项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型,一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM),它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。文章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识,以及三种著名的模型,并展望了今后其的发展前景。

基于PMMM的担保公司项目管理能力提升策略

在分析了担保公司项目管理能力提升需求的基础上,总结了项目管理成熟度模型对于担保公司具有的重要意义,并提出了担保公司应用项目管理成熟度模型的策略。不仅为担保公司如何提高自身项目管理能力提供了重要理论支持,对于公司项目开发和运作过程的透明化、规范化以及运行的强制化具有重要的指导意义。

项目管理成熟度模型发展动态探析

在简析项目管理成熟度模型(PMMM)内涵的基础上,介绍了国际PMMM在电子商务、质量安全、航空航天等领域最新的发展动态以及国内神舟飞船PMMM及企业ERP实施能力成熟度分析等信息,并对其改进空间和发展趋势进行了探析与展望。

从流程层面到组织层面的扩展:项目管理成熟度研究综述

本文将项目管理成熟度模型的研究分为三个阶段:流程层面的研究、项目层面的研究和组织层面的研究。分别对这三个层面的研究进行介绍,对一些重点的项目管理成熟度模型进行阐述,并对目前最新的基于组织的成熟度模型OPM3做一简单介绍,文章最后简述了国内项目管理成熟度研究的现状并对研究前景进行展望。

项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究

本文对目前几种项目管理成熟度模型进行了概述,结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点,给出了房地产企业应用项目管理成熟度模型,并就房地产项目管理成熟度模型的具体成熟度等级、评价指标和评分标准进行了论述。

项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型是一项评价项目管理能力的重要技术。通过对几种项目管理成熟度模型的概述,针对我国科研院所项目管理的现状,提出了应用项目管理成熟度的思路和步骤。结果表明,科研院所通过应用管理成熟度模型,可以建立一系列的规范举措,从而提高科研院所项目管理的能力,而且项目成功的几率也将更大。

基于模糊综合评价法的房地产项目管理成熟度模型

结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点,给出了房地产企业项目管理成熟度模型,并将模糊综合评价法应用于房地产项目管理成熟度模型评价,通过建立多级模糊综合评价模型,对房地产项目中存在的大量模糊因素进行模糊评价,可增加评价结果的可靠性和科学性。并通过实例演算,验证了该方法对项目成熟度评价的有效性。

如何迈出战略规划第一步

对于公司来说,有了了解项目管理九大知识体系的项目经理是不是就足够了呢? 不,不是这样的。今天,项目管理已经上升到了公司的管理高层(CXO们)考虑的层次上。为了应对竞争,公司的CXO们必须能设计出公司的项目管理战略规划。该怎么办呢? 项目管理成熟度模型(PMMM)来了。

项目中的协调该怎么做?

项目管理九大知识体系的介绍本期就要结束了。在这一系列完成后,本栏目将为大家介绍项目管理方面的最新知识——项目管理成熟度模型(PMMM)系列讲座。敬请关注。

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分,其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理,体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成,并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。文章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。

在科研项目管理中运用成熟度模型的研究

在管理学领域中,常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点,又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是,需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度进行评价,这种模型将结合我国的国情,建立在现有的模型基础上。

项目管理的三维研究——计划、控制和人员

项目管理的三维研究是根据项目的三维问题即产品、产品的生产过程和文化演变出来的，问题的关键在与项目的类型不同，对项目管理的三方面研究的强调程度也不同。产品的已知程度越低，越要加强计划，生产程度越不清楚，越要加强控制；文化越弱，越要加强人员管理。重点研究PMMM模型中所体现出的三者之间的关系。

基于项目管理成熟度模型的创新工程质量目标控制研究

工程质量管理是目前工程管理领域十分重要的板块,特别是创新工程项目。但新的工程质量问题的出现使得原有的方法难以奏效,阻碍了创新工程质量管理水平的提高。在梳理以往质量管理研究的基础上,基于项目管理成熟度模型,提出以费用和工期为约束条件的工程质量控制模型,借助该模型思想,运用历史数据验证降低质量不达标概率。该模型使用了动态规划求解,同时通过算例,验证了该模型的有效性,能够在一定程度上优化质量控制。

施工企业应用项目管理成熟度模型的研究

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤,并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。

浅议将项目管理成熟度模型引入建筑业企业资质评定

分析了现有建筑业企业资质评定存在的不足,据此提出将项目管理成熟度模型引入。介绍了几种常用的项目管理成熟度模型,阐述了引入项目管理成熟度的可行性及意义。

向采购要利润

项目管理九大知识体系的介绍还有两期就要结束了。在这一系列完成后,本栏目将为大家介绍项目管理方面的最新知识——项目管理成熟度模型(PMMM)系列讲座。敬请关注。

项目管理成熟度模型内涵及发展态势

在简析项目管理成熟度模型(PMMM)内涵的基础上,介绍了电子商务、质量安全、航空航天等领域国际PMMM新的发展态势;国内神舟飞船PMMM及企业ERP实施能力成熟度分析等信息;对PMMM改进空间和新的发展趋势做了探析与展望。

基于项目能力成熟度模型的科研项目风险控制

阐述了基于项目能力成熟度模型(PMMM)的风险控制原理,提出了一个新的基于PMMM的科研项目风险优化模型,基于动态规划法设计了资源分配的计算方法。初步的实际案例验证表明,该模型和方法是有效的,值得在更大规模的项目管理中应用、验证。

基于成熟度模型的物流企业项目质量管理优化研究

项目管理作为一种优秀的企业经营管理模式,受到了越来越多的重视,如何提升物流项目的质量管理水平对战略发展有重要的作用。参考各类项目管理成熟度模型,结合物流企业项目管理的特点,给出成熟度模型各阶段的客户需求,并就客户需求的权重进行了量化。随后以质量功能展开为基础,构建了基于项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)的质量功能展开模型,将客户需求转化为项目管理可以识别的关键技术特性,通过模型的转化,发现外部资源的整合与战略融合、创新及人才建设是关键要素。最后,围绕这些关键要素,给出了一些可行的项目质量管理优化策略。

四种项目管理成熟度模型的比较研究

项目管理成熟度模型是评估和改进组织项目管理水平的一种框架方法。目前,国内外流行的项目管理成熟度模型有多种。从结构框架、模型特点等方面简要介绍了CMMI、P3M3、K-PMMM和OPM3四种经典的成熟度模型,并从基本属性、内容和结构、对组织级项目管理贡献等多个方面对模型进行比较,讨论了模型各自的特点和适用情况,为组织选择适合自身业务特点的项目管理成熟度模型提供了指导。