计划评审技术PERT在有线电视工程项目时间管理中的应用研究

近年来,随着新型城镇化的加快建设,上海市尤其是郊区每年都有大量的新建住宅小区需要有线电视配套接入,而传统的有线电视工程项目时间管理较为简单粗放,缺乏科学的时间管理方法和技术工具的运用,尤其是项目活动工期由于诸多不确定因素的影响可能存在很大变数,如此情况很难应对现今不断增长的工程数量。文章以上海市青浦区新城一站大社区B区有线电视新建房产配套工程项目为例,运用计划评审技术将变数转换为概率,通过对完工时间的三点估算,计算得出项目整体完工工期的概率分布,为项目管理者提供了良好的参考价值。

计划评审技术(PERT)在试制计划中的应用

计划评审技术(Program Evaluation and Review Technigue,简称PERT)是现代管理技术之一,也是系统工程中常用的一种管理技术。它适用于科研、生产、基建等各方面的工程管理。它从完成计划全过程的角度出发,对时间、资源和技术进行全面地综合平衡,运用数理统计、网络技术和系统分析的方法,合理地安排计划的进度,并在计划执行的进程中,进行评审、协调和控制,从而能够合理地最佳地达到预定的目标。它从计划的开始到计划的结束,全面地。

基于改进的计划评审技术的航空项目风险评价技术研究

通过分析航空项目风险之间的关系,提出了以项目进度风险率为指标的评价项目整体风险水平的思想。针对经典计划评审技术方法的不足,提出了基于改进的计划评审技术的航空项目风险评价方法。该方法用莫尔法确定重要活动的概率分布,用当量概率法对经典计划评审技术法计算的项目工期进行修正,以项目工期服从正态分布为基础,计算项目进度风险率,从而获得项目的整体风险水平。最后,以某型飞机研制项目04段装配子项目为例,阐述了应用该方法进行风险评价的一般步骤。

基于贝叶斯网络的计划评审技术

进度、质量是软件项目管理的重要内容,计划评审技术(PERT)在安排软件项目进度计划时仅考虑了时间因素,质量作为衡量项目成功的重要因素,在进度安排过程中没有涉及到。为了在进度安排过程中考虑到质量因素的影响,本文章提出了基于贝叶斯网络的计划评审技术,并且将其应用于实际的开发过程中,取得了很好的效果。

基于计划评审技术的生产进度评估方法

为了量化分析生产过程中不确定因素带来的影响,提出基于计划评审技术(PERT)的不确定因素影响下的生产进度评估方法。该方法将工作持续时间分解为理想工作计划时间与不确定因素导致延误时间;对影响生产进度的不确定因素进行识别,将不确定因素对工作造成的延误时间看作符合β分布的随机变量,对其进行三时估计,二者相加后继续经典计划评审技术生产进度评估流程后续步骤。实例表明,运用此方法并借助软件仿真获得不确定因素影响下的各路径工期期望、方差及按时完工概率等参数,可以量化不确定因素对生产进度的影响大小,为生产进度控制提供了依据。

模糊计划评审技术及其在信息系统分析设计中的应用

本文对信息系统分析设计项目提出一个新的计划评审方法。这一方法以模糊数学理论为基础，项目的每一活动时间用模糊数来描述，项目的总完成时间按模糊数的运算来计算，它克服了经典ＰＥＲＴ方法中每一活动时间服从β分布，项目的总时间服从正态分布的假设的局限性。

模糊型计划评审技术在海洋结构建造工期估算中的应用

根据模糊型计划评审技术的理论和方法,研究海洋工程结构建造周期的估算方法;应用模糊数学中隶属度的概念,将建造过程中各种因素(气候、人员心理、设备状况、经济制约),用定量形式表示出来,提出了更为科学的海洋工程结构建造周期估算方法。该方法对于工程结构建造周期的估算是可行的。

基于Petri网及矩母函数的计划评审技术

针对经典的计划评审技术不允许网络图中存在回路,而且假定所有活动时间服从β分布,使计划评审技术的使用受到限制的问题,通过将双代号网络映射为基于Petri网的模型,建立了既不改变双代号网络原有特性,又允许回路存在的基于Petri网的计划模型.结合Petri网可达图分析方法,在消减可达图的突发状态的基础上,引入矩母函数计算了PERT模型的性能参数.通过计算实例和仿真实验对比验证了该方法可以用于增强计划评审技术.

