进洁净手术室空气质量持续改进的效果评价

目的:探索应用PDCA循环管理方法,持续改进洁净手术室空气质量。方法:针对洁净设备运行维护高风险管理问题,应用PDCA循环,查找手术室洁净设备使用中风险因素,分析现状,确定预期目标,制定手术室空气质量改进计划,实施改进方案,跟踪督查,定期总结分析直至解决问题并建立标准化。结果:实施PDCA循环管理3年,洁净设备运行维护管理工作得到持续质量改进,Ⅰ级手术区沉降菌平均浓度检测合格率在持续质量管理(CQI)前后有显著差异(P<0.01)。结论:PDCA循环方法对洁净手术室空气质量管理评价有效。

PDCA循环在消毒供应中心质量持续改进中的应用效果

目的:本研究旨在评估PDCA循环在消毒供应中心质量持续改进中的应用效果。方法:选取2022年7—12月贵州省六盘水市首钢水钢医院已实施PDCA循环后的156份消毒供应中心再生物品为观察组,以2022年1—6月未实施PDCA循环的156份消毒供应中心再生物品为对照组。观察两组在设备管理质量、包装质量、环境管理质量、清洗质量的差异。结果:观察组设备管理质量、包装质量、环境管理质量和清洗质量的评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:PDCA循环在消毒供应中心质量持续改进中具有显著的应用效果,可以不断改进消毒供应中心的设备管理质量、包装质量、环境管理质量和清洗质量,提高再生物品的质量和安全性。

应用PDCA循环促进儿科护理质量持续改进的体会

简析PDCA循环对儿科护理质量持续改进的促进作用。方法 实验的开始、结束时间分别为2021-8、2022-8,在这一时间框架内对95例儿科患儿病例素材予以确定。组别划分方式:随机数表法;呈现形式:对照组、观察组;前者病例数47,常规护理;后者病例数48,PDCA循环护理管理。两组比较指标罗列如下:护理质量、投诉情况、舒适度、满意度。结果 观察组的护理质量、舒适度、满意度评分均高于对照组;观察组的投诉率低于对照组(P<0.05)。结论 在儿科实施PDCA循环护理管理,能够持续改进护理质量,规避或减少投诉情况,保障患儿在就医期间的舒适度,获得家属对护理工作的认可,可推广。

PDCA持续改进病案首页质量效果分析

分析PDCA持续改进病案首页质量效果。方法 在2020.01-2020.12期间我院的住院病案首页中选取200份纳入传统组,此时开展传统方式管理。在2021.01-2021.12期间我院的住院病案首页中选取200份纳入研究组,此时开展PDCA持续改进管理。分析二组管理后的病案上报时间、病案归档时间、病案首页质量缺陷率的差异性。结果 与传统组相比,研究组的病案上报时间、病案归档时间均更短(P<0.05),对比可见差异。与传统组相比,研究组的病案首页质量缺陷率更低(P<0.05),对比可见差异。结论 在住院病案首页管理时,开展PDCA可持续管理,能够缩短病案上报时间,加快病案归档,确保病案首页质量,推荐参考应用。

PDCA循环管理方法在持续改进医院处方质量中的应用效果

目的探讨PDCA循环管理方法在持续改进医院处方质量中的应用效果。方法通过计划、实施、检查、制订巩固措施、总结和下一步打算（介于两循环之间）等5个阶段对本院2011年1月-2013年12月的门诊处方进行持续性监控及改进。结果 2011-2013年本院的处方合格率由68.9%上升到98.5%,门诊抗菌药物使用率由58%下降到24%。结论PDCA循环法有效解决以往工作中制度与落实脱节、执行与监督脱节,形成了一套完整的、循环往复的质量监控体系,其在本院持续改进处方质量中的成功经验也为PDCA循环在本院其他质量管理中的应用提供了借鉴。