水库工程PM项目管理风险及应对方法研究

项目管理(PM)是水库工程建设重点模式,将其用于水库风险管理及防范控制,有助于实现水库管理与改造一体化建设。结合工程案例,水库PM项目管理分析及控制方法进行研究。

PM项目管理模式在卡杨公路建设中的实践

卡杨公路是在雅砻江流域第一个实行PM项目管理模式的项目,是卡杨公路建设方以委托合同的形式交由二滩建设卡杨中心实施代业主管理。通过本实例,介绍了PM管理模式在工程建设管理方面的一些实例与经验,体现了PM项目管理模式的发展优势。

浅谈CMMI与PM项目管理的关系

文章讨论了CMMI7个过程域和PM项目管理8个领域之间的关系,介绍了软件项目管理基本原理和理论。

建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化,业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会,探讨建设工程项目管理(PM)模式的特点和优势,提出应用PM模式的几点建议。

探讨政府工程实行PM模式项目管理的必要性及意义

通过对深圳前海青年梦工场工程PM模式项目管理实践的总结分析,重点探讨了政府工程实行项目管理的必要性及意义,为政府工程选择建设管理模式提供借鉴,为同行实现顺利转型提供参考。

项目管理服务与代建制模式的比较分析

随着我国经济建设的快速发展,大型建设项目越来越多,工程技术也越加复杂化,大型建设项目管理显得格外重要。各种各样的管理模式随之应用在建设项目管理中,给项目管理带来一些问题。针对实际工程建设过程中,项目管理从业人员对项目管理服务模式与代建制模式理解上的混淆情况,从两种模式的适用范围、管理本质与宗旨差异、合同关系以及两种合同中合约双方的权力、责任、风险等方面进行对比分析,比较两者之间的迥异之处,最终提出解决该问题的几点建议。

PM视阈下高校信息管理系统的研究

随着现代信息技术的高速发展,高校管理的信息化成为趋势,它能够简化并规范高校管理过程,节省管理时间以及节约人力资源,因此开发高校信息管理系统也成现今高校研究的重点。在已有的研究中,更多的是从技术角度研究高校信息管理系统怎样开发,本文尝试从项目管理的角度出发,将项目管理知识与学校信息管理系统开发的过程相结合,将项目管理引入到学校信息管理系统的开发中,从而最大限度的避免无法实现的需求和无法控制的变更出现,提高信息系统开发的效率、保障信息系统最终的质量,真正做到高效的完成系统开发。

刍议政府工程实行项目管理的实践意义

通过对长春科技文化综合中心综合馆工程实行项目管理的具体模式分析及实际成效总结,阐明了政府投资工程实行项目管理的必要性及实践意义,并通过总结本项目项目管理的实施过程及积累的经验,对如何推动我国政府工程项目代建制的发展提出了建议。

CM模式与PM的比较分析

ＣＭ模式与ＰＭ的比较分析乐云（同济大学建设监理研究所）ＣＭ（ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）与ＰＭ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｓｅｍｅｎｔ）在名称上仅一字之差，因此在刚刚开始引进ＣＭ模式时，很容易使人产生以下误解：（１）ＣＭ与ＰＭ一样，都是...

基于ANP-区间数的建筑企业安全管理能力成熟度评价

为改善建筑业严峻的安全生产形势,使建筑企业明晰自身安全管理现状与合理的改进方向,在注重安全管理可持续发展,分析和研究伯克利项目管理成熟度模型(PM(2))和系统工程能力成熟度模型(SE-CMM)的基础上,建立企业安全管理能力成熟度评价指标体系。运用网络层次分析法(ANP),在考虑各级指标间关联性的基础上确定其客观权重。将三元区间数作为评判描述语言,以提高指标初始评分的保真性,从而建立建筑企业安全管理能力成熟度评价模型。将该模型应用于西安市某建筑企业。结果表明,该企业安全教育培训制度及执行,文档与信息管理,市场环境变化应对能力等3项指标成熟度评分较低,评估结果与实际情况相符。

工程项目代建制中代建方的角色定位思考

工程项目代建制中代建方的定位表现在以下几方面:代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务;代建合同范围内,代建人作为拥有专业化知识和经验的行为主体,必然起主导作用;代建人作为工程项目委托代理链中的管理层代理人,一方面要对工程项目进行组织实施管理,约束承包商的行为;另一方面要规范自己的行为,积极接受委托人的监督和考核(评价);代建合同的标的是向业主提交满足合同要求的管理服务,最多是项目全过程的咨询管理类服务;代建方一般既不可能承担成本失控的全部风险,也不会享受工程成本降低的所有效益。

运营商PMS与SCM智慧中台融合思路研究

运营商的项目管理系统(PMS)与供应链系统(SCM)协同发展是大势所趋,通过打造企业智慧中台融合PMS与SCM系统,保证企业内部需求与供应的无缝链接,促进企业降本增效。

面向对象的CIMS体系结构

分析了面向过程的CIMS体系结构的优缺点,针对其存在的缺点,借鉴面向对象的设计理念,吸收项目管理、网络拓扑、数据库等研究成果,提出了新型的面向对象的CIMS体系结构,重点分析了它的组成、功能、特点和若干设计要点。

“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”在京举办

2004年8月5日在北京友谊宾馆成功举办了“2004年企业级项目管理协同解决方案发布会”。本次会议由北京梦龙科技有限公司主办，英特尔(中国)有限公司、微软(中国)有限公司、北京2008奥运工程建设信息管理平台实施小组、北京软件行业协会、中国投资项目管理者联盟、北京中科项目管理研究所等单位协办。此次大会汇聚了国内外知名的项目管理机构，这些机构也是中国项目管理产业推动的中坚力量。

一个工程项目管理系统的开发和实施中的得与失

本文介绍了一个工程项目管理系统及其开发与实施过程中的经验与教训,并就世行贷款项目使用国际咨询专家事宜从某个角度提出自己的看法和建议。

对长庆油田基层活动项目制应用的探索

项目制管理理论的提出是为了使项目负责人在不偏离项目策划、项目设计书的前提下,能有充分的自主权和决策权。项目制管理制度能够充分发挥项目负责人的能动性,调动员工积极性,提升员工的组织能力,提高项目质量。长庆油田通过项目制的运作,对企业组织型人才的储备和培养提供了极大的帮助。

ImPACT计划中创新人才心理维度的质性数据分析

日本政府推出的颠覆性创新政策"Im PACT计划"已经实施3年多,其独特的项目管理人(PM)选拔机制专注于遴选那些有志于完成"高风险-高影响力"的颠覆性技术创新人才。本文收集整理了Im PACT计划选拔出的16位PM的研究计划,运用NVivo软件从16位PM的研究计划中提炼、概括出质性数据,并参照创新人才心理维度的五维分析框架,借以考察Im PACT计划创新人才的选拔方式,发现Im PACT计划的PM集中表现为基础智力心理维度突出,研究风格、个人性格和研究知识在个体间差异较大,而产生颠覆性影响的动机维度并不明显;此外,本文还总结了与Im PACT计划相关的38所大学。本文可以为持续考察Im PACT计划及其最终效果提供研究参考。