PMC项目管理模式下的全厂外管设计

PMC(项目管理承包商)项目管理模式在中国石化建设领域的实践还是第一次,笔者以中海壳牌南海石化项目为例,介绍在这一新的项目管理模式下全厂外管设计的设计范围、设计内容、设计思想和项目管理特点。相信会对今后陆续建设的大型石化项目的全厂外管设计提供一定的帮助。

项目管理承包模式在工程项目管理中的应用

介绍了近年来国际工程界应用的一种新型的工程建设项目承包模式、项目管理承包模式及其相关背景。从项目管理承包模式适用范围、分类及与其它模式相比具有的优势等方面对其进行了特性分析。结合大型工程项目的特点,提出了应用项目管理承包模式中应着重考虑的问题及实施步骤。

精益施工模式及未来智能化生态住宅应用研究

提出将精益建设作为未来"智能化生态住宅"项目的建设管理模式,基于"精益建设是人、技术和过程的集成"的思想,构建了精益建设模式的应用方案,包括技术的集成方案、参与方的集成方案和过程的集成方案,并阐述了方案的内涵、优点和预期效果。

南海石化项目管理经验——项目管理合同模式（PMC）酬金机制

本文分析说明了迄今最大的中外合资项目，总投资45亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因，项目管理合同模式下的合同关系与管理关系，之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则。