PMC项目管理模式在石化建设项目中的应用探索

本研究旨在探索PMC项目管理模式,在石化建设项目中的应用问题。采用案例研究方法,以某石化企业异戊橡胶项目为例,探究PMC在该项目中的工作定位以及该项目与各方的关系。在项目组织机构以及管理人员组成方面,详细介绍了异戊橡胶项目管理人员的组成情况。在管理职责方面,对决策层、管理层、项目分部的管理职责进行了分析。本次研究得出结论:采用PMC项目管理模式,能够有效提高石化建设项目各方合作,实现项目建设目标,本研究成果对于推动石化建设项目管理模式创新发展具有重要意义。

PMC+Partnering工程管理模式在铁路项目中应用探讨

文中在指出我国现行铁路项目管理模式的现状与不足的基础上,结合PMC+Partnering组合模式的优点,提出将PMC+Partnering工程模式应用到铁路项目中的设想,并对其可行性进行了探讨。

国内项目管理模式的选择——PMC + Partnering模式

本文针对国内和国际项目管理的现状,首先研究了国际国内项目管理理论及国内外的管理模式。国际流行的传统工程项目管理模式,虽各有其特点及应用领域,但都不完全适合于国内的工程项目管理,尤其是建筑工程项目管理的需求,不能进行直接应用,必须结合国内的实际情况。所以本人集中于国内外项目管理模式的优化和调整的措施,并结合国内管理模式的运用情况,通过对国外先进项目管理模式的吸收和借鉴,以及对国内项目管理模式进行分析研究,最终提出了一种适合国内工程管理特点的模式——PMC + Partnering组合模式,并对组合模式在国内的开展进行展望。

组合模式PMC+Partnering在工程项目管理中的运用

工程建设离不开项目管理,项目管理是为工程建设服务的,是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现,项目管理模式比较多。本文综合两种模式:PMC与Partnering的特点,归结最佳的管理方式是PMC+Partnering项目管理模式。业主与PMC总承包商在诚信的基础上,结成伙伴关系,以达到"双赢"的目的;它既节省工期与投资又节省交易费用,从宏观到微观都得到很好地结合,从最大限度上使业主和参与各方获取利益,所以可认为这是一种很好的管理模式。

国际工程项目管理新模式——Partnering模式研究

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系(Partnering模式)。在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。

PMC项目管理模式在国内建设领域的实践

当前全球经济一体化的进程进一步加快 ,国际先进的工程建设管理模式———PMC(projectManagementCortractor)即项目管理承包商的项目管理模式 ,进入我国并在南海乙烯工程中首次应用 ,这标志着我国建设领域的管理模式真正与国际接轨 ,并将对我国建设领域产生深刻的影响。我刊特邀南海乙烯工程的PMC主要参与者根据PMC在南海乙烯的实践情况 ,详细介绍了PMC管理方式、PMC项目管理特色 ,南海PMC项目投标及设计分工等内容 ,使大家对全新的PMC管理模式有一个深入地了解并从中受到启迪。

PM/PMC模式与常用项目管理模式的对比

将PM/PMC模式与常用的项目管理模式从六个方面进行了对比,并在我国的法律制度下将PM/PMC模式与监理制度进行对比,有利于选择适用的项目管理模式。

浅议国际工程项目管理模式Partnering的优点及其局限性

由于Partnering模式能减少项目参与各方之间的纠纷,为参与各方带来共赢等优点,逐步在国际工程项目管理中得到推广应用。但在工程领域中实施Partnering模式有其自身的局限性,本文通过比较非工程领域公司间高密切的合作关系和工程领域中的公司间合作关系的差异来讨论在工程领域中实施Partnering的局限所在,并探讨了该模式在工程领域的适用范围。

浅谈PMC管理模式在建设项目管理中的应用

论述了PMC管理模式的实施程序，根据PMC模式的主要特点，强调了每一阶段PMC承包商的工作任务。指出随着国内工程承包市场的发展，具有较强的抗风险能力的PMC管理模式将逐步为业主所接受。

我国工程项目PMC集成化管理模式探讨

介绍了PMC集成化管理模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势,重视设计阶段的工作,并把并行工程引入PMC项目管理模式,应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通,各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队,最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注。文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想。

南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。

PMC项目管理模式下的全厂外管设计

PMC(项目管理承包商)项目管理模式在中国石化建设领域的实践还是第一次,笔者以中海壳牌南海石化项目为例,介绍在这一新的项目管理模式下全厂外管设计的设计范围、设计内容、设计思想和项目管理特点。相信会对今后陆续建设的大型石化项目的全厂外管设计提供一定的帮助。

PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略

PMC(项目管理承包,Project Management Contracting,PMC)管理模式由于其显著的优点而广泛应用于国际工程项目的管理中。论文从项目阶段的视角,深入分析PMC管理模式下国际工程项目在项目定义阶段和项目执行阶段的风险类型,并针对这些风险,分别从政府、业主或业主代表、PMC自身3个层面,提出相应的风险防范策略。其中,政府部门的风险防范策略是:完善相关的法律法规、搭建信息沟通平台、培育先进的工程管理公司。业主或业主代表的防范策略是:重视合同约定、工程担保、工程保险。PMC的防范策略是:完善自身的管理。

论项目业主+EPC+PMC管理模式下工程项目安全管理

近年来,一种新的管理模式在油站项目建设中逐渐被运用,作为保障油站工程项目建设安全管理的主要模式,即:项目业主+EPC+PMC管理模式,该种管理模式主要是通过遵循控制依权、确认依规、协调依情、监督依势、考核依约的管理原则对油站建设的安全进行链接关系管理,这种具有属地化管理的形式主要是为了划清邮站建设的安全责任范围,逐步加强邮站建设项目的安全管理,保证建立完善的安全体系,提升工程项目的抗风险管理能力。本文从工程项目安全管理的五项原则展开分析,介绍了在项目业主+EPC+PMC管理模式下如何加强工程项目的安全管理的有效措施。

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。

应用PMC项目管理模式的理论和实践

通过对PMC项目管理在工程建设中运用的理论与实践的阐述 。

PMC项目管理模式应用研究

本文针对PMC项目管理模式的应用进行了简单的分析和研究。并简单的介绍了PMC项目管理的模式,以及其理论依据等。

PMC管理模式在项目建设管理中的应用研究

近些年来,全球经济一体化形势在不断发展,我国在对一些大型建设项目进行管理时,会应用国际化的先进管理模式,其中就有PMC管理模式。PMC管理模式作为一种先进的项目建设管理方式,已经在国外发展成熟。本文首先介绍了PMC管理模式的基本理论及其优势,进而深入探究在项目建设管理实施中存在的一些问题,并提出一些完善对策,以期能够推动PMC管理模式不断发展。