PDCA循环管理体系在医院消毒中心的应用效果

目的探讨PDCA循环管理体系在医院消毒中心管理中的应用效果。方法以本院消毒中心2016年2月前未实施PDCA循环管理体系为对照组,以2016年2月实施PDCA循环管理体系为观察组,比较2个阶段内的应用效果。结果观察组消毒液使用合格率92.40%、手术器械包装合格率95.25%、手术器械消毒合格率95.50%、消毒用品合格率96.33%、抽样合格率95.33%,均显著高于对照组的83.00%、87.25%、83.00%、86.00%、79.00%(P<0.05);观察组日工作量显著多于对照组(P<0.05);医院各科室对供应室工作满意度为96.34%,对照组为80.00%,组间差异显著(P<0.05)。结论在医院消毒中心管理中实施PDCA循环管理体系,可明显改善供应室工作质量,提高各科室对于供应室工作满意度。

以提高临床带教质量为导向的PDCA式学评教管理体系的实践——以华北理工大学护理学系为例

临床带教质量体现着该教学医院整体的医疗护理服务水平,对临床实践带教质量的监控更是提高医学生培养质量的关键环节,建立和完善科学的教学质量保障与监控体系是促进医学发展,满足医学教育需求的重要举措。本研究运用对临床实践教育阶段的护理学专业学生,实施新的PDCA式学评教管理体系,与旧的评教体系下培养的学生作比较,观察学生自主学习能力、操作程序把握能力、模块知识应用能力、综合解决临床问题能力、创新思维、本科生发表论文量等综合素质。证实了以提高临床带教质量为导向的PDCA式学评教管理体系的实践效果。

PDCA循环管理体系对提高医院药房调剂质量和防范调剂差错的应用效果分析

探究PDCA循环管理体系在医院药房中的应用,分析PDCA循环管理体系对医院药房调剂质量和防范调剂差错的应用价值,总结PDCA循环管理体系的应用必要性。方法 本实验选取在我院各个科室进行药物治疗的患者为研究对象,共120例,分为对照组和观察组,对于观察组患者取药,药房采用PDCA循环管理体系,对照组采取常规药房调剂方法,对比两组患者药物调剂差错记录,同时,统计患者用药不良反应发生率。结果 观察组患者药物调剂差错明显低于对照组,同时,观察组患者用药不良反应发生率也更低,P<0.05。结论 PDCA循环管理体系在医院药房中有着重要的价值,有效保障了医院药房调剂质量,同时可以有效防范调剂差错现象发生,避免患者用药不良反应发生,适宜推广。

PDCA循环管理体系在防范医院药房调剂差错中的应用分析

分析 PDCA 循环管理体系在防范医院药房调剂差错中的应用效果。 方法:随机抽取院内 2018 年 12 月 ~2019年 10 月期间 80 例取药患者作为观察对象,按照双色球分组原则将 80 名患者平均分为两组,一组设为观察组,实行 PDCA 循环管理体系,一组设为对照组,实行常规管理模式,对比两组治疗调剂前后质量评分、药品调剂准确率及患者调剂差错情况发生率。 结果:管理前,调剂质量评分差异无统计学意义(P<0.05),管理后,观察组质量评分(89.7±5.24)高于对照组(73.4±3.51),观察组药品调剂准确率 87.5% (35 / 40)优于对照组 60.0% (24 / 40);观察组患者调剂差错情况发生率低于对照组,两组结果比较差异明显,具有统计学意义(P<0.05)。 结论:PDCA 循环管理体系在防范医院药房调剂差错中效果较为显著,提高调剂质量,有效减少调剂差错发生,保证患者用药安全性,效果显著,值得临床推广及使用。

大型LNG接收站建设过程中HSE管理体系的实施

针对大型LNG接收站建设过程中HSE管理所面临的诸多难点,结合HSE体系在LNG接收站建设初期试运行遇到的问题,利用PDCA循环的方法,从体系制定、培训、落实、检查、整改等方面探讨了多EPC模式下,建设单位HSE体系在工程建设中有效运行的经验。

成本指标管理在制造企业生产车间的应用

以中车石家庄车辆有限公司转向架车间为例,就生产车间成本指标管理进行初步探索与实践。在深入分析公司货车造修产业内外部形势的基础上,坚持“双效优先”理念,深化“对标+创新”经营哲学和公司管理共识,创新成本管控方式,提升现场管理、降本增效,不断促进公司既有产业和新产业健康发展。生产车间通过运用成本指标管理模式,同时融合PDCA管理体系中成本目标、成本核算、成本决算、成本考核的管理理念,将成本指标进行自上而下的分解,形成自下而上的保障,形成网络状成本指标体系。

浅谈施工中多专业、多工种的协调作业管理

房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

质量管理体系在社区高血压患者管理中的临床应用观察

目的：探讨质量管理体系（PDCA）在社区高血压患者管理中的临床应用价值。方法：160例高血压患者随机分为观察组与对照组各80例，两组患者均予以高血压基础治疗及护理，观察组采用PDCA法监测管理，对照组常规管理监测，干预4月后比较两组患者的治疗依从性、临床疗效及死亡率。结果：观察组治疗依从性评分为12.19±1.94分，显著高于对照组的8.22±1.43分（P〈0.05）；对照组死亡率高于观察组（P〈0.05）；观察组总有效率为92.41%，明显高于对照组的81.58%（P〈0.01）。结论：PDCA法使社区高血压患者监测管理模式系统化、程序化、目标化及整体化，明显提高患者的治疗依从性与自觉性，达到良好的临床治疗效果，死亡率降低。

浅谈建筑工程施工中各个专业的协调与配合

一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。本文拟从优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

吉图珲客运专线路基防冻胀设计应用效果及补强方案研究

基于PDCA循环质量管理体系对吉图珲客运专线的防冻胀措施应用效果及补强设计进行管理和监控,埋设冻胀观测桩并观测路基面冻胀量随时间变化情况,对冻胀量较大的区段进行现场勘察及室内试验。针对检查阶段发现的冻胀问题,根据冻胀量的大小、冻胀发生区域、冻胀生产原因等不同情况,提出相应的路基冻胀补强措施。

Research on the Development of Energy Management System Standards System

Energy Management System （EnMS）, benefiting enterprises with energy conservation through the PDCA cycle, has been widely valued and applied by domestic and overseas enterprises. Based on the experience on the construction and implementation of energy management system, the paper systematically analyzes the construction ideas and development requirements of EnMS standards system, aiming to broaden/he coverage of EnMS and its technical indicator system, strengthen the systematicness and comprehensiveness and provide standardized tools and methods for all users.

论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理

房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的,只有全面提高施工管理水平,保证工程建设质量,才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理,优化设计,建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手,阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。

建筑施工中多专业配合的协调管理

房屋建筑需要多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的,只有全面提高施工管理水平,保证工程建设质量,才能确保工程的顺利完成。本文拟从加强合同管理,优化设计,建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手,阐述施工中多专业交叉配合的协调管理。