中外合资工程项目管理模式的探讨

以中外合资方式建设大型石化项目是当今的一种趋势。通过对南海石化项目、SECCO乙烯和扬巴一体化石化基地项目管理模式的探讨,分析了不同方式的优势与不足,对如何选择中外合资项目的管理模式提出了建议。

南海石化项目管理经验——项目管理合同模式（PMC）酬金机制

本文分析说明了迄今最大的中外合资项目，总投资45亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因，项目管理合同模式下的合同关系与管理关系，之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则。