PMC+EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策。

PMT+PMC+EPC模式下的EPC施工管理

中石油股份公司在兰银输气管道工程中首次采用了PMT+PMC+EPC管理模式,做好EPC施工管理工作需根据工程实际并按新模式的要求采取措施。文章阐述了通过采取建立明确的项目责任体系、完善落实EPC程序文件、规范现场管理、召开专项会议解决技术难题、建立强有力的工程建设指挥协调系统、加强服务与培训工作、加强参建各方的沟通与协调等措施,做好EPC的施工管理工作。

实践“业主+PMC+EPC”建设模式的几点做法及思考

文章分析了推行业主+PMC+EPC建设模式中遇到的招投标过程缺失、各方职能定位不清晰、管理水平亟待提高的问题,并结合管理实践,介绍了推行这种模式的一些做法,提出了严格招投标过程管理、制订一套切实可行的管理制度、培养有实力的PMC承包商和EPC承包商的建议。

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验,结合PMC承包商联合体在苏丹油田1/2/4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验,总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业,特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。

发挥“业主+PMC+EPC”模式优势 保障“优质、高效、阳光、安全”工程

大连保税油库二期工程是中国石油集团公司"12·27"工程的重要组成部分。由于工程采用了"业主+PMC+EPC"管理模式,在项目运作过程中,注重组建高效团队,规范运行机制;科学计划,确保工期目标;落实安全责任制,强化HSE管理;质量至上,争创优质工程;精心管理设计、采购和施工等,工程建设质量得以保证,工程投资得到控制,工程建设进展迅速,提前完成任务并一次投产成功。

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析。

PMC项目管理模式

介绍了项目管理承包商 (PMC)的主要工作内容及PMC的项目管理特色 ,并以南海工程项目为例 。

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。

论石化行业EPC总承包项目的新特点及其对策

简述了近期石化行业EPC总承包项目出现的4大特点,从顾客信任及工程介入、项目管理咨询能力、国际标准及专利/专有技术和设备、项目期望效益及精细化管理等4方面16个角度研究了问题所在,并提出了的解决问题的概念性对策。

EPC工程的质量管理

文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项目实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制。

简青霉对酚类和苯胺类污染物的降解研究

在培养4d的简青霉培养体系中，分别加入不同浓度的酚类和苯胺类物质，观察这些有毒物质对简青霉生长的影响，并研究简青霉对这几种有毒物质的降解效果．结果表明：低浓度的酚类和苯胺类物质能促进简青霉的生长，高浓度的这些物质则对简青霉的生长有一定的抑制作用．同时简青霉能够很好地催化氧化苯酚，2，4-二氯苯酚和苯胺．当苯酚质量浓度为500Mg／mL，2，4-二氯苯酚质量浓度为50μg／mL，苯胺的质量浓度为1000μg／mL时，简青霉对这三者的降解率都接近100％．在2，4-二氯苯酚质量浓度为60-125μg/mL，苯胺质量浓度为2000-5000μg／mL时，简青霉对它们的降解率分别达到60％和70％以上．简青霉对对硝基苯酚和对硝基苯胺降解效果不明显，在研究的浓度范围内，简青霉对它们的降解率只在10％左右．

工程总承包与工程项目管理的比较分析

本文从工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析。另外,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大国际合作的力度,从而相应地引入了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经验和教训出发,结合其他同期的几个类似合资项目的成功经验.提出了仪表专业项目管理注意事项,希望为后续仪表专业项目管理提供借鉴和帮助。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。

工程项目投标报价的初评估

我国工程项目实施招投标制度经过了起步、稳步发展和全国推行等三个阶段 ,承揽工程项目的竞争日趋激烈 ,投标报价是承揽项目的关键途径。介绍了投标工作的初评估。

“业主+PMC+EPC”模式下质量管理的理论与实践

项目质量管理就是为确保项目达到其质量目标所进行的一系列活动,包括质量策划、质量控制与处置和质量改进等。在目前的大型项目建设中,业主越来越多的采用"业主+PMC+EPC"的管理模式组织项目建设。参与项目建设的每一方的质量管理都可分为以下几个过程,即启动—计划—执行—控制—收尾。实践中,业主、PMC、监理单位、EPC等参建单位由于所处的角色不同,对工程质量管理的分工也不同。因此在项目的质量管理中理顺每一方的质量管理工作内容对项目质量的目标达到与否起到了至关重要的作用。

兰银管道项目技术管理实践

EPC施工部担负兰银管道的技术管理职责,做好新技术管理模式下的技术管理工作是工程质量、进度、经济效益的可靠保证。文章结合工程实际,论述了工程技术管理的分级模式及从方案的起草到实施的全过程,多角度分析了技术文件现场实施的影响因素和控制点,以及如何对技术的现场实施过程进行监督,保证技术方案的严格落实等。

界面对工程项目承发包策划的影响分析

对工程项目承发包策划与工程项目界面之间的联系作了分析,从界面分类、界面之间的逻辑关系和界面管理的重要性3个方面对项目界面系统作了阐述。在对DBB、EPC和PMC承发包模式界面问题进行具体分析的基础上,探讨了界面对项目承发包策划的影响,承发包策划应考虑的问题,以及承发包策划应遵循的原则。