浅析油气管道工程建设项目安全质量管理提升对策

国家石油天然气管网集团有限公司成立以来,大力推进“全国一张网”建设。阐述了提升油气管道工程建设项目安全质量管理的意义,梳理油气管道工程建设项目安全质量管理存在施工现场“低老坏”、合规管理水平、人员专业化管理能力、承包商监管、工程管理技术应用方面存在的问题,提出了工程建设项目安全质量管理改进措施,以期提升工程建设项目安全质量管理水平,实现油气管道工程建设项目高质量发展。

PMBOK在油气管道工程项目管理中的研究和应用

随着“一带一路”战略的深入实施和中国对于油气能源需求量的不断增加,油气管道行业正在迎来机遇与挑战——构筑更多的油气能源管道.然而,国内油气管道工程施工企业的项目管理水平参差不齐,不能满足国际工程项目高效、精细化管理的需求.根据近年来工程项目管理经验和对国际公认的项目管理知识体系（PMBOK）的研究,论述其在项目管理中的典型应用方法.

海洋石油项目施工中不锈钢管线的管理

随着中国海上油气资源勘探水平的不断提高,海洋石油项目实施力度逐步增加,海洋油气资源日益成为工业资源的重要补充。然而,由于海上项目施工所处环境复杂,施工材料的运输、核验、保管、预制、安装都存在不同程度风险,一旦管理不当,就会直接影响项目施工进度。鉴于此,文章从海上石油项目施工中应用较为广泛的不锈钢管线出发,通过优化完善不锈钢管线入场和使用流程,明确在管线管理方面,施工各方责任划分,提高不锈钢管线的施工管理水平。最终,在实际应用中达到质量记录完整性100%;项目外观检测一次合格率≥98%;配管焊接无损检测(按长度统计)一次合格率不低于96%;配管无损检测(按口数统计)一次合格率不低于92%;项目无损检测最终合格率为100%。

油气管道施工工程的控制与管理

首先介绍了由于管道工业的发展,管道施工工程控制与管理的重要性,进而重点介绍了油气管道施工工程的控制与管理,包括长输管道工程建设施工阶段的进度控制,HSE准则,工程建设施工阶段的质量控制,管道施工现场质量保证和质量控制以及施工成本控制。

胜利油区永21块Es_3气藏建地下储气库的可行性

为满足用户消费需求,我国拟以新近探明天然气储量近3000亿立方米的内蒙古塔巴庙气田气源为基础,兴建安平—济南的天然气管道,以供应山东市场。为应对管线突发事件和季节用气调峰之需要,利用胜利油区停产废弃停产的气层气田建设小型地下储气库就显得十分必要。为此,确定了地下储气库库址的优选标准并优选出了气库目标区———胜利油区永21块下第三系渐新统沙河街组三段(Es3)气藏。针对目标区,从气藏圈闭、构造变化、盖层特征、储层物性、气体性质、储量规模、采气能力、采出程度等方面进行了可行性分析,规划设计了储气库的运行参数,部署了气库井位,为具体实施建库项目奠定了基础。

油气储运工程中的地面管道施工管理

随着社会经济不断发展,各行各业生产需求都在逐渐提升,能源同样如此。但是能源形势却日趋紧张,面对逐步提升的需求,需要进一步加强施工管理工作,以满足人们对于基础能源的需求。油气资源作为人们生活中不可缺少的能源,其运输是一项复杂的工程。油气运输必须要从多方面进行考虑,尤以地面管道施工管理最为关键。

油气输送管道项目管理系统现状与趋势

本文简述了油气输送管道工程项目发展情况,介绍和分析了油气输送管道工程项目管理系统功能概况和应用现状,同时讨论分析了油气输送管道工程项目管理系统的发展趋势。

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。

长输油气管道EPC项目管理模式探析

在介绍EPC项目管理模式涵义、演变历程、特点的基础上,结合国内油气管道EPC项目管理的现状,分析了EPC项目管理模式在我国长输油气管道建设中存在的问题,并对此提出了合理化建议。

项目管理方法在油气输送钢管驻厂监理中的应用探讨

本文概述了项目管理体系和油气输送钢管驻厂监理发展情况,详细探讨了如何采用项目管理标准科学方法实施驻厂监理项目管理,并介绍了油气输送钢管驻厂监理项目如何启动、规划、执行、监控、收尾以及变更,为油气输送管道工程项目监理提供依据或参考。

生态水保工程在油气管道建设中的管理技术创新

油气管道建设过程中,山区管道沿线山势险峻、地形复杂多变,致使管道建设面临前所未有的挑战,为保护管道沿线生态环境和管道运行安全,做好油气管道水土保持工作至关重要。通过生态水保工程管理技术创新,建立水土保持综合防治体系,创新采用"七统一"方法进行生态水保工程全过程控制,按照"统一标准、统一设计、统一管理、统一施工、统一监测、统一资料、统一验收"方法加强水保工程的质量监督,建设好生态水保工程,使沿线环境指标处于合理状态,并取得了良好的经济效益、社会效益及建设成果,从而对保护管道生态环境发挥了重要作用。

PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的应用分析——以中缅油气管道工程(国内段)为例

PMC作为一种新型项目管理承包模式,在国内长输油气管道项目中得到越来越多的应用。为此以中缅油气管道工程(国内段)为例,介绍了PMC管理模式的应用现状,分析了油气管道建设中应用PMC管理的一些问题,并总结了PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的经验。

大型油气管道工程建设项目管理创新与应用

为解决大型油气管道项目工程复杂、难点众多的问题,建设单位进行项目管理的研究。坚持工程项目管理理念和体系创新,建立了适合我国国情的油气管道工程项目管理体系,通过体系的良好运行,确保工程建设在合理的进度内顺利完工,工程质量得到了全面提升,并形成了项目建设的一系列成果。这对今后国内大型油气管道工程建设项目具有借鉴意义。

利用数据融合实现流型的在线识别

两相流的流动是一个复杂的多变量随机过程。认识流型的形成机理和特征以及流动规律一直是两相流领域的重要研究方向。传统的流型识别方法 (流型图和流型转换判别 )能够预测流型及其转换 ,但是要应用它来获取流体的实时流动参数还是有较大的难度。而在石油天然气工程 (钻井、固井、集输管道等 )应用实际中 ,往往需要实时了解流动参数以确定系统的运行状况。针对这个问题 ,为掌握实时流动参数的特性而进行了较深入的研究。文章提出了一种基于数据融合理论两相流流型识别新方法 ,并设计了流型的在线识别系统。研究结果表明 ,该识别方法具有置信度高 ,容错性好 ,性能稳定 ,减小了传感器的不确定误差 ,降低了单个传感器的性能要求等优点。这种方法对两相流流型具有实时识别的能力 。

关键路径法在涪陵压气站高压变频器项目中的应用

伴随着中国油气管线的建设工程的进一步深入,油气储运设备的国产化工作也得到了持续推进,提高压气站变频调速装置的项目管理水平,对于保障中国油气运储设备的及时交付、节约成本和安全运行有着很重要的意义。通过研究压气站变频调速装置的产品特点和项目管理的方法,结合关键路径理论和方法,建立了项目管理的数学模型,利用该模型,仿真模拟了项目工期和费用等参数的相互关系,在此基础上对计划进行控制、管理、调整和优化,以保证项目的顺利高效实施。研究表明:运用关键路径法可以清晰全面地了解各工作之间的相互联系和相互制约的关系,掌握关键工作和计划的全面情况,通过适当优化,可以明显改变项目管理水平,降低项目的风险。

成品油管道工程建设中的HSE管理

介绍了在成品油管道工程建设中全面实施HSE管理,在工程各主要阶段的具体做法、要求和承诺,取得的成效及体会:HSE管理体系是工程建设中安全、环保的有效手段,全员参与是HSE工作的基础,健全体系文件,加强过程监控是关键,把质量、进度、投资与HSE管理相结合,将会取得更好的效果。

石油天然气长输管道的项目设计与质量管理策略探讨

在石油天然气运输的过程中,长输管道的设计质量管理非常重要。然而在现实当中,石油天然气管道出现的问题非常多,主要是设计不合理和质量不过关。石油天然气长输管道项目设计问题和质量管理问题急需解决。通过对石油天然气长输管道项目设计质量管理策略探讨,分析石油天然气在运输过程中管道设计和质量管理存在的问题,对石油天然气的长输管道的设计和质量管理提出一些建议,希望对石油天然气长输管道的设计和质量管理能起到一定作用。

油气管道工程项目核准工作现状及推进措施

2014年,国家积极深化投资体制改革和行政审批制度改革,大幅缩减核准范围,下放核准权限,精简前置审批,这些都有利于推进项目核准工作。同时,新《环境保护法》和新《安全生产法》的施行,日趋严格的用地政策,以及油气管道项目核准的工作区域、时间和业务内容具有跨度大的特点,给项目核准工作带来了极大的挑战。为推动管道项目核准工作,项目业主应抓住行政审批制度改革契机,积极推动核准工作改革;强化机构设置,充分发挥属地化管理优势;加强核准工作计划管理;统筹协调,完善立体协调机制;积极开展项目前置环境影响评价;建立和完善油气管道项目核准工作数据库。

油气储运管道工程现场安全管理监测工作探讨

油气管道是石油、天然气运输的主要渠道,管道的安装与施工也是油田工程建设的重要环节,关系着工程的油田工程的经济效益。油田管道施工具有投入资金大、施工周期长的特点,如何通过有效的施工现场管理措施降低管道施工中的成本、缩短施工周期,是施工单位有待解决的问题。因此,主要针对油气储运管道工程现场安全管理进行探讨。

项目管理技术在川气东送管道工程中的应用研究

通过以大型油气管道工程——川气东送管道工程建设为背景,介绍了大型管道工程项目管理的组织机构建设、项目管理程序、参建队伍的准入、物资采购标准化、HSE管理创新、施工过程质量控制、信息和资料规范化管理、全面提升工程质量等方面的内容,同时对项目管理创新进行了阐述,总结了在工程建设项目管理中所取得的一系列成果,这些成果对今后国内大型油气管道工程建设具有一定的指导意义,值得借鉴和推广。