基于贝叶斯网络的项目计划评审技术研究

为了在进度安排时考虑到质量因素,提出了基于贝叶斯网络的计划评审技术,可用于预测当前软件开发中进度是否合理以及所存在的问题,从而及时调整不合理的开发进度并规避开发中存在的风险,提高项目开发的成功率。将该技术应用于实际项目开发中并取得了很好的效果。

一个关于生产组织和管理的科学方法——计划评审技术(PERT)简介

王铁城同志在文章中介绍的管理方法,和郭耀鹏、梁嘉骅二同志文章中介绍的第一个管理方法是同一个管理方法;但两篇文章对同一管理方法的阐述不同,各有侧重。因此,一并发表,供读者进行比较,加深对这一管理方法的研究。

计划评审技术中的延误惩罚问题

对计划评审技术中各项活动的延误对总工期和总费用的影响进行研究,提出在计划评审技术中对延误活动的惩罚不应该只由该活动延误时间的长短来决定,而应综合考虑各项活动在计划评审技术中的重要性、后继活动赶工限度和赶工成本等因素。在对计划评审技术中的有向网络图进行线性规划表示、确定关键活动和关键路线的基础上,针对各项活动的重要性,分别给出计划评审技术中关键活动和非关键活动单位延误时间惩罚的计算方法。

模糊计划评审技术及其在软件工程中的应用

对软件工程提出一个新的计划评审方法.这一方法以模糊数学理论为基础,项目的每一工序时间用模糊数来描述,项目的总完成时间按模糊数的运算来计算,它克服了经典PERT方法中每一工序时间服从β分布,项目的总时间服从正态分布的假设的局限性.最后将此方法成功地应用于某停车场管理系统的开发中.

基于云模型的网络计划评审技术

介绍了云模型的基本概念、云的数学特征、正态云模型的期望曲线,并对云发生器的具体算法进行了分析,阐述了云模型在计划评审技术中的应用,并通过实例进行了验证,说明了该方法的可行性。

工程网络计划技术在金融项目评审进度确定及优化中的应用

针对目前开发性金融机构项目评审环节存在的进度管理问题,引入工程网络计划技术,通过建立和分析开发性金融机构项目的评审进度模型,明确项目评审过程中各项工作的逻辑关系,预测项目评审进度,找出影响进度的关键因素,优化资源配置,提高项目开发评审的进度管理水平。

计划评审技术在计算机网络建设中的应用

计划评审技术(program evaluation and reviewtechnique,简称 PERT)源于网络分析(networkanalysis)方法,其理论基础是图论,属于运筹学范畴,可解决工程技术和管理工作中的许多问题。在管理工作中,除可应用网络分析方法制定决策外,还广泛地应用网络方法编制计划。国内外的实践证明,网络方法具有许多优点,尤其是能够做到统筹兼顾。

海洋结构建造工期估算的模糊型计划评审技术

根据模糊型计划评审技术(F-PERT)的理论和方法,研究了海洋工程结构施工工期的估算方法:应用模糊数学中的隶属度概念,将施工过程中的各种影响因素(气候影响、人员心理、机械疲劳、经济制约等因素)用定量的形式表现出来。利用本方法可以求得最佳开工日期,以及每个工序按期完工的概率。在QHD32-6油田的WHPB组块的建造工程中应用表明,该方法对于海洋工程结构物的建造具有一定的指导意义。

计划评审技术工序综合重要度分析方法

针对如何识别影响整个项目进度的关键工序的问题,提出了面向计划评审技术(PERT)的工序综合重要度分析方法。首先将PERT中工序按照时序关系划分为始工序节点、终工序节点、紧前工序节点和紧后工序节点,并给出了对应工序时间的概率分布计算方法。然后,基于PERT中不同工序对项目整体进度的影响程度,提出了工序综合重要度分析方法,并研究了基于工序综合重要度的PERT关键工序识别方法。最后,以神舟飞船研制过程甘特图为例说明了基于工序综合重要度的关键工序识别过程,验证了工序综合重要度与工序持续时间之间的关联关系。

基于微粒群优化算法的计划评审技术改进

针对项目进度管理中常用的计划评审技术(PERT)缺乏方向性指示和定量标准化的不足,通过引入微粒群优化(PSO)算法,提出了一种基于PSO对PERT的改进方法。该方法利用PERT对项目工序时间确定的方法,结合标准PSO算法的思想及原理,对传统PERT进行了改进。仿真实验结果表明,改进后的PERT对项目的过程和整体给出了一个更为优化、更为准确的定量控制标准,比传统的PERT对整个项目过程的控制和调节能力更加突出和有效。

计划评审技术中工程网络图赶工及优化问题新探

一、问题的提出熟悉计划评审技术的人知道,计划评审技术是一种实用技术,它能够通过科学分解把一项复杂的生产经营活动——工程分解成许多具有一定逻辑关系的工序;根据工序之间的逻辑关系,可绘制出一个工程网络图;并通过计算事项及工序的时间参数,可找出一条或几条关键路线。这些理论可以从任何涉及计划评审技术的书中找到。但是,在社会生产经营活动中,有这样两类实际问题: 1.网络图表示一项复杂工程,网络图终点事项最早时间表示该工程工期。

五步求解PERT图——网络计划技术在ERP项目管理中的应用

利用网络计划技术(PERT图),计划并控制工程进度,不仅可解决项目计划与实施管理中的许多问题,对于技术复杂、投资多、队伍庞大的大型信息工程项目,也可以缩短工期、提高经济效益。