“油公司”模式下古龙页岩油地面工程建设PMC管理实践

近年来,国内各大石油企业纷纷开展了“油公司”模式的改革及探索,油气生产是能源企业的核心j业务,而油气田产能地面工i程建设一直是各级管理人员关注的重点。以大庆油田古龙页岩油地面建设工程为例,介绍了项目管理承包(ProectManagementContractng,PMC)模式在“油公司”模式改革下的运作模式及经验,为行业内其他工程建设提供了参考并具有重要意义。

PMC管理模式用于石油管道工程的风险评价

PMC管理模式具有专业化、系统化和集成化的优势,在石油管道工程的风险评价中具有较强的应用价值。构建PMC管理风险评价体系需要对石油管道工程中各个阶段可能出现的风险有比较明确、直观的认识。在进行体系构建时,需要将石油管道工程中可能出现的风险进行直观、量化的转化,转化后的风险识别因素可通过构建风险评价模型的方式来进行风险管控。在管控的过程中,首先要遵从完整性原则,其次要遵从系统性、层次性和独立性原则。

浅谈PMC管理模式在建设项目管理中的应用

论述了PMC管理模式的实施程序，根据PMC模式的主要特点，强调了每一阶段PMC承包商的工作任务。指出随着国内工程承包市场的发展，具有较强的抗风险能力的PMC管理模式将逐步为业主所接受。

PMC管理模式在我国典型化工行业中的应用

本文主要介绍了PMC管理模式在我国典型化工行业中的应用,分析了在具体项目实施过程中遇到的各种典型问题,提出了解决办法,并对将来PMC管理模式在我国化工行业中的应用提出了合理化的建议。

南海石化项目PMC管理模式的剖析

文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案。它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础。

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的"四个标准化";最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度。

PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略

PMC(项目管理承包,Project Management Contracting,PMC)管理模式由于其显著的优点而广泛应用于国际工程项目的管理中。论文从项目阶段的视角,深入分析PMC管理模式下国际工程项目在项目定义阶段和项目执行阶段的风险类型,并针对这些风险,分别从政府、业主或业主代表、PMC自身3个层面,提出相应的风险防范策略。其中,政府部门的风险防范策略是:完善相关的法律法规、搭建信息沟通平台、培育先进的工程管理公司。业主或业主代表的防范策略是:重视合同约定、工程担保、工程保险。PMC的防范策略是:完善自身的管理。

论项目业主+EPC+PMC管理模式下工程项目安全管理

近年来,一种新的管理模式在油站项目建设中逐渐被运用,作为保障油站工程项目建设安全管理的主要模式,即:项目业主+EPC+PMC管理模式,该种管理模式主要是通过遵循控制依权、确认依规、协调依情、监督依势、考核依约的管理原则对油站建设的安全进行链接关系管理,这种具有属地化管理的形式主要是为了划清邮站建设的安全责任范围,逐步加强邮站建设项目的安全管理,保证建立完善的安全体系,提升工程项目的抗风险管理能力。本文从工程项目安全管理的五项原则展开分析,介绍了在项目业主+EPC+PMC管理模式下如何加强工程项目的安全管理的有效措施。

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验,结合PMC承包商联合体在苏丹油田1/2/4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验,总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业,特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。

长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式

PMC模式,作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式,最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。但是在具体应用中还存在许多问题,本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。

PMC管理模式在项目建设管理中的应用研究

近些年来,全球经济一体化形势在不断发展,我国在对一些大型建设项目进行管理时,会应用国际化的先进管理模式,其中就有PMC管理模式。PMC管理模式作为一种先进的项目建设管理方式,已经在国外发展成熟。本文首先介绍了PMC管理模式的基本理论及其优势,进而深入探究在项目建设管理实施中存在的一些问题,并提出一些完善对策,以期能够推动PMC管理模式不断发展。

浅谈工程项目PMC管理模式

本文对PMC管理模式的特点进行分析,阐述了其在项目执行的前期及后期中发挥的作用,并通过对PMC各管理职能部门的职责的描述,提出PMC承包商应关注的重点和通用控制措施,以期实现PMC管理服务系统化、标准化、程序化和科学化,全面提升公司整体PMC管理水平。

PMC管理模式在铁路工程建设项目管理中的应用

PMC项目管理模式是指业主委托一家有相当实力的工程公司对建设项目进行全面的管理承包,文章介绍PMC项目管理模式的概念、优势及其发展趋势,探讨了其在铁路工程建设管理中的应用,此方法已在客运专线建设中得到应用。

PMC管理模式下的造价成本控制

一个完整的工程往往涉及了项目决策、初步设计、施工图设计、工程招投标及承发包、施工、竣工验收等阶段。现如今,随着我国建筑领域的不断发展,也逐渐引入国外先进的项目管理方式,也就是PMC模式,该模式也在造价成本控制方面已经获得了令人满意的效果,同时也逐渐向其它行业进行推广借助工程造价展开控制,在该时期会不断的构建投资估算、施工图预算、设计概算、承包合同价、结算价、竣工决算,再者这些造价形式之间均具有前者控制后者、后者补充前者的彼此作用关系。本文有机的结合本身的项目管理经验,探讨在PMC管理模式下怎么样展开造价成本控制。

PMC管理模式下的进度控制分析

在现代化社会的发展中,我国大型、复杂项目建设规模在不断扩大,PMC管理模式在工程项目管理中得到了有效应用,顺应了社会经济的快速发展,对分工提出了更加严格的要求,论文主要分析了PMC管理模式下的进度控制。

PMC管理模式下合同类型和支付方式分析

在PMC管理模式下,项目业主更倾向于选择总价合同,对目前PMC承包合同、施工承包合同的合同类型、支付方式进行分析对比,为今后的同类项目实施提供参考。

浅谈在PMC管理模式下施工单位的主要风险及应对策略

在当前PMC管理模式在很多工程承包领域快速推进的情况下,施工单位面临着较大的施工风险,因此,结合施工单位在PMC模式下的风险情况,对施工单位运营风险的控制策略予以制定,对提升施工单位风险控制水平,具有十分重要的意义。

长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式

从目前发展形势来看,我国长输油气管道工程数量越来越多,工程项目也变得越来越复杂,各种新工艺和新技术出现在行业领域当中,对长输油气管道工程建设项目提出了更高的要求。同时,随着国家经济的稳步发展,石油和石化公司对国内、国外的资源和市场进行了综合的规划,实现了基于资源的全球化协作,PMC管理模式成为油气管道工程建设领域中的高端业务,也是石油石化企业的战略发展需求。对此,重点分析PMC管理模式在长输油气管道工程建设中的具体优势与应用范围,结合PMC模式在发展期间的影响问题,提出科学合理的应用策略。

团山水库工程PMC项目管理总承包模式的实践

为提高水库工程项目建设管理效率,团山水库工程采用PMC项目管理总承包模式进行管理,管理单位作为业主代表和管理的延伸,对工程计划、管理、协调和控制进行全过程集成化管理,以保障工程安全生产和质量优良,缩短工期。该项目的实施体现了PMC管理总承包是优质高效的施工管理模式。以设计院为主体开展PMC管理总承包业务,具有无可比拟的优势。