湖南LYS烟叶生产基地单元PDCA精益费用管理模式

湖南LYS烟叶生产基地位于湘中丘陵地带，一直是湖南省重要的烟叶生产基地。近年为顺应行业改革发展新形势，该企业非常重视费用的精益化管理，并根据自身特点及PDCA管理的优势，开发运用PDCA精益费用管理模式，通过做实费用预算、严格报账程序及审核力度，落实费用的精益管理思想，力图改善烟叶生产基地单元费用管理，降低基地单元运行成本。

PDCA管理模式在医院医保管理中的应用价值

目的:研究PDCA管理模式在医院医保管理中的开展效果及价值。方法:选取2018年上半年在我院接受住院治疗的150例患者设为参照组,在此期间实施常规医保管理模式,另在2018年下半年选取150例住院患者设为实验组,在此期间实施PDCA管理模式,对比二组患者的住院费用及满意度。结果:实验组中居民医保、职工医保患者的住院费用均明显少于参照组,实验组患者的满意度为98.67%,高于参照组的91.33%,两组数据之间存在显著性差异(P<0.05)。结论:在医院医保管理中,实施PDCA管理模式,可合理减少患者的住院费用,并可提升患者满意度,值得推广。

基于精益管理模式的麻醉护理在骨结核手术中的应用及经济性研究

目的:探讨基于精益管理模式的麻醉护理在骨结核手术中的应用效果及对医疗费用的影响。方法:选择2019年12月-2022年5月在吉林省结核病医院接受骨结核手术治疗的56例患者为研究对象,其中28例为对照组,施以常规麻醉护理,28例为观察组,施以基于精益管理模式的麻醉护理,分析对比两组麻醉苏醒质量、医疗费用、满意度。结果:护理后,两组患者的自主呼吸时间差异无统计学意义(P>0.05);在拔管时间、完全清醒时间、麻醉复苏室滞留时间这三方面,观察组低于对照组(P<0.05),各项医疗费用均低于对照组(P<0.05),满意度评分高于对照组(P<0.05)。结论:基于精益管理模式的麻醉护理用于骨结核手术中,能提升麻醉苏醒质量,降低各项医疗费用,减轻患者家庭经济负担,获得较高的满意度。

“标签印刷企业‘精益管理’大家谈”征稿启事

＂精益管理＂是近期的一个热频词汇,标签印刷企业的生产流程是否已达到＂精益化＂？其＂地基＂又是否牢固呢？下一期本栏目继续关注,小编期待在这个＂圆桌＂上,您能够说出您的想法,分享您的经验,大家畅所欲言,共同寻找最适合的管理模式。1.标签印企存在的现实问题是什幺？人工成本高、材料费用高、设备保养难、库存量大？2.标签印企如何实现精益化生产流程？3.标签印企如何实现精益管理下的利润持续增值？

论精益化生产方式的组织创新

从组织创新的角度总结出精益化生产方式的7个组织特征,运用交易费用理论分析说明了精益化生产方式为什么能够通过组织创新达到杜绝一切浪费,彻底降低成本的目标,用知识存量论解释说明其它企业难以效仿精益化生产方式的原因。

基于PDCA循环的预住院管理模式应用效果分析

探究基于PDCA循环的预住院管理模式应用效果。方法 选取我院2020年1月-2021年1月我院外科科室实行预住院管理的600例患者为研究对象,数字表随机划分为观察组与对照组,每组300例,观察组实施PDCA循环管理,对照组实施常规管理,对比两组患者预住院等待时间、术前等待时间、住院费用、住院患者流失率、患者满意度。结果 与对照组进行数据对比,观察组明显改善了术前准备缺失例数,P<0.05?(好像没有这个指标);观察组术前等待时间短于对照组,P<0.05;观察组住院费用低于对照组,P<0.05;入院等待时间对比,对照组高于观察组,P<0.05。观察组患者满意率高于对照组,P<0.05.(住院患者流失指标未描述)结论 手术科预住院管理模式实施期间,引入PDCA循环模式,可减少术前准备缺失例数,(好像没有这个指标)缩短术前等待时间与入院等待时间,减少住院患者流失,降低住院费用,提高患者满意度。

PDCA管理模式在医院医保管理中的应用

目的分析和研究PDCA管理模式在医院医保管理中的应用。方法将2019年1月-6月于我院接受治疗的100例患者设为对照组,这期间对对照组患者实施常规医保管理模式;将2019年7月-12月于我院接受治疗的100例患者设为观察组,在这期间对观察组患者实施PDCA管理模式,将两组患者的住院费用及满意度进行比较。结果在市城乡医保、市职工医保患者的费用方面,观察组明显低于对照组,组间对比差别较大,统计学意义明显(P<0.05)。在满意度方面,观察组和对照组的满意度分别为98.00%和89.00%,观察组明显优于对照组,组间对比差别较大,统计学意义明显(P<0.05)。结论将PDCA管理模式应用于医院医保管理中能够有效减少患者的住院费用,提高患者满意度,值得采纳。