基于PERT网络计划的进度管理

本文运用PERT网络计划,对工程项目进行事前计划与控制,结合横道图、挣值法相结合,对项目进度进行实时监控,进行案例分析后,得出结论:PERT网络的事前计划对项目的实施有较好的规划效果,能够保证项目按计划完成。

计算机辅助PERT网络计划技术在施工进度计划管理中的应用

计算机辅助PERT网络技术的特点 1.屏幕图形编辑灵活自如。应用PERT网络计划软件,只需一只鼠标,即可直接在计算机屏幕上编辑网络图。可以对图形进行编制、调整、修改、删除、组件、检查、引入、引出、资源配置等多种操作。关键路线自动生成,不合逻辑自动提示,漏画工作在图形上任意插入,多画工作的删除方便并智能连接,逻辑关系任意调整,相同内容随意复制,网络图层次分明并可随意调整。PERT具有6种网络图形式和横道图,可以随时在它们之间转换。

基于蒙特卡罗模拟仿真的工期估算

工程项目在计划阶段运用传统的CPM、PERT等方法计算工期将受到各种不确定因素的影响,因此所得计算工期必然存在一定误差。现利用计算机编程,实现蒙特卡罗模拟模型对工期的多次循环计算,将此模型运用到水闸底板浇筑安装的案例进行仿真模拟,得出项目工期,将仿真所得结果与传统PERT方法所得结果进行比较,建立并证明了项目工期的概率分布类型,并最终得出分布类型的各个参数。同时也表明项目工期估算中的蒙特卡罗模拟方法占用的资源少、可操作性强,对于项目工期估算具有重要理论价值。

企业营销中推广应用ABC法的思考

企业市场营销成功的关键在于有效控制企业营销成本。现代企业营销涉及范围广,不但要处理好企业中多个营销活动之间的控制和相接问题,还要处理好多企业之间的协调和合理分配问题。随着企业市场营销领域扩大化,尤其是跨地区(甚至国际间)企业间合作营销的不断增多,如何在新环境下有效管理企业营销,防止成本失控是十分重要的。