一种基于不变量的从工作流网到PERT图的转换方法

工作流管理系统为现代企业提供了一种协同工作环境,可以管理企业的业务过程,并提高企业的商业竞争能力.为了有效管理业务过程的进度,需要提供一种基于工作流过程模型的进度估算方法.基于Petri网的工作流网模型难以直接估算工作流过程模型的进度与工期,而在传统的项目进度计划中,PERT图是一种成熟的技术,为此,本文在工作流网的基础上增加了时间的概念,基于LMST-不变量的分解技术,提出了一种将LMST-不变量分解得到的子网转换为PERT图的算法,由此达到估算工作流过程模型的进度与工期的目的.

基于PERT图的虚拟拆装过程建模

提出了使用PERT图来建立虚拟拆装过程模型的方法,根据零件之间的约束关系构造PERT图及其对应的依赖矩阵,并且能够根据它来指导虚拟拆装训练过程的实施。所提供的方法在对某设备的虚拟维修中得到了验证。

一种基于PERT图的Petri网模型构建方法

PERT图是制造企业经常用来表示产品生产或者装配过程的一种图形方法,能够形象地表示产品生产过程中各个工序之间的逻辑关系和时间进度,但无法描述生产资源的数量对生产过程的影响。通过对基本的PERT图添加生产资源库所和活动节点转化,构建了一种基于PERT图的产品生产过程的Petri网模型,并通过对Petri模型仿真结果的分析,说明了该模型相对于PERT图的优势。

基于多Agent和PERT图的车间冲突消解研究

首先构建基于多Agent的车间管理信息系统。针对车间中常见的资源冲突问题,建立基于多Agent合作的冲突消解模型,并将PERT/CPM方法引入到多Agent系统的冲突分析过程,根据竞争同一资源的不同Agent的任务在PERT图上的位置关系,对冲突进行分类,并给出相应的冲突消解策略。最后以NCP-CP冲突为例,介绍整个系统的实现过程。

基于带阈PERT图的审批工作流引擎设计与实现

通过对带阈PERT图的审批工作流引擎研究与开发,为信息系统中的审批流程控制提供了一个轻量级的运行时和配置工具。在给出带阈PERT图定义的基础上,研究了审批节点的可达性,为引擎开发提供算法依据,同时对审批实体进行了状态分析,从而设计并实现了引擎的运行时,编程接口和配置文件。基于20种工作流模式,对模型的需求适应性进行了测度分析,并通过多个信息系统的应用实践,表明了该引擎运行的稳定性,可配置性和适应性。

PERT图在系统优化中的应用

对于一个系统的优化,除了采用系统工程中常用的数学方法外,还可以采用对计划评审技术所对应的PERT图进行相应的调整处理,达到对系统资源分配进行优化,以提高系统效率的目的。这种方法的具体做法是:通过对PERT图中的关键路径和最短路径的长度进行调整,即通过调整这两种通路上的边所对应的资源分配,以此提高系统效率。该方法简单直观,因此在系统优化中具有较大的实用价值。

五步求解PERT图——网络计划技术在ERP项目管理中的应用

利用网络计划技术(PERT图),计划并控制工程进度,不仅可解决项目计划与实施管理中的许多问题,对于技术复杂、投资多、队伍庞大的大型信息工程项目,也可以缩短工期、提高经济效益。

基于PERT图的冲突检测的研究

冲突是协同设计过程中一个不可避免的实际问题,产生的原因是协同设计环境下不同设计群体之间存在各个方面的差异性。基于以上原因,提出了一种冲突检测模型,并在此基础上提出了冲突的分类和基于PERT图的冲突检测算法,此方法通过组合不同设计者的设计方案PERT图找出他们之间存在的冲突问题,进而进行消解。最后通过实例验证此方法的有效性。

PERT网络图回路的判断方法

根据PERT网络图的特点,简化了通过处理PERT图紧前紧后关联矩阵来判断网络回路的算法,并给出了相应的计算机算法和关联矩阵的存储方法.该算法对开发PERT网络图的计算机绘制软件具有一定的实际可行的应用参考价值.

基于DELMIA的虚拟维修过程建模及应用

为了实现基于DELMIA的虚拟维修过程建模,通过在传统的维修过程分解体系中加入维修动作层,构建了包含四个层次的维修过程分解体系,利用PERT图实现了虚拟维修过程建模,给出了作业时间的预计方法,并以某型飞机发动机拆卸过程为例,验证了方法的可行性。

关键路径的矩阵算法

本利用矩阵的运算,给出了PERT图关键路径的一种比较机械的算法。

基于PPR技术的反应堆系统虚拟维修技术

基于产品、工艺和资源(PPR)结构树技术,研究了反应堆系统虚拟维修环境的构建技术和虚拟维修工艺过程结构树的构建技术,提出了反应堆系统维修性设计、仿真流程。基于维修过程的分段仿真思想和维修活动的分层设计思想,研究了反应堆虚拟维修任务的层次结构。采用计划评价与审查技术(PERT)图定义维修操作,描述了反应堆系统维修仿真过程中产品、工艺和资源数据之间的关系。

基于蒙特卡洛模拟的项目风险管理方法研究

工程项目的复杂性和波动性导致项目的不可预测性,因此风险管理显得愈发重要。本文关注风险管理中定量分析方法,为进一步风险应对提供数据。重点阐述蒙特卡洛模拟在定量分析中的运用。

山东潍坊福田模具有限责任公司 于涛先生

商品模具项目管理并不等同于使用MicrosoftProject这样的软件产品的能力，除了画PERT图和甘特图之外．项目经理还需要在标准模式下开展项目，保证项目规范有序开展，实施过程监控。模具项目大致可以分为两种类型：来自本主机厂的模具开发项目和外来商品模具项目。

商品模具项目研发阶段的“标准化”管理

现代企业中，项目经理及其开发团队起到关键的作用，他们应该具有丰富的管理经验以及全面的模具开发、制造和调试的专业知识。项目管理并不等同于使用Microsoft Project这样的软件产品的能力，除了画PERT图和甘特图之外，项目经理还需要在标准模式下开展项目，保证项目规范有序开展，实施过程监控。