建设工程项目管理承包(PMC)模式应用探讨

建设项目管理承包(PMC)对于国内建设管理业来讲已不是一个新概念,然而其功能定位,特别在业主与项目承包方间的责权利分配方面,却存在长久认识不精,理解不准,容易产生推责、争权、夺利等情形。梳理PMC功能范畴,分析其履行职责、义务与利益,以及其工作职能中“硬”指标的管理和“软”功夫的操控,对PMC管理的重心进行阐述,提出施行“权责明确、专业作为”的工作思路,以强化PMC的功能定位,提升其作业效能。

基于PMC模式的工程招标风险评价研究

针对PMC管理模式下项目风险评价缺乏阶段性考量的问题,提出一种模糊综合层次分析方法,建立PMC总承包商招标风险评价指标体系,构建模糊判断矩阵赋予各风险指标权重,并完成风险因素重要性等级的排序。通过将风险评价指标体系应用于实际项目管理中,筛选出“合同文件编制不规范”“EPC承包商资质不符要求”和“设计投资控制风险”3项重要风险,并提出具有针对性的风险管理建议。

PMC项目管理模式

介绍了项目管理承包商 (PMC)的主要工作内容及PMC的项目管理特色 ,并以南海工程项目为例 。

工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较

PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析。

PMC+EPC模式在工程建设项目中的应用

工程建设项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,PMC+EPC模式是PMC模式和EPC模式的结合使用,文章根据PMC+EPC模式产生的环境,论述了PMC+EPC模式的特点,归纳了其适用条件,分析PMC+EPC模式典型的合同关系,指出了PMC+EPC模式在使用中应注意的问题以及采取的相应对策。

PM/PMC模式与常用项目管理模式的对比

将PM/PMC模式与常用的项目管理模式从六个方面进行了对比,并在我国的法律制度下将PM/PMC模式与监理制度进行对比,有利于选择适用的项目管理模式。

PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的应用分析——以中缅油气管道工程(国内段)为例

PMC作为一种新型项目管理承包模式,在国内长输油气管道项目中得到越来越多的应用。为此以中缅油气管道工程(国内段)为例,介绍了PMC管理模式的应用现状,分析了油气管道建设中应用PMC管理的一些问题,并总结了PMC管理模式在国内长输油气管道建设中的经验。

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注。文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想。

萧山国际机场工程施工PMC模式下总控方法研究

PMC(项目管理承包)作为科学、新颖、一体化的模式在国内已有较多的推广与应用,而在大型基础设施项目群的建设中的应用甚少。以萧山国际机场三期工程为背景,对基于PMC管理模式下的工期紧凑超大型不停航施工空港项目群总控计划编制、管控方法进行探究与总结,为三期工程最终目标实现提供了有力保障。

“项目积分”教学法在课程数控PMC编程与调试中的应用

本文介绍了“项目积分”教学法在课程数控PMC编程与调试中的应用。该方法可以使学生快速地掌握数控PMC控制技术。满足企业实际岗位需求，提升就业竞争力。

项目管理承包PMC模式研究

尽管PMC是工程项目建设的一种主要合同模式,理论界仍然缺少对PMC的研究。从我国工程总承包的发展历程中梳理出PMC的发展路径,从业主角度分析PMC模式的优势。进一步,通过调研分析PMC在水利项目建设中的推广要因,最后指出在我国现行法律和政策环境下推广PMC的若干课题。

南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。

PMC管理模式在项目建设管理中的研究

项目建设采用何种管理模式对大型化工项目能否顺利、快速建成,迅速创造效益有着非常重要的关系,只有结合公司自身实际采用合理管理模式,充分利用集体智慧、借助外部资源、工艺技术、人力资源等完成项目建设工作,进而降低建设成本以及提高项目建设质量、建设速度和建设效率。本文分析了PMC模式在项目建设管理中的作用,包括能够使管理环节变得合理化、科学化等;包括PMC管理要点、PMC管理内容,同时结合实例分析了PMC管理模式的应用情况。

PMC项目管理公司工程造价数据库的建设研究

项目管理承包模式是国际上通行的先进管理方式,而工程造价管理则是PMC管理中重要的工作之一。阐述PMC工程造价数据库的概念定义,分析PMC工程造价数据库建设的必要性和建成后所能发挥的积极作用,规划较为具体的数据库建设内容,并对工程造价数据库的使用、管理与维护给出相关建议。

项目管理承包(PMC)模式的发展

没有永恒的制度,只有不断的创新与发展,集团公司的出现,产业链的竞争,促进EPC总承包模式的兴起,推动了项目管理承包(PMC)模式的形成和发展,逐步成为工程建设的主流模式,文章介绍了项目管理承包(PMC)模式的培育者和推动者,其通过转变观念,适应形势,创造性地推动项目管理承包(PMC)模式的发展,提升了集团公司的核心竞争能力。

PMC模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑项目的推广需要行之有效的建设管理模式。通过分析PMC模式的内涵,在充分研究绿色建筑项目自身特点的基础上,构建了PMC模式在绿色建筑项目中的具体应用形式,即由业主与PMC签订委托合同,提出了目前与我国国情较为适合的应用形式,业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同,对其特点进行分析。

PMC模式下工程招标风险评价研究

以PMC模式下的工程招标为研究对象,分析了此模式下工程招标的特点,从PMC管理承包商的视角,识别工程招标存在的风险并建立招标风险评价体系,然后运用G1法和熵权法确定指标权重,融合博弈论思想进行组合赋权,再结合灰色聚类法构建风险评价模型。最后将该模型应用于实例,算出各风险因素的指标权重和风险评价等级,针对评价结果分析并提出相应风险防控或转移措施,对国内PMC模式下的工程招标风险管控和PMC模式的推广应用有一定的实用意义。

PMC项目±10％估算的编制

介绍了南海800 kt/a乙烯工程实行PMC项目±10%估算的编制特点和难点、估算编制的工作流程和编制过程,同时对比国内目前概算编制的情况,提出了费用管理工作与国际接轨的要求。